最近给客户的样品没有一个合适的，而另一个业务员就给了一家，就合适了。

痛点一，有效客户难找。 痛点二，客户开发工作费时费力不高效，群发邮件会退信。 痛点三，客户被带走，这是老板非常脑痛的事情。 痛点四，业务更换，交接衔接不畅，影响客户体验及工作进程。 痛点五，原料成本，人工成本（业务员， 开发人员，报价员，工人， 临时工等），管理成本高，导致价格没有竞争力。 痛点六，开发成本高。 痛点七，部分员工工作安排不饱和，部分设备闲置时间过久，造成浪费。 痛点八，产品品质难以控制，经常难以保质按期交货。 痛点九，客人货款经常延期，客人找各种理由扣款。 痛点十，工作中各种表格，混乱而繁杂，效率非常低下。 痛点十一，有些材料市场价格变动幅度大，频率高。 还有别的吗？

两个编码都有，报关的时候，海关和工商以哪一个为准？

当事人咨询时偷偷录音

请问跨国全资在华子公司在中国的经营的利益是全部都能够汇给母公司吗？还是需要盈利（营业额？）达到一定数额后才能转移资金？这部分转移的资金需要扣税吗？对于企业账户有转移外汇的限制吗？母公司在加拿大，谢谢各位前辈的解答！！！~

TT的提单要在什么时候之前确认好？