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总结外贸中存在的问题，你能补充吗？
痛点一，有效客户难找。
痛点二，客户开发工作费时费力不高效，群发邮件会退信。
痛点三，客户被带走，这是老板非常脑痛的事情。
痛点四，业务更换，交接衔接不畅，影响客户体验及工作进程。
痛点五，原料成本，人工成本（业务员， 开发人员，报价员，工人， 临时工等），管理成本高，导致价格没有竞争力。
痛点六，开发成本高。
痛点七，部分员工工作安排不饱和，部分设备闲置时间过久，造成浪费。
痛点八，产品品质难以控制，经常难以保质按期交货。
痛点九，客人货款经常延期，客人找各种理由扣款。
痛点十，工作中各种表格，混乱而繁杂，效率非常低下。
痛点十一，有些材料市场价格变动幅度大，频率高。
还有别的吗？
回复 ( 7 )
不同的外贸开展模式，存在不同的痛苦。幸福都是一样，痛苦却各不一样。有的人被针扎一下就痛，有的被锤子砸一下也不哭。
归根结底，你罗列的这些，有些，起码四个，是可以有效避免的，只要你改变你的外贸方式。还有一个是跟业务量和现金流互成因果的问题，其他的是管理问题：管理，是个只有更好没有最好的事情。
其实我不明白你到底要总结这些问题目的是什么。
难道是为了总结出来后，想办法都解决再开始外贸吗？
亦或是为了去做外贸培训？
我个人觉得做好一件事最好的办法是边做边想，遇神杀神，碰到问题就解决。然后慢慢进步，想太多真不是好事，还特别容易打击自信！
感谢邀请
你所罗列的问题很全面了
其实你的问题也是中国整个外贸行业
中国制造已经是过往云烟了
现在是印度 越南～……制造了
我只想说，把列出来的东西都忘掉
一门心思的把自己长处发挥到极致
马云的小而美 个人很认同
谢邀！
说实话，我不太理解你究竟想要问什么？能具体一下么？
每个公司情况不一样，一般有三种类型的公司。
1.工厂
2.工贸一体
3.贸易公司
各有所长各有所短
泻药！
粗看一遍，这貌似是题主公司存在的问题，有些与其他外贸公司有共性，有些则没有。
1，有效客户是难找，摆个地摊也还是问的人多，买的人少，大家都一样。除非是垄断或半垄断企业，人家来求着你买。企业和地摊的不同点在于企业可以维护客户关系，买卖不成仁义在，做不成买卖做朋友，关系网发达了，结合宣传等推广效果会好很多。
2，与1基本一样。个人认为关键还是在于客户关系，这是个积累的过程。
3，客户被带走说明老板没本事，神仙也没办法。
4，内部流程是管理问题，什么交接不畅，工作量不饱和，管理混乱等等，都是管理问题，是企业自身的问题，是可以明显改善的。
5，成本控制是一门学问，老板不懂，员工自然也不会。让首经贸的教授给讲成本运营机制光说个大概都要一整天，得学，不学怎么知道如何控制呢。
综上，题主罗列的只不过是一些细碎的问题，外贸企业总的来说受如下几个大方面影响：
1，技术性贸易壁垒
2，出口换汇比（也就是本国货币汇率波动）
3，国际运输市场价格
4，人工，原材料成本
看到了吗，完全没有涉及企业管理的，这是企业自身的问题，因此研究的都是外部因素。不清楚题主是哪个产业的，现在这类的分析文献是很多的，建议多找些来看看。
谢谢各位侠士，受教了！