想创业！有思想，算上进！人际圈欠缺，奈何找不到一群志向相同的小伙伴！向往一个团队！有思想者，有执行者，有技术者，有美工营销者…想到这些挺激动的，要如何组建一只这样强大的团队？ 吧友们怎么看呢？

题主是一名大三的学生，读的是建筑方面的专业。大二的时候有一个想法，于是组了一个团队着手调查市场、人群等，但是由于开发涉及到编程技术，正是我们团队缺乏的，我们开始找融资、找公司合作，但是都一听我们还是大二学生就嗤之以鼻，他们表示方案他们是认可的但是感觉我们太小了。到现在同类型的创意已经被推出了，反应很不错。而我们只能放弃了这做了一年多的项目。现在大三就要结束了，面临着要找本专业的实习还是继续自己这样迷茫的创业。还是到一些初创公司？想各位大神给小弟一点意见，同时也希望能和创业者聊聊～谢谢

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如何在上海找到一个需要技术合伙人的创业团队呢？人在上海，熟悉前端和后端开发以及移动端ionic hybrid app技术，同时对UX设计和产品设计兴趣浓厚。

都是团队沟通工具，哪个更好用呢？

总是有人反应，不怕我，觉得我不够凶，吼的声音不够大，难道只有吼的声音大，才能让人怕？才能让人听话，服我？

如何看待？是伪命题吗？

如何把团队的凝聚力重新激发出来呢？最近几个老业务员各自为战，把划分的区域搞得一塌糊涂，业绩下滑，开会也没效果。内部都没搞定，怎么搞定客户？

今年20岁，高中上完后就因为家里原因没上大学。家在三线城市，做点生意，条件不好不差，主要是二汽厂家的供应商。长辈门是希望我能继续做家里的生意。但我自己想做点什么走出自己的路，说实话现在天天很迷茫，不知道该干嘛，在这里向前辈们请教。

我是公司副总，目前公司尚处于成长期，成立5年，目前年销售1.5亿左右，团队150人，团队70%是90后，90%是85后。我是和公司一起成长起来的，现在公司管理上问题非常多，觉得哪里都有问题，但是下手去做，发现全无头绪，基本问题如下：（1）缺乏科学系统的管理工具和方法，目前管理层（其实包括老板）都没有相关的管理经验，都是和公司一起成长起来的，管理可以说是相当粗放式的。（2）自从销售额遇到瓶颈的两年间（也是开始把管理的权限放开后，层级变多，成立了好几个部门，以前都是老板自己一手抓），每年人员离职率基本在70%左右，居高不下，在这种情况下显得管理更糟糕了。（3）组织架构经常变，导致权责不清，缺乏流程，很多事情都做的有头没尾的。缺乏预算管理 […]