用的是什么估值方法呢？

作为一位非985非211苦逼即将今年6月份二本狗，听到有位同学说他表弟，统一销售部干过几年，是那边的一位小区域经理，他就想着自己出来开公司，然后后面就跟着几位也是年轻人，前前后后凑了20多万吧，他们是想凑够30万，然后再贷多10来万，凑够50万，开间公司，有配方，找代工厂代工，所以就考虑着要不要加入，如果要加我只能是看看投个几万块（本人对饮料行业不了解，那几位合伙人也不认识，发起者是同学的表弟），而且几万块可能也只能是大学生创业贷款那得到，因为我爸铁了心不肯给我，家里农村，条件一般……想要到知乎那问问各位大神给点建议，谢谢谢谢！！！

很纠结还是发了。求教。技术型创业团队，互联网方面。本人是负责人，也是技术负责人。团队有6 7个人，有两个跟我一起写代码，项目快上线了，然而一直都不知道其他没有技术的人该做什么呢？今天一个人和我说我们团队很散，感觉除了我们每天写代码不知道他们该做什么，而我知道这些人是必要的，求问我该怎么处理现状？补充一下我们是大学生创业，我大三他们都大二，做的也是针对高校的项目，而且还没有融资，也算处于一个窘境吧。。而我的想法就是产品做完上线，本来今天就要上线的但是总觉得缺点什么。。除了产品我们好像什么都没有哎

求助：创业初期，拿了投资人的钱去开发产品，产品还未开发完成，前期已经投入了很多人力物力财力，这时候联合创始人突然提出离开，说是因为当初创业理念不合，我就在想他妈的刚开始为什么要参与进来还表现得一拍即合。至于他离开的真正原因是什么也不得而知。我想请问一下大家，如果这时候他单方面提出退出，需要承担什么责任吗，需不需要承担一部分前期的开支和公司由于他造成的损失呢？刚注册完公司还没来得及签合伙协议。求助大家，感激不尽。

五人合伙的生意，时而有人拖拖拉拉办不好事情导致整体进度被拖慢，如何在经营制度上进行约束？

设计一个产品一般需要多少人分别干什么可以举个具体的栗子