技术型创业团队没有技术的人干什么呢？ 举报 理由 举报 取消 很纠结还是发了。求教。技术型创业团队，互联网方面。本人是负责人，也是技术负责人。团队有6 7个人，有两个跟我一起写代码，项目快上线了，然而一直都不知道其他没有技术的人该做什么呢？今天一个人和我说我们团队很散，感觉除了我们每天写代码不知道他们该做什么，而我知道这些人是必要的，求问我该怎么处理现状？补充一下我们是大学生创业，我大三他们都大二，做的也是针对高校的项目，而且还没有融资，也算处于一个窘境吧。。而我的想法就是产品做完上线，本来今天就要上线的但是总觉得缺点什么。。除了产品我们好像什么都没有哎 2017年5月4日 2 条回复 1110 次浏览 互联网创业,创业,团队
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干后勤啊
比如说处理同事关系，对外宣传，客户沟通，财务，采购，对外推广。
你们现在有了产品，那就应该派人出去宣传产品啊。然后收集反馈，准备版本更新。产品的用户群进行调查和更新。创业公司就是变化的快。这是创业公司最大的优点。技术是直接对产品负责的，产品经理是对客户负责的，财务是对钱负责的，人事是对人负责的，推广是对宣传负责的，行政是对制度负责的，CEO对战略和员工的统筹负责的。真正开始运作的话，你们只会觉得人不够，不会觉得有人闲。
这是我第一次在知乎上回答问题哦，有点小激动，O(∩_∩)O哈哈~
开门见山吧
1,、你知道他们是必要的，而又不知道让他们做什么！这是什么原因呢？（是因为他们投钱了吗？）你作为团队的负责人，你在搭建你这个团队的时候，没有很好的想到如何用每一个人，这是很不负责任的。
2、在团队初建的时候，我们就粗略的只划分两个部门吧，一个技术，一个市场。研发，测试，运维，产品都放在技术这一块，运营，推广，营销等待都放在市场这一块吧。不会技术的全部去市场这一块。即使你产品还没研发出来，市场也是可以开始工作的。比如你的产品肯定是要有目标用户的，在产品还没研发出来的时候，让不会技术的人去寻找你的目标客户，然后建一个微信群，每天和这些人保持着互动，等产品一出来，让他们作为你的第一批用户，给你提点意见，完善你的产品，说不定你还会发现新的需求哦。（我不知道这个比方恰当不恰当，因为不知道你具体的产品是什么，不能对症下药）。
3、我们团队4个技术，2个非技术。我就那2个非技术中的一个。每天也挺忙的。
4、第一次在知乎上回答，有什么不对的地方大家指正指正，交流会使人进步的。