我不是一个厉害的人 不成熟幼稚还有些傻 本来家里没什么钱 就我和我爸两人 做生意赔了 基本上一无所有 感觉我爸突然老了 我还在跟10年前一样原地踏步 没朋友 没学历 闯劲也一般 我唯一的优点就是社会经验丰富 和耐力强吧（吃苦耐劳） 有时候感觉自己永远也长不大 而且我也找不到方向 很迷茫吧

2014年在合肥艾伦装饰工作了一年，主要做业务员，2015年3月份与设计师合伙开了一家小公司。我负责业务以及施工，设计师负责报价和出方案加效果图。工作内容：电话销售，小区蹲点，交房小区找客户公司刚刚开业没多久，业务基本没有，尝试过电话销售，和小区蹲点，效果不大。有意愿的客户在沟通时，看到我年龄不大，不相信我，不敢让我装修谈了几个业主，公司报价虽然不高，但是业主还是不相信我们。目前我公司价格要比市场大公司低。就想请教你有什么好的方法能解决目前公司的处境吗？

现实生活中总会遇到更多很多连你都惊讶的职业，少见或者闻所未闻都可以说下

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各位大佬，求教：在合伙企业法，或者一些投资协议，雇佣协议等里面，都会规定不同的当事人不能从事与公司/合伙企业相竞争，相似或相同的业务。问题一：这个相竞争，相同或相似，是怎么判断的？有什么依据去判断？问题二：相竞争，相同，相似，三个的关系是递进包含，还是什么关系？谢谢各位

比如说A企业要分立出来一个B企业，A企业仍然存续，那么原来A企业的股东能从分立中获得收益吗？ 从哪里来的收益？A企业？还是B企业？

这两天在刮胡子的时候想到的问题~众所周知，在国内手动剃须刀市场几乎是被吉列公司(Gillette)占有的，在中高端市场见不到其他任何品牌的身影，是什么原因？因为对剃须刀市场情况不太清楚，所以不知吉列公司是否有垄断嫌疑，另外是因为哪些因素才促成吉列在手动剃须刀市场几乎无敌？另外我们知道吉列和另一个剃须刀公司舒适(Schick)都被宝洁公司收购，这是否合规？最后我想问在目前的市场情况下，手动剃须刀市场是否还有创新创业空间，是否有重造或者颠覆的可能性？

见题 我们知道索尼创始人盛田昭夫被誉为经营之神 那么如何评价其接班人大贺典雄在索尼的表现？另外大贺交出指挥棒（卸任）是不是索尼由盛到衰的开端？