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牟其中空手倒飞机
牟其中，南德集团董事长。1989年得知即将面临解体危险的苏联欲出售四架图-154客机，于是联系上1988年成立的四川航空。
当时国内航空公司刚起步，缺少客机，而苏联的图-154比当时欧美同等的飞机至少便宜三分之一。
首先，南德集团给川航写了份报告：《四川省航空公司建立中程机队、经营国内干线的可行性研究》、《引进并融资的可行性报告》。主要说明了这一“飞机贸易”的必要性与可能性，以及途径。四川民航公司决定后，向四川省人民政府写请求购买这一飞机的报告，四川省人民政府又向国务院写这一购机报告。经国家计委、民航总局、外经贸部门等多个机关审批，最后由国家计委正式批准。
这之后，川航才正式给南德写出《委托书》：以川航的名义购机，委托南德贷款；川航负责还贷、付息，等等。
牟其中于是前往苏联谈判。他与苏方进行多次面谈，逐步取得苏方信任，达成以物易物的协定，由苏方首先将飞机运往成都。
飞机抵达后，牟其中利用当时的改革开放政策，向银行贷款，用贷款在全国购买了五百车皮的日用品、食品等运往苏联。
这起交易中，交易总额达到四亿多人民币，而牟就赚了八千万至一个亿。
牟其中啊
以下是牟其中的一些传奇思维。
六大商业传奇思维
传奇一：皮革换飞机 贸易思维
前苏联有制造飞机的能力，但他们市场意识不够强烈，同时轻工业产品又严重短缺；四川航空公司急等飞机用，但缺乏资金买不起；国内各企业有很强的生产能力，但轻工业产积压，找不到市场；我们国家的银行有钱，但不敢贷出去，怕收不回来。我们经认真思考，将上述各种生产要素进行综合组装成市场。又经过艰苦的谈判，用我们的产品换回4架大型图154客机。这样，前苏联飞机有了市场，换回急需的轻工业品；四川航空公司有了飞机；我国银行得到了较高的回报；国内企业的产品有了市场；我们从这批易货贸易中也得到了巨额利润。这是中苏最大的一笔易货贸易，各有关方面签订的合同将近有一米厚，总额近7亿元人民币，涉及国内300多家企业的产品，调用了1000多个车皮，横跨多种行业和部门，环节繁多，手续复杂。南德筹措资金，承担全部经济风险，并负责完成从论证、立项谈判、调动资金、租货、交货的全部过程。
1989年，牟其中用国内大量轻工产品，从前苏联换回4架图-154民航机。结果：这笔颇具新精神的跨国生意，使他一夜之间名闻遐迩。
总结：中国跨境贸易之父，虽然今天国际贸易非常简单，但当年似乎是不可能的事情。
传奇二：放俄罗斯卫星 灯塔思维
这是一项更复杂的高投入、高风险、高回报的项目。我们利用美国的资金、俄罗斯的技术、世界卫星组织的网络，组装成市场，先后发射了航向I号卫星和航向亚号卫星，从而使我们获得了巨额的利润，为我们进军国际市场打下了坚实的基础。为了减少风险保证项目的顺利实施，我们建立了一套严格的工作程序和机制：对每个项目，首先要深人调查研究，提出方案，然后请专家论证评估，最后组合市场，进行实施。我认为，这既是一种理论，也是一种艺术。1997年9月的新闻发布会上，牟其中说：“我们和美国休斯、马相、劳拉公司打得火热，已在俄罗斯发射了两颗卫星。”结果：南德自己出版的小报后来作了如下说明：“为了退还无锡公司的股权，南德忍痛将已经出租、按合同总租金收入为4440万美元的卫星股权，以1450万美元的价格，变现出让，承担了极大损失。”由此可知：仅俄罗斯卫星转发器的一买一卖一倒手，牟其中即亏损大约3000万美元，折合人民币约2.5亿元。
总结：如果不是资金问题，这个买卖是可以盈利的，在国外商业卫星本来就是私营公司运作，在中国归中国航天，我们现在的探月计划，和神舟飞天都是花我们纳税人的钱来完成。
传奇三：制造10亿-100亿之间的芯片 摩尔定律思维
牟其中1997年9月说：“我可以负责地告诉大家，我们正在做一个大规模集成电路的项目。目前世界上，只有美国能生产电脑芯片，日本也不行。我们的计划是，在6-8个月内，生产出运算速度在10亿-100亿次之间的芯片。”而参与我国“银河”大型计算机研制的工程师则称，目前尚未听说有哪个公司能达到这一速度。
总结：乔布斯本人其实技术水平也不高，但乔布斯一生充满了想象力，他认为硬盘可以变小，他认为手机可以实现电脑的功能。牟其中进监狱的时候大概还在用传呼机，等他出来才发现，原来现在手机的功能已经覆盖了通讯，娱乐，交友，支付的功能。现在牟其中如果能搞出一个带电7天不用充电的智能手机，他还能重返中国首富。后来的中国芯等等我们国家也投了几十亿资金，这个在当年牟其中就能考虑到足见视野的开阔。
传奇四：“把满洲里造成北方香港”特区思维
牟其中1997年9月说：“在满洲里，我们有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄罗斯。”结果：据调查，牟其中曾宣布“独家独资”开发满洲里，投资100亿，但南德公司在满洲里实际投入远远不足1亿元。
总结：把中餐走向世界，后来的俏江南和小肥羊都是采用类似思路，但是都是运作的不是特别成功，缺少全局思维。重庆火锅连锁全球扩展这个商业模式是成立的。
传奇五：制造“牟氏火锅”连锁扩张思维
1993年6月，牟其中在中国重庆举行隆重新闻发布会称：他与重庆大学合作，改造重庆火锅。5年内做到年销售收入100亿元人民币。结果：因没有后续资金，牟其中的“麻辣烫火锅快餐公司”早已熄火收摊
总结;典型的领投思维，和国家基金一起，只要把用途监管好，募集资金有很多方法，在当年能想到和国家合作，利用国家背书，然后去募集资金，投入陕北，这就是投行思维。
传奇六：投资陕北50亿元 投行思维
1994年，牟其中考察陕北时激动地表示：准备在陕北投资50亿元。结果：牟其中后来对陕北官员说，他手中暂时没钱，但陕北可以把国家下拨的扶贫贷款转划到南德帐上，然后由南德去“运作”，保证能“搞到更多资金”。
公众号：万贝金融
ID：wanbeidai
马云呀，上个厕所就拿到孙正义2000万美金！
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牟其中空手倒飞机
牟其中，南德集团董事长。1989年得知即将面临解体危险的苏联欲出售四架图-154客机，于是联系上1988年成立的四川航空。
当时国内航空公司刚起步，缺少客机，而苏联的图-154比当时欧美同等的飞机至少便宜三分之一。
首先，南德集团给川航写了份报告：《四川省航空公司建立中程机队、经营国内干线的可行性研究》、《引进并融资的可行性报告》。主要说明了这一“飞机贸易”的必要性与可能性，以及途径。四川民航公司决定后，向四川省人民政府写请求购买这一飞机的报告，四川省人民政府又向国务院写这一购机报告。经国家计委、民航总局、外经贸部门等多个机关审批，最后由国家计委正式批准。
这之后，川航才正式给南德写出《委托书》：以川航的名义购机，委托南德贷款；川航负责还贷、付息，等等。
牟其中于是前往苏联谈判。他与苏方进行多次面谈，逐步取得苏方信任，达成以物易物的协定，由苏方首先将飞机运往成都。
飞机抵达后，牟其中利用当时的改革开放政策，向银行贷款，用贷款在全国购买了五百车皮的日用品、食品等运往苏联。
这起交易中，交易总额达到四亿多人民币，而牟就赚了八千万至一个亿。
牟其中啊
以下是牟其中的一些传奇思维。
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传奇一：皮革换飞机 贸易思维
前苏联有制造飞机的能力，但他们市场意识不够强烈，同时轻工业产品又严重短缺；四川航空公司急等飞机用，但缺乏资金买不起；国内各企业有很强的生产能力，但轻工业产积压，找不到市场；我们国家的银行有钱，但不敢贷出去，怕收不回来。我们经认真思考，将上述各种生产要素进行综合组装成市场。又经过艰苦的谈判，用我们的产品换回4架大型图154客机。这样，前苏联飞机有了市场，换回急需的轻工业品；四川航空公司有了飞机；我国银行得到了较高的回报；国内企业的产品有了市场；我们从这批易货贸易中也得到了巨额利润。这是中苏最大的一笔易货贸易，各有关方面签订的合同将近有一米厚，总额近7亿元人民币，涉及国内300多家企业的产品，调用了1000多个车皮，横跨多种行业和部门，环节繁多，手续复杂。南德筹措资金，承担全部经济风险，并负责完成从论证、立项谈判、调动资金、租货、交货的全部过程。
1989年，牟其中用国内大量轻工产品，从前苏联换回4架图-154民航机。结果：这笔颇具新精神的跨国生意，使他一夜之间名闻遐迩。
总结：中国跨境贸易之父，虽然今天国际贸易非常简单，但当年似乎是不可能的事情。
传奇二：放俄罗斯卫星 灯塔思维
这是一项更复杂的高投入、高风险、高回报的项目。我们利用美国的资金、俄罗斯的技术、世界卫星组织的网络，组装成市场，先后发射了航向I号卫星和航向亚号卫星，从而使我们获得了巨额的利润，为我们进军国际市场打下了坚实的基础。为了减少风险保证项目的顺利实施，我们建立了一套严格的工作程序和机制：对每个项目，首先要深人调查研究，提出方案，然后请专家论证评估，最后组合市场，进行实施。我认为，这既是一种理论，也是一种艺术。1997年9月的新闻发布会上，牟其中说：“我们和美国休斯、马相、劳拉公司打得火热，已在俄罗斯发射了两颗卫星。”结果：南德自己出版的小报后来作了如下说明：“为了退还无锡公司的股权，南德忍痛将已经出租、按合同总租金收入为4440万美元的卫星股权，以1450万美元的价格，变现出让，承担了极大损失。”由此可知：仅俄罗斯卫星转发器的一买一卖一倒手，牟其中即亏损大约3000万美元，折合人民币约2.5亿元。
总结：如果不是资金问题，这个买卖是可以盈利的，在国外商业卫星本来就是私营公司运作，在中国归中国航天，我们现在的探月计划，和神舟飞天都是花我们纳税人的钱来完成。
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牟其中1997年9月说：“我可以负责地告诉大家，我们正在做一个大规模集成电路的项目。目前世界上，只有美国能生产电脑芯片，日本也不行。我们的计划是，在6-8个月内，生产出运算速度在10亿-100亿次之间的芯片。”而参与我国“银河”大型计算机研制的工程师则称，目前尚未听说有哪个公司能达到这一速度。
总结：乔布斯本人其实技术水平也不高，但乔布斯一生充满了想象力，他认为硬盘可以变小，他认为手机可以实现电脑的功能。牟其中进监狱的时候大概还在用传呼机，等他出来才发现，原来现在手机的功能已经覆盖了通讯，娱乐，交友，支付的功能。现在牟其中如果能搞出一个带电7天不用充电的智能手机，他还能重返中国首富。后来的中国芯等等我们国家也投了几十亿资金，这个在当年牟其中就能考虑到足见视野的开阔。
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牟其中1997年9月说：“在满洲里，我们有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄罗斯。”结果：据调查，牟其中曾宣布“独家独资”开发满洲里，投资100亿，但南德公司在满洲里实际投入远远不足1亿元。
总结：把中餐走向世界，后来的俏江南和小肥羊都是采用类似思路，但是都是运作的不是特别成功，缺少全局思维。重庆火锅连锁全球扩展这个商业模式是成立的。
传奇五：制造“牟氏火锅”连锁扩张思维
1993年6月，牟其中在中国重庆举行隆重新闻发布会称：他与重庆大学合作，改造重庆火锅。5年内做到年销售收入100亿元人民币。结果：因没有后续资金，牟其中的“麻辣烫火锅快餐公司”早已熄火收摊
总结;典型的领投思维，和国家基金一起，只要把用途监管好，募集资金有很多方法，在当年能想到和国家合作，利用国家背书，然后去募集资金，投入陕北，这就是投行思维。
传奇六：投资陕北50亿元 投行思维
1994年，牟其中考察陕北时激动地表示：准备在陕北投资50亿元。结果：牟其中后来对陕北官员说，他手中暂时没钱，但陕北可以把国家下拨的扶贫贷款转划到南德帐上，然后由南德去“运作”，保证能“搞到更多资金”。
总结;典型的领投思维，和国家基金一起，只要把用途监管好，募集资金有很多方法，在当年能想到和国家合作，利用国家背书，然后去募集资金，投入陕北，这就是投行思维。
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