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在沃尔玛内加入高端商品消费区是否可行?

2.2 19:02 问题补充:我发现沃尔玛的大宗商品区内,一些鱼肉的价格,有针对不同消费需求的具体市场定位,甚至有可以在肉类市场内开到相对价格较高的商品。但是在另一些区域,诸如酒类,定位都是属于最普通的接近所属商品种类底线价格的商品,那么在大宗商品中加入高端种类级产品是否可行?————二次补充————新增一个问题,沃尔玛在大宗商品区卖400元一个的金华火腿时的营销策略是怎样的?

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比“研究表明”、“专家指出”等更加不靠谱的还有哪些?

作为一条运营狗,经常要炮制软文,不可避免的,会遇到一些概念、数据、论证没有证据证明,就会自然而然的写成:研究表明、专家指出、数据证明…… 其实什么研究,谁、什么时间、使用的什么研究工具和方法理论指导、误差多大等等都统统见鬼去,反正我说的圆的的就是圆的,我说扁的就是扁的。后来在看到朋友圈里或者网上一些文章什么背景和数据都不给,直接说研究表明、专家指出、数据证明……直接统统划等号 === 吹牛逼。于是好奇并且求知若渴的(其实就是无聊透顶)想问问: 在你们心里,这类不靠谱的强调语还有什么呢?

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拥有多年线下实体店经验和资源,怎么同步转战线上呢?

替一个亲戚问的,他家在浙江诸暨市内开了一家经营艺术玻璃类的实体店,有八年左右的时间了,客户和知名度都不错了;现在由于更换了一个供应商,转做自动门,旋转门这类的门窗产品,想做好线下的同时,在线上也能推广一下,提高自己的知名度和吸引新客户。产品属于高端产品,质量也很好,提供上门安装服务,类似于装修的性质吧。市场主要针对整个诸暨市就行,也没能力去面向全国之类的,现在不知道有什么好的线上推广方案呢?淘宝?阿里?美团?微博?求有经验的朋友多提宝贵意见,谢谢了!

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如何评价邓德隆对雷军小米战略已偏航的观点?

以下节选媒体对邓德隆采访:根据定位理论,实施品牌延伸,长期来看将导致顾客心智认知混淆,模糊品牌认知,最终破坏品牌苦心培育的心智资源,使品牌贬值。 在邓德隆看来,尚未达到行业领导地位的小米,这时候贸然将品牌延伸到平板、电视、路由器等领域,甚至做起了智能家居,都以单一品牌全覆盖,这样做的后果就是——在各条产品线发力越猛,消费者对该品牌的认知就越模糊,提起小米却没一个清晰的”做什么”的印象,对品牌的根系破坏就越厉害。 他进一步指出,如果品牌在潜在用户心智中已经被定位为”便宜货”,这时候再推出高价产品,已经严重违背了潜在用户的心智定位,是很难成功的。原文链接如下: http://m.sohu. […]

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