之前参加大数据会议，算是初次接触到BI，场内也有一家BI服务提供商站台，本人驻足良久，来来往往很多人咨询，但每每销售人员介绍自家产品时，客户首先提到的问题都是：“你这些功能不是excel都能实现吗”，更有意思的是，每次销售人员都会被这个问题噎住。这也让我想起许多公司经常有员工提出本公司应加强系统建设，引入数据库系统和分析软件等等时，上级也会发问：“用excel不行吗？”然后该建议多数情况会被冠以“大额无用投资”之名被否决。纵使excel真的是万能的，那岂不就不会有很多公司引入ERP引入BI，但本人又想不出，如何反驳这句“excel足够”话的方法。首次知乎提问，还望知友多多赐教。谢谢。

想自己在学校内创办一个项目，盈利不重要，可以针对在校同学(毕竟创业园在校园内)，也可以面向社会。主要想体会其中过程，看自己未来是否适合创业，第一次提问，谢各位。

各位大神因为要写文案 有什么物流公司与快速消费品企业合作案例能授与我 谢谢

作为一个经常订外卖的人，时间长了，往往会去思考他们的营业模型是怎么个样子的。从一开始的饿了么横空出世到现在的百度外卖、美团外卖、淘点点等诸侯争斗，其实作为一个消费者而言，我们的想法很单纯，谁补贴高我们就选择谁。所以，价格战依然是这类APP的主要竞争方式！很欣赏饿了么，同时也为了饿了么揪心，毕竟这是一帮靠着一轮轮融资活着的年轻的互联网公司，而他的对手都是互联网的大佬们，市场真的竞争的过吗？以我身边的生活圈为例，一开始，饿了么作为第一家，绝对的吸引了大批量的用户，同时通过满减红包这类活动，巩固了这第一批的用户，但是现在呢，饿了么的满减红包力度大幅下降，而相反，百度外卖，美团这些大佬们，以极其专注的资金力度强势进驻，你会发现，大量的用户又 […]

现在有很多机构办事仍然需要传真，相比电子邮件附件和即时通讯来说，少了很多灵活性，而且发传真还需要传真机，其易用性何在，存在是否违背了科技的进步。

经过自己以及身边伙伴们多次经验教训，得出一个结论【一个劣质客户，不仅仅浪费你的时间，精力，感情，还有可能给你造成毁灭性的打击】。所以我们一致认为应该【远离屌丝客户，远离劣质客户】。 请大家说说，自己的行业，以及遇见的劣质客户都有哪些共性。 我们总结特点和方法的目的就是为了【更好的筛选优质用户，过滤劣质客户】 让好商家，尽量没有难做的生意！

麻烦注明一下定价的理由