从理论上说，打造粉丝社群是正确的决定；而48系每年定时的吸金能力也有目共睹。但是在中国市场来说，snh48似乎最近才刚刚完成季度盈利，运营将近三年，似乎并不能说明这是个很好的模式。而现在很多互联网公司都在推自己的偶像团体，而且模式相同（运营自己的剧场，数量众多的成员，炒互联网的概念等），他们又是看中了哪一点才这么做的？AKB48这个模式的弊端或缺点是什么呢？

在悉尼，墨尔本，阿德莱德看了接近十家UGG独立店，基本都是华人业者，背后的商业故事是为什么？

求一本类似于《认识商业》的内容，在中国出版的图书国外的书上所写的，与国内情况有些不同，所以想找到一本国内的书。

情况是这样的。集团公司事在中国创新创业大赛认识的，他们已经投资了一个团队200万。现在与我们团队进行商谈，我们针对他们公司进行了一次针对性了策划讨论，发现我们想法与他们公司业务高度符合，很感兴趣。现在他们给了建议他们投资我们，他们占大股，或者成立子公司。再者给予合理说法让他们投钱。现在百度上也查不到知识，翻书也没有具体的想法。只有求助知乎了。

国内电影院基本禁止外带食物，这一点我是可以理解的，但是他自己除了饮料以外却只有爆米花和薯片提供，就此事我专门给保利、万达、CGV等影院打过电话（我是不是太无聊），都简单回答我们不出售。请问这是什么原因？不能准备一些其他食品吗？比如烤热狗肠这一类制作简便味道很香使用起来也并不会对他人造成很大影响的食物呢？国外电影院也只有爆米花出售吗？是否有知乎大神在国外电影院看过有烤热狗肠出售呢？按照正常思维，电影院卖热狗，需求肯定是存在的，对于影院来说，运营过程中带来的复杂程度并不会增加很多，而据我了解，食品销售在电影院的收入中占了很大的比重，可以说是不可舍弃的板块，那么电影院为何不将这个板块做的更加强大呢？

定制是不是一个发展趋势？什么样的定制可行？高产量低成本平民化？根据客户思想定？传统模式还是互联网？

相比于几款打车软件，个人比较喜欢UBER，而且觉得有很多想象空间。不过我觉得每一个项目至少在立项之前就应该想好背后的商业逻辑。朋友们讨论下呗。

我是一名置业顾问，在网上也看了些，觉得有点老套，大神们给我想点吧。谢谢

360的免费模式一直被互联网创业团队所模仿和效仿，但从实践效果来看，真正靠免费做起来的互联网项目聊聊无几，用户真的在意免费吗？比如，微信推出了电话本，阿里推出了钉钉，虽免费却无法真正打动用户，原因是什么？