类似SNH48的偶像团体是好的商业模式吗？ 举报 理由 举报 取消 从理论上说，打造粉丝社群是正确的决定；而48系每年定时的吸金能力也有目共睹。但是在中国市场来说，snh48似乎最近才刚刚完成季度盈利，运营将近三年，似乎并不能说明这是个很好的模式。而现在很多互联网公司都在推自己的偶像团体，而且模式相同（运营自己的剧场，数量众多的成员，炒互联网的概念等），他们又是看中了哪一点才这么做的？AKB48这个模式的弊端或缺点是什么呢？ 2017年11月23日 5 条回复 950 次浏览 AKB48,SNH48,偶像,商业模式
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类似SNH一样的模式，其他国内女团如果想走这条路，难，等级可以说是SSS，甚至更难。
SNH可以说从孕育之初就有其他国内女团无法比拟的东西—AKB48group的数量可观的粉丝，以及AKB自身成功的运作模式。但是我觉得剧场竟然不是随着团体建成便开始对外公演，实在不可思议。【任何事物都有盛极必衰，AKB能在饭群大量流失的同时还能保住百万实属不易，就别怪运营了】
我可以告诉题主，即便在中国有成千上万个SNH出现，如果初期没打响一定的知名度，以及一个十分长期长线的投资…你们懂。即使SNH才刚刚季度盈利，但是作为一个荒地上唯一一个长起来的一棵树，她才刚开始。盈不盈利不重要，有关注度有名气有固定成群的粉丝，我觉得这就够了。
不过，我还是非常希望中国能自己出现一个能与SNH对抗的女团，否则预计以SNH运营的性格，只要持续盈利大概他们就不会求新了……….
应该没有回答问题….欢迎反对+没有帮助。
中国人一向是一拥而上，一旦看到有盈利可能就都涌过来，不代表这个一定能盈利，我觉得市场是需要培养的，习惯是需要养成的，之前中国并没有所谓的“偶像文化”，也没有标准的养成型偶像。SNH是打开了这个市场的第一步，所以需要时间去开始盈利，这个也是正常的，这是必要的时间成本和市场培育的成本。由于中国市场的广大，出现众多跟风者也不奇怪，但是也是需要时间去找到适合自己的盈利模式的，毕竟如果都和SNH走一样的路子，又没有SNH的核心竞争力，要异军突起还是很困难的。
抛砖引玉，或许答案有很多个人的、主观的甚至错误的看法，希望大家多多包容。
单论48系的商业模式到底好坏实在是不可能的，任何问题不划定大背景、前提就是耍流氓。
若说48系的商业模式在中国到底适不适合，就个人的看法，在中国目前来说这种模式是有优点也有缺点的。
缺点很明显：超前、局限性太大。
先说为什么局限性很大，我们先看48系鼻祖，AKB48，诚然，AKB48在日本享有极高知名度以及不错的地位，但坏就坏在中国相比于日本太他妈大了。日本国土面积总面积37.8万平方千米，而中国浙江、江苏、安徽加上三个省加起来就35.19万平方千米。
48系立足之本就是剧场，这个想必也没人反对吧。在我看来，48系特色就是现场观看公演观众的参与度之高是任何表演都无法匹敌的。但就是因为中国太大，剧场在上海根本辐射不到全国，能涵盖长三角都是一件很艰难的事情，而天天在网络上看看公演直播、成员动态都是不足以广泛吊粉，更遑论要饭真金白银的砸出去。
那为什么又说超前性呢？
由中国国情来看， 饭偶像在很大的程度上还是并不被主流价值观所接受。同时总选投票或者买周边等等行为更是不被理解，犹以老一辈人不理解为甚。虽然48系受众并不是他们，但影响、舆论都在作用着大家。
他们成长的时代背景决定了他们的价值观和我们这辈的差异，双方并没有对错之分，只是价值观不同而已，但这也决定在他们占主流话语权时SNH48很难有良好的发展前景。
但时间太快，80、90后已经渐渐的占据主流群体，再往后会愈发明显，往日那些被反对的也会因我们成为社会中坚力量而变得习以为常。
中国有句古话说：“仓禀足而知礼仪 衣食足而知荣辱”，我觉得这是最好的。精神世界必然是建立在物质需求被满足的基础上的，在希望饭圈扩大的必要而不充分条件就是中国经济越来越好，人民收入越来越高。
优点，陈总回复足够了，我也不画蛇添足了，链接附下：
创新工场对 SNH48 进行投资，是出于什么考虑？ – 创新工场
题主要知道 akb零六年结成 零九年因为river才算真正走上正轨 零九年之前和许许多多的地下偶像一般 相比之下 snh的发展也是需要慢慢来的 究竟发展模式有没有问题 还是需要几年时间的。
另外 对于akb的发展弊端 我只想说一点 akb总有一天会被运营毁掉 村内妹子们自己没有左右自己艺能界道路的机会 要走要留 什么时候走什么时候留都是运营一手包办。这一点从02的毕业发表就可以看出来。虽然我不是02推 但是我也很痛心 这如同替yukirin打掩护的仓促毕业 确实不是女神应得的.