公司是一家征信大数据提供公司，客户现阶段以银行为主。主要是通过自己的综合信息提供平台为银行或者金融机构提供大数据征信信息。公司之前没有做过任何传播，这块属于空白。主要有两方面疑问，一个是作为一个2B初创公司，要不要做品牌？如果做有哪些比较适合，因为预算很少。另一个是如何能花较少的钱，达到产品的精准推广，提升销售业绩。因为产品太小众了，除了推介沙龙这种，还有什么比较好的方式？

卖煎饼果子起家的黄太吉，后来开始逐步涉足其他饮食产品，如牛炖，冒菜等等。近来，黄太吉想要打造高标准的外卖品牌加工工厂持续关店，赫畅本人也承认了关店事件。从卖煎饼果子成功，到涉足业内其他链条的失败，给创业者什么启示？

品牌

做营销方案，已经落地线下活动，提案总说不够落地，到底什么是落地？多落地才叫落地？求答案

从历史发展，全球营销模式推广，中国特有营销制度等方面。

假如，假如啊，某城市出租突然吧工，曰：抵制滴滴和uber中。滴滴和uber在这是启用溢价机制，这中做法的目的是？背后的博弈是？1，如果采用降价机制，向市民示好，建立口碑，看起来很美，但是否会激化矛盾？2，如果采用溢价，是否再向对手表示我不在乎，你们闹吧，我正好挣钱。表面看有点损失在市民心中口碑，实际不会激化矛盾，反而让对手无趣，感觉耽误挣钱，赶紧结束

最近看到zara h&m推出了羊绒衫，我在德国，zara 99欧，h&m 80欧，款式真是不错，尤其是h&m那件，分分钟卖光了。我网上抢了两件，拿到手很满意！料子够厚，很有型，一看就不是他家那种劣质的感觉，就是不知道会不会下水就不好了。唯一的缺点是和我以前那些贵的羊绒衫比较下，有一点点的扎，但是完全可以忍受。

本人是个卖菜的，希望饭店都用我的菜。所以我想站在用餐者的角度得到更多的答案，作为一个食材供应商，能给用餐者带来更多的安心、放心，或者你们认为的理想中的食材供应商，是怎样的。

公司新开投资有限，是做食品类的产品，着重点在于电子商务，初期阶段公司没有商标，注册商标的进程缓慢，又想做自己品牌的食品，应该如何操作？或者说是如何技巧性的渡过前期这个阶段，必竟现在做电子商务门槛越来越高难度也越来越大。