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科技项目咨询公司绩效考核应该怎么设置?

本人在一个科技咨询公司,简单来说就是公司帮助高新技术领域的企业申报科技项目。现老板让想一下项目申报人员的绩效考核,苦于无任何绩效设置经验,遂前来请教。情况:以前的绩效完全按照做项目个数来设置,但出现一些问题:团队散、难管,项目申报人员只顾写项目,对于态度、责任完全不考虑。现在想从绩效来考核态度、确定责任。不知该注意什么细节?另外,想设置每个项目每个环节的时间周期,但是又涉及到合作企业的不配合、企业审计周期等不确定因素,那这种情况有没有什么办法能抓住时间节点,倒逼每一个环节呢

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外企的Financial Analyst未来的发展方向是什么?有可能进财务咨询吗?

RT,拿了个知名外企FA的offer。工作内容是做planning,budget variance,forecast,business assessment等等。想请教下有过类似经历的人:1. 企业里的financial analyat未来怎么发展?以前实习的时候也是做fa,上司叫finance manager和controller,所以职业道路差不多就是这样吗?2. 要持有什么证书会对未来有帮助呢?CMA,CPA?3. 有没有可能未来进入财务咨询?我该如何努力呢?一直有个咨询梦可惜明确得太晚,大学没有找咨询的实习…先谢谢各位了!

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有哪些医疗领域的vc对于应届生较为友好,并能提供一个良好的发展平台?

先简述下题主的信息,目前研三,学校是中国药科大,本科药学,研究生专业社会与管理药学,主修医药产业政策与法规、医药知识产权。读研期间因老板的原因,负责过多项政府委托的医药政策课题,也写过不少企业委托的定价啊市场啊之类的横向课题,在国家卫计委跟CDE待过,也在奥博资本和艾美仕打过酱油。从研一开始规划职业发展,对咨询和VC较为感兴趣,并开始有意识的弥补自身在法律和金融方面的不足,备考司考和CPA(目前cpa就两门)。眼看着今年已经到十一月下旬了,目前心仪的工作依然还没影,心中不免彷徨。。。。特此求教各位前辈~望不吝赐教

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