目前对方公司刚刚成立，没有怎么开展业务，而且对方不太懂法律财物等公司运营的知识。只有技术。我想知道两种模式孰优孰劣，各有什么优势，或者有什么明显的弊端？——————————–补充一下实际情况，对方公司刚刚成立，也没有太对实际的业务，产品已经基本成熟，开始在几个客户那里开始商用了。但是由于对方是学术型的人物，不懂公司运营及市场管理，所以让我一起搞，我负责公司运营和市场。现在我们就在纠结以什么方式合作比较好。请各位给出建议，谢谢！

注意标题中说明的是盟友, 而非队友, 两者有本质的区别..跟联通公司合作一个项目, 对方项目经理只会干两件事: 一件是想尽各种办法把自己责任甚至工作推脱出去, 第二件是像狗一样在甲方面前听训挨骂. 很多需要他们自己解决的问题完全协调不了, 一个人能活到这份上也算是无奈了. 也或许大概大公司的体制就是这样, 任何人都不想让自己担一点责任, 这也许是他的生存之道. 但对我们来说, 遇到这种盟友简直就是灾难

互联网行业的快速发展以及传统行业逐渐向互联网靠拢的大背景下！

遇到了一个自称经验丰富，什么都行的人。一开始他说我的计划有问题，我觉得既然有意合作我当然洗耳恭听，谁知他一下子说他问过他的朋友，我的概念不行，一下子说我抄袭，我只能跟他说这是我想出来的，从一开始我就说这项计划是某概念强化过来的。接下来他问我你知不知道每一步要用到很多钱？我就说知道，这一方面我也想过了，要不然我也不会在现阶段拒绝投资，问题我都想过了，我想我会有办法去解决的。结果他就各种不爽，说他如何有人脉，问我说知道什么是CEO吗？CEO必须是全公司人脉最好的，你先扩充你的人脉再来说。我当时就朦了，需要人脉不假，但我没听说过CEO必须是全公司人脉必须最好的啊？？？过后我觉得他人脉那么好，就说不如你介绍一些人来认识认识吧，他就说行，但以 […]