创业公司，公司有一个支持型部门在异地。公司在三月前在本部空降了两名高管（下简称“空降高管”），分别属于两个业务部门。但是入职后不久，两空降高管就不停开始挑异地支持部门的刺，由于支持型部门的Leader虽然是创始员工（下简称“创始高管”），但生性内向，不善争辩，所以一直非常被动。于是终于在最近，事情演变到了量空降要求裁撤异地部门，在本部重建。专业所限，公司其他所有高管（包括空降高管）均不具备从专业角度客观评价那位创始高管，但空降高管人非常强势，内耗对公司损伤非常大。局面僵持不下。没想到创业公司也不得不在这么早就经历办公室政治，还请各位前辈支支招。谢谢。

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目前国内的联合办公，孵化器以及众创空间等主要通过哪些方式来盈利

合伙人家庭条件不错，但是不懂得考虑别人的感受，并且自恃甚高看不上别人，导致公司留不住人，偶尔有自私和鸡贼，爱夸大自己的功劳，合伙之前伪装的很好，这样的合伙人还要不要继续下去

这个问题困扰我差不多十年了，我工作大概有十来年了吧，自己创业也有十年有余，目前是一家出国看病机构的负责人，医疗无小事，事无巨细，而且每天的事情感觉如潮水一般，所以每天我要花很多时间做每天的工作计划，恐有遗漏。每晚睡觉前都会想一遍第二天的工作，每天早上醒来也会思考一下当天的工作，刷牙想，洗澡想，换衣服想，工作的路上还想，感觉自己想的挺清楚的，也很有条理，而且常常也会有一些很好的想法！But!!!（神转折），每天只要一来公司坐下，就感觉自己脑瓜子断片了，写工作计划的时候很多工作和想法都想不起来了，这事情也不能老是靠助理提醒，毕竟她也不知道我想什么！乱发火也没用！烦躁的很！烦躁的很！烦躁的很！我也不知道是我个人的问题，还是普遍存在的问题， […]