我们公司主做企业文件管理，合作方是移动CRM的领导品牌，我们双方都属于SaaS的细分领域，都是为企业提供敏捷性办公模式。——说了这么多，估计大家也没看懂我想表达什么吧，这就对了！——因为行业太细分，又是2B行业，所以举办线下活动邀请人就会比较难，更别说行业大咖。~但~我们还是不想要放弃，不知道万能的知友们，有没有遇到同样的情况，你们又是怎么解决的呢？ 有人问是哪里，什么时候，那就补充如下： 坐标：杭州时间：10月29日。行业：SaaS

县级城市，不完全统计估测目前外卖每日峰值800单，客单量在20块钱上下。目前还没有o2o外面平台。美团，百度外卖已入驻。不过据观测无流量。 平台就想做成一个微信公众号，微信订餐。当地店铺入驻。 因为城市小，推广靠合作加盟店铺推广，传单，当地信息门户网站应该能推广开。 盈利模式，开始想说服几家店铺入驻。项目可行再以招商的形式，每年收管理费。自建物流，收取商家百分之二十营业额。 这个项目照以上数据可行性有多大，还有没有其他盈利模式。ps.可以基本不考虑目前各大外卖独角兽的占领。如果是有各大独角兽占领，我还问这样的问题感觉也是对不起知乎。

我本非常平凡的一个深漂者，毕业三年多，工作虽有起色，但不见得未来会有怎样的变化。日子平淡如水。注册知乎也近两年，在知乎这个大神常在的地方，发现自己更加平凡，所有经历过的事情都是循规蹈矩的，没有很大变化，虽不至于虚度光阴，但也没有很上进。所以我特别想知道，当一个人突然疯狂迷恋上奋斗后，会不会给自己的人生产生很大的变化？类似开挂这样的，突然来到另一个境界之类的感觉呢？

由技术和产品人员组成的小团队，完成了一个基于微信平台的视频社交类应用，产品具备一定的新意及某种可行的运营模式，但在如何由一款产品发展成为一项业务的问题上缺乏思路，有很多问题纠结着——投资，欠缺的人才，如何开始运营，有效的管理，等等。希望能听点过来人的经验。

部队退伍，想开一家小水吧，大概3至7平米，无经验，大概需要投资多少

扎克伯格、拉里佩奇、比尔盖茨等人都是大学时开始创业，并且创立了非常成功的企业，而他们貌似之前都没有在其他公司工作的经历，那么他们的公司管理经验是从何而来呢，公司的一些管理制度他们是怎么制定的呢？我想，一个大型公司的成功有很大程度上取决于它的规章制度。

技术角度：作为一个技术合伙人，如果碰到了这样的公司这样的事情，你该怎么办? – 技术创始人的回应：被「技术合伙人」销毁删除代码数据、关停服务器，撕逼反咬是一种什么样的体验？ – 法律抛开该公司糟糕的PR技巧，CEO本人并没有对合同问题给予任何正面回应，作为一个互联网工作者，在找工作的时候应该在合同方面如何处理才能有效避免类似事情发生？

公司网络诈骗