初创公司，前期合伙人4个，分别是A：种子基金提供者；B：项目发起人；C：项目发起人；D：技术入股； 最初制定的股份为：A：50%；B、C、D：各10%；剩下20%：股权激励、其他入股人储备； 现在的情况很复杂。除ABCD外，加入了两个新人，E：某大企业负责人干股，5%；F：公司后勤，2%； 现在其中一个发起人决定将股份打散，分别代持。我不知道目的是什么，为了以后的套现？这种代持会有什么风险？分别代持：A代持B的5%，C的5%；B代持A的5%，C%5%;类似这样，举个列子。具体还没定，只是我作为C但心中。

都说现在是资本寒冬，不过时不时的也有公司融到钱，在这个大家都认为寒冬的阶段，敢于投资项目是怎么想的，这时候投资有哪里利弊？

关于现在年轻一代的工作和发展期望。

我和合作伙伴2个人在创业初期把每个人的工作部门都定好了，但当我们部门遇到的难题时，你想和他商量事时他完全不想和你商量觉得这是你部门的事，当我需要帮忙时他不会帮你，顶多就是帮你开开车提提包,叫他帮我从印卡片和打打电话给客户他拖了两个星期都不和你搞！他空闲到在看视频大笑也不想点办法！现在公司就我和他两人一张单也没有也不帮忙这算创业吗？我们只是间小小的影视公司，连员工都没有，他一点主动性都没有好像等运到一样！我还是很想有一番事业的！感觉这公司很难运行未来发展越来越多同行竞争是没可能做大的！感觉他当我是伙计多过当我是合作伙伴，我应该是走还是留！还是什么路可行了！！！！！

同题

比如：“国内无数家小超市接地气的招牌“ 对比 “7-11经典醒目的彩条设计” 。 “无数本土洋快餐的招牌” 对比 “肯德基白色西装的山德士上校，麦当劳黄颜色的小丑” “国内许多可乐的瓶体” 对比 “百事酷蓝色易拉罐，可口经典的玻璃瓶。” 在世界上还有哪些视觉设计，让人觉得眼前一亮，使原本粗糙、廉价的产品形象变得上档次？

首先，我需要两样设备。一个是类似磁卡类的东西，带磁性。二个是需要一台广告显示器，中间必然牵涉如何使用，如何建立起利润分配关系。具体思路还是厂家出钱来做广告。只是广告具有针对性。不再是花大价钱面对泛泛之众！重点针对自己产品的消费群体。有没有想创业，自己可以联系资源的人一起来操作这件事呢？！可以联系我。

有人说， 互联网项目应该越轻越好。轻 是指 线下业务少，业务链条短， 易复制， 易扩散。前期容易产生成果及规模化。但轻也有自己的问题， 比如虽然自己复制扩散比较容易， 但别人复制扩散也比较容易， 久而久之就失去核心竞争力， 现在的团购， 外卖什么的都是这个问题。同时， 轻的项目 深入的时候必然要向上下游拓展， 这时实际上也就是在向重的方向发展了。从投融资的角度而言， 轻的项目初期成本也更低， 试错和商业模式验证的成本也相对更低。那么， 从创业者和投资人的角度而言， 是不是真的觉得轻的项目更好呢？ 为什么？