创业成功就是神话，创业失败那就是笑话！创业过程大家都遇到什么问题，都练出了什么心态呢

今天打开楼下100app的时候发现所有饮品都不送了，有人知道内幕吗

一个智能硬件初创公司，除了产品技术，职能部门以外，还应当有部门承担销售工作，市场工作，品牌公关，产品用户运营等工作。然而初创公司，不可能将职能划分得非常明确，需要伴随业务发展再分化出不同部门，明确各部门职能。那么这种情况下，应该怎么分出几大类呢？组织架构大致应该如何划分？目前公司的做法是把市场和销售合并了，感觉是最应相互制约的两个部门划到了一起。另外CMO应该由一个什么背景的人员来担当？

题主大一，机缘巧合接手了学校内半家中国移动，因为里面的两个柜台归我，其他的业务与我无关。 店面也是一家快递代理点，学校有7000人左右，有三家类似的店铺，我接手的这个，装修最差，门面最小。 我的业务有，手机维修，这个在学校还是有一些优势的，因为我自己会修，别家的都是拿到蛮远的地方给专业的人修，效率和成本上我有优势。 电脑装机，这个我自己也能很好的完成并且还有小礼物送，也算是优势之一。 各类耗材，数码配件，我的地方最小，跟别家比种类少了很多，这是劣势之一。 我大一，经常需要上课，在我上课期间，只有那个移动的员工帮助我卖东西，然而，她并不专业，多少对我有一点负面影响。 店内是一家快递代理点，快递多了，是在是个磨脾气的事，店里的兼职啥的， […]

我们公司去年7月份从总部独立出来运营，有自己的办公场所，做的是金融投资的产品。目前面临最大的问题就是销售人员招不到，去年招了10个左右90后，没做出一点业绩，呆了几个月年后全离职了，现在剩下6个老员工。我负责后勤工作，现在招了一个人事负责招人，我看她天天搜简历打电话，很勤快，但是为什么就是约不到求职者来面试呢？约定好了却不来，面试通过了却不来报道。我看人事小妹也是身心疲惫的节奏，看了很心疼。求知乎大神指点。

链接如图，我只是一个搬运工。分享:这不是愚人节玩笑！求大家救救我们！被特权二代恐吓威胁了一周 , https://www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=/group/topic/85030442