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几个人联合创业,但是有一个人已经严重制约公司的发展,先要将其踢出,该如何操作?

公司是已经正常运营一年,基本能保持收支平衡。但是公司完全是由1到2个人支撑。其中一个人一直找不到自己的位置,消极怠工,比较严重的影响到团队工作态度和积极性。现在我们考虑想把这位创始人踢出,我们两个人的股权比超过50%。应该如何操作会比较好。

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应届生就职于BAT互联网商务市场非技术类工作后该如何职业规划?战略规划咨询还是别的行业发展?

请教各位前辈大神,小子在这先谢过了。情况是这样的,毕业进入BAT之一的商务市场类职位,主要工作内容是互联网资源基础上的合作、策划类(销售、营销、投资什么的都能接触到一些,但目前感觉比较片面且都是作为接口人行动)工作,说实话内容比较多元,但同样的也比较琐碎,不具备系统性,各个部门都能接触到,但是基于互联网行业内部合作的特点,又不具备乙方公司那样针对单个CASE的高度专业感(个人浅见),同时,真正参与工作后才感觉一条明晰的职业升级路径多么重要,以前虽然也有过很多职业规划,但是其实对于现在的状态也着实没有想得十分透彻,比如虽然选择了在四大和互联网中选择了后者,但是却忘记了四大有非常明晰的前进路线(比较有保证),虽然说进入体制外就别想什么保 […]

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