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现在创业的公司多，老板也多，什么一次创业，二次创业之类的。感觉真正想做事业的人并不多，投机的更多一些。一个真正想做事业的人，必然是以把事情做好为目标的，所以和能力比自己强的人合作的也会很愉快，在工作的过程中只看工作能力，而不是看个人好恶。一个投机的人，不论是几次创业，都只是为了让自己的利益最大化，只能与自己喜欢的人合作，永远都要拿最大股，衡量员工的标准是她（他）肯不肯让自己睡。各位知乎友人们还有其他更专业的看法没？

刚刚大学毕业，看这个还不错就开始做，结果租也租不出去，卖也卖不出去，但是我觉得大家都挺有兴趣，是不是我的方法不对啊？求大神给个注意我应该怎么去推销它…

抱歉提问个性化问题。我们是一个小创业团队，最近想要注册公司，注册资金不多，注册地是投资人借用，到工商所地址核查时遇到了一些问题。具体情况如下：1.该地址之前没有注册过，是写字楼中的一间房间；2.在提交相关材料后，该工商所办事人员用私人电话打来，说：“你们这种情况我见得多了，你们有实体经营吗？”我们还未来得及解释就挂断电话，回拨过去对方说有什么事到我办公室说这是我私人电话不方便跟你们沟通；3.到了该办事员办公室，表明我们有实体经营，希望对方去核查，在其他材料都已经提交的情况下，办事员要我们提供租房发票（别人都不需要提供），于是我们又回公司拿了租房发票给他；4.半个月后该办事员终于去地址核查，但是核查当日我和负责此事的助理恰巧都不在公司 […]

A公司是一家高大上的公司, 不能说是互联网金融, 只是金融. 在这样的公司做产品经理. 优势是接触的人层次会较高, 工作也比较轻松. B公司是规模百人多的创业公司, 已经证明了一定的成功经验(在一垂直领域做到明确的第一并盈利), 现在试图通过占领多个垂直领域, 进行扩张我的职能是产品经理. 我的问题主要的点是, 像B公司这种机会多不多? 这种垂直领域老大,体现了不错基因的公司, 进行多领域扩张, 这种情况成功概率大不大?如果B公司这种机会不算少, 那会有选择A公司的其他理由.

本案例是真实案例，创业团队和孵化方其实交情还比较深，孵化方除了资金之外确实也给予了团队更多的资源，所以一开始划分股权时就没有考虑太多。但现在创业团队方想要改变现状，但又想尽量不破坏和孵化方的关系，但是企业资金压力又很现实，所以实在是左右为难。也有机构在谈的时候建议团队出走另起炉灶，但是团队方不到万不得已实在不想走此下策。希望各位知友能不吝指点迷津，谢谢。

我13年毕业，毕业就创业了，做的是外贸，一直以来都是我自己主力在干，然后有一个帮忙打杂的亲戚每天来一个下午，发展了两年多，也赚到了一点钱，今年想招聘2-3人负责分担业务，增大公司业绩，想请问知乎大神，1人创业型公司，如果招聘第一批员工。另: 在今年已经尝试过招聘了一个应届毕业生，最终还是辞退了，发现两个问题:1，公司人数两人，气氛不好。 总结: 三人才能成群，所以要找2-3人。2，自己的原因导致没有好好带对方总结: 写好工作规划，招聘有经验的人，工资不低于平均水平

听说南疆建设如火如荼，正好我会些安防监控，光纤布线，日内交易，Python，看破可达鸭之类的肤浅技术，能不能去开个小弱电施工的公司接点活干？有没有前景？

http://www.bloombergview.com/articles/2015-10-06/tech-unicorn-evernote-needs-to-turn-into-a-cockroach比如 Evernote。想问问为什么这些公司在那么大后衰落了？究竟是哪一步走错了？