一个大集团，自己集团员工的工资是准时准点发，而对于分公司的工资是一拖再拖，能拖一天是一天，作为分公司员工，实在是恼火的不行

都是没有出钱聚在一起的，后期分股份的时候该如何衡量每个人的付出？拿了投资之后股份的稀释是如何进行的？想知道创业时候应该了解什么知识，现在脑子一片模糊，完全听着别人的话在走，不知道人家有没有把我绕坑里

如题，麻烦达人帮分析下香港新依和公司是否为骗子？如果是骗子它的欺骗方式又是如何？我简要阐述下情况：公司总名称香港新依和公司，但在黑龙江招聘一直采用诚恩贸易公司的名称（在各省招聘可能都有不同名称），家里妹妹重本大学生在网上看到招实习生的工作就去了，现在坚称在那里干到一两年就可以成为“经理”，成为“经理”后便可月薪12w至15w，于是坚持不肯再参加其他应聘。而在她已经工作的这个月，在公司从事的确实是直销活动（黑龙江省内各城市集体出差各人分区推销剃须刀），底薪为1800，销售额高有提成，但他们公司不按月发放工资，只可以领你每个月吃住用的钱，其他方面用钱要有正规理由向“经理”申请，据称是公司帮助你学会理财，直到你离职那天才能领（不知真假）。 […]

是熟人在大陆的公司（外资），还未融资，正在打磨 MVP。跟我说希望把报酬折成 B shares，$0.5一股来算。据说 pre-A 之后会估值到$1一股，到时候可以回购。不知道靠不靠谱，请大神给点儿建议。

我在做一个产品，后台找了之前一个同事兼职在做，现在产品快上线了。想和他聊他占股的事，如果全职占多少？不全职占多少？在性格上等其他方面我们不适合在一起创业

在外地待了好几年了，朋友也在这里，一下子回到老家了，想找个一块合伙做生意的朋友都不知道找谁，现在感觉好迷茫啊，自己还怎么办呢

我现在做淘宝客服托管业务，利润不多，很累，团队管理起来很繁琐，人员流逝厉害，我想能不能换种模式，让每个人都是创业者，提高效率，能自我约束，还能留住人。比如：我提供场地，我提供客户，并且负责培训，然后2人一组，客户所得利润的60%给他们，我留40%，没有底薪，只有分红，根据业务考核淘汰制。这是我模糊的想法，具体怎么操作还不知道怎么执行，知乎大神多，能否给些建议，这种模式是否可行。万分感谢。。

老父亲从他师傅那里学徒开始一直精专红木家具，也一直在师傅的带领下开了一个精品红木家具厂，由于技艺精湛用材挑剔，所以出的红木家具基本被一些熟人朋友买去，但也正是技艺精湛和用材过于挑剔导致价格没有竞争力，一直都是一些固定的客户，现在我满满介入管理和运营，想问问各位经营管理界的大师。对于这些类型的公司如何转型开拓客户？2015-11-09更新：最近一直在酝酿是否要增加一个渠道专门做外贸订单？前段时间有瑞士的客户在参观完我厂出的一些家具之后，很希望我帮他长期供应婴幼儿家具，这个客户的产品定位是高端产品，要求非常严格，木头、五金件、油漆和工艺都有专门的欧洲标准，订单量不是很大，而且价格也压得较低。目前一直在犹豫是否接单。也请各位达人分析分析， […]