企业员工产品

假设本集团有AB两个子公司。年终要进行奖励。A公司市场有500万人。B公司市场有100万人。年底A公司完成人均增长1元即增长了500万元。B公司完成了人均增长2元即增长200万元。年底若按照增长额奖励。B公司不乐意，说我们市场就那么大。A公司有优势。但是按照人均增长。A公司不愿意。说我们贡献了500万增长。求合理奖励分配。谢谢大神。

公司中，经常有一些员工是通过“走后门”进来的。有的学历不行，有的不合群。给公司带来很大的负面影响。请问是否有方法以最低的成本能使这些人主动离开公司？

本人从事互联网开发5年，本想报个培训班继续学习技术，但是同事朋友都建议学习管理方面的，但又没有找到合适培训课程（这方面哪个培训或者课程比较好，推荐下）或者说大方向还摸不清楚（不知道学习技术还是学习管理方面的），哪位好心人可以指点迷经，感激不尽，小的先谢过了

朋友公司管理团队去总部进行了一个大师的封闭式培训，期间大师以所谓的突破自己，让学员们踢光头（还有女的），吃活蟑螂等等。传说这个大师已经剃了几千个光头。如何看待所谓的大师和公司组织的这种培训？对一个创业公司来说有用么？

老板打个比喻，悠闲度日的叫做基态，任何分子在基态上是做不了事情的，只有进入激发态，激情地满血地进行工作，全心投入，全力以赴，像他一样。那么如何让懒散的员工进入激发态呢？