有个小小的想法。谈不上创意,就是建立一个信息发布平台。随时随地的想发信息。我本身是个赌者(也许这样叫好听一些)。不懂IT技术,又身在3线城市。IT业并不发达。很难找到合适的人一起来做,请问,在自有资金。营运概念的情况下,需要做些什么来完成这小小的想法?后续的推广运营能给一些建议。更是不胜感激。。小弟愚笨。较少涉及贵圈。这样的问题 不知道大家是不能看清问题的本意。还请大家不吝赐教。。。
查看全文idea说出哪一瞬间大家说这是个好想法,可是稍稍思索又感觉不太靠谱。想找个有互联网经验的谈谈我的想法?
我有一个idea!当我把这个想法给身边的朋友,家人谈及时,身边的朋友都会很认真的说这是个好主意,但稍稍思索一下,马上会提出很多质疑。当然,这个想法在我脑海中不断自我推翻,然后再自我重建了很多次。我没有互联网经验,一直做传统行业。我在这个idea上,我的眼光有局限性,思维不够发散。我今天来知乎,就是想看看有没有对我的idea感兴趣的志同道合的朋友,有没有把他变成最终产品的朋友。我的微信是:lufeng1006
查看全文一个关于产品选型和定价的问题?
新人提问:我们之前做了一款产品(面向B端市场),效果不错。一段时间后山寨对手出现了,价格很低,在产品做了变化,在价格敏感市场销量不错。然后问题就来了,因为对手价格太低,一旦冲击到我们的区域市场,很容易把我们托入价格战,这是我们担心的。现在我们面临几个选择:1、依旧定位高端,增加产品型号(我们也增加对手的产品,并更优化)。这样的话我们在价格敏感市场就会难做,销售渠道由于高价也比较难做。2、我们做一款个对手差不多的产品,定价也低。这样一来容易把自己拖入价格战,二来对我们现有产品有冲击,我们需要放弃现有产品吗?这几个问题导致我们比较矛盾,还请知乎大神求解
查看全文从商业营销角度看,支付宝集福活动是成功达到目的,还是如用户所说没有做好?
请尽量从专业角度分析,而不是意气用事~支付宝集福活动收获了很多新用户,也让很多用户之间加上了好友。但如同舆论说的,讨好了80万人,却得罪了2亿人。一方面数据得到上涨,一方面市场效果似乎很差,那么到底集福活动是成功还是失败呢?
查看全文腾讯、阿里、人人、百度等这些国内互联网巨头的幕后老板都是谁?为什么创始人是中国的,结果还是给别人打工?
钱是不是也被别人赚走了,这些国内网络巨头啥时候才能回到祖国妈妈的怀抱
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