背景：创业型公司，老板是中年人，十几位同事中多一半是程序猿，没有产品经理，只有我一个互联网运营人员，而且工作内容比较杂，包括新媒体如微博微信今日头条（设计不靠谱，还承担了多一半的制图工作）、各种融资计划书及ppt、定期出竞品分析报告等。有感于各位大牛的指导，我非常希望想拓展自己的能力，请问我这种情况应该怎样接触关于产品的知识呢？或者各位有什么更好的建议吗先谢谢大家

商品的详情页做的好不好，对于商品的成交转化率是不用多说的，国内几乎所有的电商平台在详情页的设计制作上都是由专业的美工人员来完成，这几乎成为提高转化最重要的一个环节。可以想象到，好看详实的详情页对在线购物起到的作用绝对是巨大的，当消费者无法看到实物的情况下，详情页是消费者了解产品、信任产品的主要方式。但是反观国外的购物网站，比如亚马逊和易趣这些电商平台上，不论是平台自营还是第三方的商家，似乎对商品详情页都不怎么重视，很多都是简单几句文字描述，做的好点的也就是加个一两张图片，有的干脆空着不写，外国购物网站的这种现象跟国内形成了鲜明的对比。请问是什么原因造成了老外们这种对详情页设计的忽视呢？这背后有着哪些消费或者文化或者商业层面的原因呢？

如题。若要说比配置，那么和小米、魅族相比，没有任何优势。若要说比系统，同是基于安卓，小米的MIUI以及魅族的Flyme无论是从功能还是美观的角度，个人觉得还是比乐视手机的要好。可能乐视手机最大的卖点就是音影类节目的入口吧。实在不清楚乐视手机的目标客户是怎样的群体，望解答。利益相关：从没用过乐视手机。

淘宝如何运营？优化分析数据？

公司创立一年多，作为最早的员工加入公司，见证了公司变大变强变富的过程。但是越来越感觉到公司充斥着自私、排他、势力、官本、争夺等等气氛，B轮还没完成的公司政治气氛很重。我认为公司注定成不了伟大的公司，那么，不伟大的公司是否能够成功呢？这里的成功指的纯粹是经济上的。

如果我整一篇“互联网视频运营之终极大法谁想知道？可以问我”和“互联网汽车视频的奇葩人和事你想知道吗”，哪个更好？

最近朋友圈有五六起 重病患者缺钱众筹的。一般都在20万到100左右。就因为分享者说了是自己的亲戚。朋友或者同学。整个圈子里的人捐的都很快。也并不是说不捐款，没有爱心什么的。难道没有人怀疑它的真实性吗？

一个互联网支付的交易运营中心，有风控运营，风控分析等其他风控岗位～这个风控产品经理，要求是做过线上支付风控的产品经理…到底是偏产品还是偏风控？大神们求解答

产品，运营，技术，缺一不可，没有合适的人就没有资金，初创企业如何吸引运营大牛加入？