产品项目常常是可大可小，或者是某一个功能的改进，或者是建一个网站，或者是做一款app等等。一个项目从需求提出到上线，中间包括需求确定、原型、UI、开发等流程，大家是怎么评估自己的项目所需要的时间呢？

员工申请在家办公，避免员工在客户处登录进入系统透漏数据，为了确保员工在登录系统时确实是在家中，如何处理这种问题？

为什么当我开始思考一个新的产品的时候总是想的功能越来越好，越来越多，然后自己总是去用现实实际难以实现来否决自己，使自己陷入痛苦？

有两个程序员，他们的技术水平，年龄，来公司时间差不多，都是男。 一个人的风格是重视领导，重视完成自己的工作任务，但是为完成自己的任务可以毁掉别人的代码和完好的功能，只要自己的任务没事就行，所以，产品质量不保障，可能存在隐患，当然老板肯定不会发现。对同事拉的下脸面，绝对下的去手。可以不管对错老板让做啥就做啥 。另一个人的风格是对产品负责，因此做不出为完成任务把别人的工作毁掉的事。遇到老板提出的无理要求会提出建议。与同事还算随和，愿意商量找出最优方案。所以产品质量会有保障，但是执行力肯定不如第一个。 从老板立场来看，这两个人，哪个做开发经理更合适？

比如说，客户端发送一个请求到服务端，服务端因为某些原因，这些原因是极少数的情况，没有响应请求，这些问题，产品经理应该去思考吗？

手机app产品，两类用户，一类是消费者，另一类是赞助商。消费者参加app活动后可以领取购物卡电子券，到赞助商的超市或者app平台使用。整个系统的解决方案和流程可否描述一下？比如，在平台领取电子产品券后，在商家的平台如何做数据对接，核对购物券的消费数量和使用情况？APP后台如何做核对和登记？

产品开发有很多重要的决策部分，我们主要看在开发过程中定义产品所能提供的利益，这些利益总是由产品属性比如质量、特征、和设计来交流和传达，因此在决策上，很大程度会影响消费者对产品的反应。

是不是记住了devicetoken每次都重新识别一次呢？

我知道我这个问题很白痴，不过我就是很好奇很想问，按理说我们国家人口这么多，学霸也超多，学生在世界级的比赛上也经常得奖，为什么很多领域还是达不到拔尖的水平，比如说汽车制造，相机等等，我比较好奇，这种技术也是和做菜一样有秘方的吗？为什么我们在这些领域做不出来那种品质高的产品？或者是因为国家不支持这些产业？还是已经设计出来了高端产品但是因为种种原因得不到批量生产和推广？（小白问题求别喷）

见提问。我的职业生涯算得上不顺利。以前做游戏，忍痛离开行业后，做产品经理一年多。来北京为追随产品大牛得到学习机会进了一家老板不靠谱，项目靠谱的公司。老板有多不靠谱呢，懒得说了，简言之半年没招上产品，我放弃多一倍的薪资过去，结果是脏活累活几个月下来，生了病背黑锅吃力不讨好。反正最后我解脱了，因为产品大牛转身去了一家发展很快的B轮，我也跟着去。但是这家已经有了7个不靠谱产品，手握AppC端，WebC端，H5C端，留了一个极其复杂，烂得不能再烂的运营后台给我重构。又是脏活累活。问题来了，运营后台一直做下去，强烈的直觉告诉我，要变黑的。难道以后我履历上写着：运营后台高手？