第一次开始写一份创业计划书，为什么我变得很痛苦？ 举报 理由 举报 取消 为什么当我开始思考一个新的产品的时候总是想的功能越来越好，越来越多，然后自己总是去用现实实际难以实现来否决自己，使自己陷入痛苦？ 2017年9月30日 5 条回复 900 次浏览 产品,产品开发,创业,团队,经理,规划
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这就是理想、梦想、幻想的区别，创业需要理想，理想就是有道理地想，而如果不切实际的想，那就是梦想或幻想。
这个其实没有你想的那么糟！
咱们看看，其实痛苦的根源是什么？
1、能力有限~第一次做并不是让你看差距的啊，而是让你为了第二次做准备，别太消极，我第一次做企划什么的，都是一次一次大改，当我做第20次的时候，谁说改，我肯定不能轻易动。
2、想的很好，但是脱离实际~这个也是一个忌讳，因为没有经验，但是不是没有标杆，越了解越不满足于现状，落差感和无力感比被人改还难受，所以这个时候还是回归实际，但是你可以有个续集或者较高的目标嘛。
3、写的自己不满意，觉得自己没发挥好~这个就是推翻重做，没有借口。
4、满足成品，不想改~这个说句公道话，对方无理的改动其实有道理，而你充分的理由需要你的经验支撑，往往完成后来不及自责，就掀篇换新的方案了~
总之，任何一件事开头不一定好弄，但是过程还是有帮助的。先调整心态最重要。。。
应该是所有创业的人都要经历这个阶段，不过是每个人所经历这种痛苦的时间不一样而已。一个产品从一开始的想法，到最终量产，要经过无数次的修改、反复、试错，你认为比较满意的产品还必须得到最终用户的检验，哪个用户愿意用你的产品做试验？大一点的企业不屑于用你的产品做试验，哪怕你吹得天花乱坠，除非你是教授级的人物；小一点的企业检测设备不全，而且不能形成规模效应；如不能形成规模效应，原材料采购价格惊人，无法和市场价格竞争；费了九牛二虎之力，好不容易拉来了客户，有了一定的规模，融资问题迎面而来，由于是初创企业，购买材料你得现金付款，卖出去的产品你暂时还收不到现钱。资金不够了，你得融，资金不丰富，团队招人都成问题，没人会为你共苦，同甘可以。
存在以上不确定因素，商业计划书怎么写，写了也是废纸一张，根本实现不了。
创业团队做产品要做减法，学会割舍，关注最核心，周边辅助功能过zai die dai wan shan
人多力量大
试试多人头脑风暴咯