创业团队大概十个人左右，核心成员三个，做高中和大学的在线教育。目前团队在理念上出现了差异，例如负责商科的成员理念是希望能够打好创业前期的框架，减少未来发展的发展障碍，同时争取早日盈利。负责程序和设计等具体执行的成员更希望赚快钱，在不断盈利之后在考虑公司未来的发展。我觉得公司有不同的声音可以能让我们想的更全面，但另一方面，站在商科角度，我认为短期模式可能给公司的发展造成不可逆转的伤害，或者说比较担心公司永远止步在赚快钱上（团队里确实存在着主要人员只考虑变现的问题）。但如果不能尽快盈利，又可能会损害团队人员的积极性。那么创业团队应该怎么调和短期和长期的利益呢？又应该怎么让团队成员有一致的目标和执行上的认同感，增强凝聚力和干劲呢？

大袜网是一个专业的B2B垂直运营平台，我们来自浙江省诸暨市大唐袜都产业基地，上游汇聚了各类袜品生产厂家，通过质检入驻大袜网平台，下游连接各地方零售商，让他们直接与平台对接，去掉中间环节层层加码的模式，直接让零售商拿到出厂价，同时货源更丰富，价格更有优势，有数据表明：袜子的购买有很大随机性，70%还是在线下实体购买，全国市场那么大，因此需要找到有经验渠道，会销售的合伙人一起共同拓展各地区零售商，共同打造袜品的阿里巴巴平台，作为合伙人我们为你提供优厚的资源与回报，详情请加韦新18758121083详谈。

一直想开淘宝店，但是不知道现在进去还有希望波，也不知道卖什么好，自己在三线城市，找不到好的货源

有没有小本创业项目，刚毕业想多赚点钱让女朋友轻松点，别笑话我哈，男人对女朋友好不是应该的么

为什么这么多人说锤子M1是公模山寨机呢？想不明白，魅族跟小米难道不是也这样吗？

题主家附近在建经济技术开发区，目前台积电，锦湖，上汽等部分企业已开始投产及开工建设。 因此题主在判断是时候回乡创业做生意。故想解以下: 1.开发区的发展模式 2.发展过程中可挖掘的商机。 但是由于没有这方面的知识积累，想不出有什么样的商机适合自己，故在此向大家请教。以上感谢。

其实有很多可以利用的传统，比如垄断，你要是做一个问答网站平台，就可以规定一个问题只能被提出一次，而且提问者可以垄断这个问题带来的利润的一半，这样就像注册网址一样大家会抢着来的，最后还会花钱抢着来的，这种商业模式就是合法的垄断。

作为群居生物之一，沟通和社交需求是人类的基本需求之一，通过陌生人社交APP交朋友，建立新的圈子，见识更大的世界，不可行吗？为什么所有的陌生人社交软件都避不开约炮的标签？除了约炮之外，没有更大的动力去使用陌生人社交软件吗？