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货车帮的商业模式是怎样的?物流行业和互联网可以怎样结合?

新闻背景:“货运界Uber”货车帮融资1.15亿美元 估值达10亿美元 腾讯投资经理Li Zhaohui表示:“作为最初的投资方之一,腾讯对于物流行业与互联网的整合前景感到乐观。”腾讯仍是货车帮最大的股东,协助该公司开发了计算和大数据平台。 货车帮位于贵州。该公司的目标是将中国2000万卡车与货运需求匹配在一起。这样做很有意义,因为中国超过90%的卡车为私人所有。

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我是不是被忽悠了?

我是程序员,前年加入一个创业团队,说是技术合伙人,有股权。但一直没签合同。今年公司迎来了天使轮,股权划分的时候,还是没有我的。问老板,老板说有的,一个亿。公司要再注册一个公司,这个公司空10%的股份,我就得股份就在这里面。又没签合同。最近为了鼓励业务人员,都给了他们股权,而且签了合同。我感觉我被忽悠了,问老板他还是那样说,还说我和他们业务不一样,我是合伙人,股份肯定比他们多。给我一个亿,合伙控股公司注册要时间。始终没有说个具体时间给我。

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得到APP哪些栏目值得订阅?

今年10月开始,在罗胖的得到APP上订阅了刘润,李笑来和吴军的专栏。打开率最高的是刘润和吴军的,李笑来的因为错过太多期,又是纯文字内容的不太好跟上,现在打算错过的都不看了,直接跟新的。都是良心之作,不管作者获利多少,反正我是觉得自己赚了很多。现在想再订阅一到两个专栏,因为前三个都是比较了解的作者,所以一口气就订了,其他人都不是很熟知。希望有订阅过的,或者了解作者的知友们可以给个推荐。谢谢了!还有就是,身边没有朋友订这个,所以缺少分享和讨论的人,五个微信分享名额也一直浪费着,就分享给爸妈看看,哈哈。有订阅其他专栏的朋友们可以拉群分享,辨证学习,共同进步。

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创业者的理想?

创业者自己常说实现理想,自己知道自己的理想是什么吗?有的人说,战术上可以失误,只要战略上不出大的问题,就不会有大的问题。那么创业者的战略和战术是什么?如果理想仅仅是赚钱,那么创业者有必要那么拼吗?而且,最重要的是,赚钱,只是谋生手段,是欲望,但不是理想。如果一个项目不成功,三五年后放弃,然后开展新的项目,那么这等于是放弃理想吗?我的幻想是,如果做的事具有时代意义,是不是更有价值?更具理想性?微观点,就是一种东西取代另一种东西,新观念取代旧观念——当然是以产品的形式出现,这是我的异想天开

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