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总结外贸中存在的问题,你能补充吗?

痛点一,有效客户难找。 痛点二,客户开发工作费时费力不高效,群发邮件会退信。 痛点三,客户被带走,这是老板非常脑痛的事情。 痛点四,业务更换,交接衔接不畅,影响客户体验及工作进程。 痛点五,原料成本,人工成本(业务员, 开发人员,报价员,工人, 临时工等),管理成本高,导致价格没有竞争力。 痛点六,开发成本高。 痛点七,部分员工工作安排不饱和,部分设备闲置时间过久,造成浪费。 痛点八,产品品质难以控制,经常难以保质按期交货。 痛点九,客人货款经常延期,客人找各种理由扣款。 痛点十,工作中各种表格,混乱而繁杂,效率非常低下。 痛点十一,有些材料市场价格变动幅度大,频率高。 还有别的吗?

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城商行国际结算部工作五年,已到瓶颈,如何破?!?

毕业后回苏南县级市进银行做国际结算,五六年了,已经到了瓶颈期,基本一直做汇款业务,也几次反映过想轮岗,一直没有机会。现在上班越来越感到浪费时间,就是不停的机械性重复!现在闲时在看信用证方面书籍学习,在读研究生。家里没有什么背景关系,和单位同事共同话题也不多。不知道未来如何是好?想听听大家意见!

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作为公司领导如何安排业务员?

公司推出新项目,主要跟城市所有的超市合作,推出我们新的产品,目前大概有二十多个业务员,如何安排业务员的工作划分并且筛选一批业绩能力突出的业务员和淘汰能力差的?每个人划分一个区还是应该丛林法则鲶鱼效应不分区竞争者得天下?

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机械外贸如何做下去?

做了几个月机械外贸,成单遥遥无期,感觉看不到希望,周期5-10年,询盘也少一个月几个,该如何继续外贸之路,是换产品还是继续坚持比较好

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