这个外贸公司很零散，外贸部人员有限。所以工作很杂，很不精。比如新员工培训，我进公司两个月了，从来没有被正式培训过。都是老员工偶尔教一教，但是他们总是很忙几乎没什么时间教，然后到现在我对产品都不熟，到了我有自己的询盘时，我不知所措。没人教产品知识不说，好不容易我熬到有了自己的询盘，也没人讲一下起码的询盘回复。还有由于人员少，图片也没人做，后台也没人做。所以每天我要发产品，自己图片，还要发开发信，跟客户，分析后台，优化产品，等。看起来我做了很多事，但是没有一样是通的，都是半吊子，我觉得这样好浪费时间啊，真的很想走啊。而且这家公司又是家族企业，重要的职位全都是老板的亲戚，根本没有提升空间。想去那些团队好一点的公司，从基础学起，然后在学其他 […]

进入银行业已经一年了，曾在行里总部的国际结算部门培训过两个多月，只学了些皮毛，后因个人原因换了个支行，自那以后一直希望能留在国际结算部门工作，专门从事国际结算的相关工作，需要考取那些证书？题主只是本科学历，求问必须需要考取研究生学历吗？求指点

详细情况如下最近我们公司总部推出了一个建议订单的系统，BTY,我们是做文具的操作方式如下:业务员上门拜访之后对客户的库存状况进行盘点，然后用手机采访系统提交这一份盘点订单，然后客户在我们b2b网站上的账户就会生成一份建议订单，让客户上我们的网站进行筛选补货一次性弹出的单品业务员无法控制，有大几十款单品，客户无法增加或减少，不要的单品只能一个一个修改补货数量为0。有一些产品建议订单上面没有弹出来，只能提交这份建议订单之后再在B2B上再次进行下单。大多数客户都很忙，根本没有时间上我们公司网站进行操作这份建议订单，公司要求业务员必须让客户去操作这份建议订单。我决定提交一份建议邮件上交总部，该怎么写

一、企业为什么会选择使用国内信用证？而不是银票？二、银行或者人行为什么愿意开发or推广国内信用证业务？是否跟银行如何计算风险资产有关？巴塞尔III中有没有关于国内信用证的相关讨论？三、国内信用证的开证行在相符交单的前提下是否承担第一性的承付或承兑责任？国内信用证可以保兑吗？四、开展国内信用证项下再议付（Domestic L/C Re-negociation）的动机是什么？商业银行间可以开展国内信用证项下的福费廷转卖（selldown）吗？银行间代付（Domestic L/C Re-financing）呢？由于题主只在操作层面接触过国内信用证，而且都是国内信用证项下的再议付产品，这种产品满足了怎样的市场需求，十分好奇。另外，我的问题比 […]

比如如果工厂没有进出口权，能用香港公司代理吗？

本来是早期生意很好的一个摄影公司，可是由于股东的意见分歧以及经营管理模式的不慎，导致后来的股东分家，直到现在的另起炉灶，但是已经开业有一段时间了，生意却一直都没有是吗起色，我不求可以跟之前打摄影公司媲美，因为之前是一个很大型的摄影公司，有自己的拍摄基地，现在我们只有一个800多平方的摄影棚而已，但是至少可以先让我的资金回笼，我们现在甚至可以说差到一个星期连一个单都接不到，这样下去，估计也撑不了多久，还望有大神可以给我支支招，感激不尽！

很多人都说做销售能赚钱能锻炼人，但是我做销售这么久钱没有赚到，倒是感觉现在

好不容易谈到单客户玩命杀价公司又不同意降价怎么办？

公司因发展新品投入资金过多，两年还没见到利润，偏偏这个时候一直支持工资的老产品也遇到销量问题，现在员工工资已拖欠三四个月（非常理解和惭愧），供货商也纷纷催款，现员工有情绪已影响生产。请问各位有经验的朋友和大佬帮忙出出招，现在该怎么样办？万分感谢。