一年工作经验，打算换行业，现在关内产品是智能ic卡，单价低，关外产品是led显示屏，单价高，提成比例一样，也不知道那个更好。

本人外贸soho，3年整了。老婆也有工作，我们俩带两个孩子，孩子都很小但可以上幼儿园了。一开始什么都不知道，连外贸都没干过，这3年就是连学带干。我也没办法，那时候走投无路，找不到工作。好在当时兜里有几十万积累，房子车子都有，好像一时半刻饿不死我们。于是，就这么一直soho着，打怪升级。15年全年挣了10万不到，多肯定是不算多，但在我这个三线城市可以活的自在点。想在16年开一个团队，招2到3个业务员。财力上不勉强，就是觉得目前自己的业务量还不大，招队伍这一步走得是不是太快了，有点拿不准。就业绩增长速度来看，我倒是应该有点信心，这三年来每年增长都不少，虽然到去年才10万。我粗略算了算，招俩员工，第一年成本就得小10万……看，这就是我的矛 […]

加入你的产品在超市里比同类竞品贵出个1毛到几块之间，通过各种方式让消费者认可，并购买你的产品产生优越感。

销售提成

刚找到一份外贸公司的英语外贸员工作，领导要求11月份之前必须签一个单子，现在很着急，找不到头绪，打开网站基本看不懂，求指点。

公司推出新项目，主要跟城市所有的超市合作，推出我们新的产品，目前大概有二十多个业务员，如何安排业务员的工作划分并且筛选一批业绩能力突出的业务员和淘汰能力差的？每个人划分一个区还是应该丛林法则鲶鱼效应不分区竞争者得天下？