2014年在合肥艾伦装饰工作了一年，主要做业务员，2015年3月份与设计师合伙开了一家小公司。我负责业务以及施工，设计师负责报价和出方案加效果图。工作内容：电话销售，小区蹲点，交房小区找客户公司刚刚开业没多久，业务基本没有，尝试过电话销售，和小区蹲点，效果不大。有意愿的客户在沟通时，看到我年龄不大，不相信我，不敢让我装修谈了几个业主，公司报价虽然不高，但是业主还是不相信我们。目前我公司价格要比市场大公司低。就想请教你有什么好的方法能解决目前公司的处境吗？

现在的状况就是每天拿着桶装白酒（五斤装）在跑烟酒店铺货，跑下来了几家半个月回访时发现都没什么起色，就是随便在店里面一放。我做的是杏花村酒，每斤的成本是20元，折合成每桶是100元。给烟酒店的价格在120-130元，建议零售价是150元。本人在二线城市。希望知乎上的大神不吝赐教，无论线上还是线下的方法都请您指点下。

本人做房产销售工作好几年了，这几年业绩始终无法一直保持领先，工作状态也不大稳定，执行能力跟计划性太差了，同时对待这种只注重短期利益的工作也挣扎了很久，能否有些好的建议方式，望广大知友告知！

我是做房地产销售的客户直接电话过来询问价格，说还是不说？

前几天看了一个广告人的吐槽短片，《拒绝比稿》(Say No to Spec)，据说很火。主要是说，广告人对于比稿竞标的方式十分恼火，认为这是浪费自己的精力，诱骗自己做免费工作，根源在于广告业主的官僚式的采购。题主曾经长期担任采购人员，很想抱着探讨的态度来求教各位销售，我上面有老板，左边有财务，右边有需求部门，各方都需要一个相对公正的交待，老板还要我的工作可以度量，可以控制，你说我怎么做好呢？如果您是广告业，咨询业等服务的业内人士，很希望听到您的声音，这类服务型的B2B采购应该怎样进行才合适？********************************************************************市场类( […]

在工厂上班的

销售实习生一个，当初招聘的时候说好培训3个月，结果培训了半个月产品，直接让跑单独跑医院，公司北京的，供应室设备，现在让我单独跑河北保定，我说没钱，居然说让我借同学钱先跑，而且我学到的东西少之又少。公司管理很差，想到一出是一出。而且报销款喜欢一拖再拖。

有没有塑胶或者色母粒行业的朋友啊，想沟通一下交流交流