我在平安车险电销南区广西项目前置团队OB外呼模式当座席,现在是保护期第二个月了,2月给我定的企划是45000,可目前我只完成了9000 ,名单一共300条左右现在还剩100条左右,基本是2年左右面包车和货车,目前数据我2年车一共276条名单 剩下116条 成功率3.3% 成功9单 件均1600 平均跟踪3.5次 缺口单量4.55 缺口保费5000+ 通时5000+ 通次50+请大神帮帮我还有一个月就过保护期了,我不能离职 出了需要钱还要顾及帮我找这工作朋友的面子,请大神帮帮我!问题1:剩下的名单基本都是非常抵触保险推销的,基本不可能成交,我剩下的企划缺口应该怎么补?问题2:所有的异议处理我都会,我试过一直对客户给出敷衍的借口做异议处 […]

本人目前是做销售行业，主要针对一些企业做照明服务，在企业内部使用层和管理层的的关系做的还不错，主要和决策层怎么建立长久的关系，现在的问题是下面关系做的再好也没有用，他们只是有建议权，怎么去影响决策权？

我是做快消新产品的，我们的产品比其他新产品和同类贵一些，一般情况下客户都是很少打电话过来问价的。今天突然有个电话过来问我们产品的价格是多少。感觉很奇怪。

英语培训行业，现在普遍的销售模式都是课程顾问，使劲地怂恿你多买几个级别的课程，这样平摊下来的课时费很划算，但是这就是钻了多数人无法坚持这么多课程的空子，而且退费政策又定的十分模糊，基本退费是一件很难实现的事！ 所以在这里请教大家，是否有更好更合理的收费模式呢？

销售员不会喝酒