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请教牛人 2家以上火锅店采购环节如何做到透明清楚便于核对盘点 (同时A店像B店或C店借调各种材料)?

各位牛人 小女子不才 请教如果有三家火锅店 怎么进行采购 使每个店都清晰明了 方便对账盘点等 同时各个店可能还要相互调用材料 比如我的A店羊肉不够了 B店进多了用不了 我把B店的肉调A店用 但这样就会乱 不方便我每个店的管理和计算 请问有什么方法或者软件可以起到便于管理 监控 同时清晰明了

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把网易严选模式运用在农产品电商可行吗?

早在网易严选推出之前就有类似的构想,简单说就是把网易严选中食材那一个分类单独拎出来做。我觉得从需求升级和食品安全的角度考虑现在精品或者高端的食材还是挺有市场的,比如高端的大米、小米、豆类等等这些。那想和大家讨论讨论这个想法的可行性大吗?我本身有农业背景和渠道。

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从创业者到管理者,我该怎么实现一个很好的角色转换!?

一家电商小公司,去年完成了1000万的销售额,从去年初的2个人单打独斗,发展到现在的接近10个人,但是销售额却一直上不去,给员工的工资不算低,但是感觉自身在管理的能力上欠缺有所多,导致公司管理松散,规章制度不够完善,团队也磨合不到位,完成不了一个很好的角色转换,总觉得他们跟不上我的脚步(虽然我知道这样是不对的),各位老板、CEO们,请知无不言言无不尽,不胜感激!

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做一家创业公司想发起众筹 需要做好哪些方面(材料准备)?

目前自己在做一家创业公司(商务咨询平台)想发起众筹 需要做好哪些方面?目前考虑过indiegogo,国内的筹道,京东东家,天使汇等股权众筹平台,模式基本是众筹平台联系认证投资人并抽取佣金的形式,我想了解一下这个模式的成功率,以及最重要的,联系平台发起众筹前,需要做好哪些准备?平台要求提交商业计划书等保密内容,安全性怎么保证

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