从创业者到管理者，我该怎么实现一个很好的角色转换！？

一家电商小公司，去年完成了1000万的销售额，从去年初的2个人单打独斗，发展到现在的接近10个人，但是销售额却一直上不去，给员工的工资不算低，但是感觉自身在管理的能力上欠缺有所多，导致公司管理松散，规章制度不够完善，团队也磨合不到位，完成不了一个很好的角色转换，总觉得他们跟不上我的脚步（虽然我知道这样是不对的），各位老板、CEO们，请知无不言言无不尽，不胜感激！