传统外贸生产型装企业现在该如何做跨境电商比如亚马逊、速卖通等等。本人家营一家服装公司以欧美订单为主，主营男装，有开发设计与生产能力，前后经营近十年，以前是外贸批发店和广交会形式接单，现在利润严重下滑，订单急剧萎缩，现寻求转型，不知亚马逊等跨境电商平台效果如何？如果要做是采用代运营形式还是自己培养团队？请相磁前罪指点一二！

更换了手机号，在京东金融换了绑定号码，结果有些业务发验证码到新号码上，有些验证码会发到旧手机号码上。与京东客服沟通，才知道还有个京东钱包，发现同一个账号下的京东钱包和京东金融绑定的手机号码、安全证书是互相独立的，换号码的话要分别进行更换。这和京东钱包“轻松生活 简单一点”的口号完全不符嘛。另外在京东购物几年，是钻石会员，登陆京东钱包居然告诉我未设“支付密码”，那我购物时输的密码是什么？想问下，京东钱包和京东金融后台是不是独立的，为什么不整合到一起，提升用户体验呢？

淘宝网的存在让我们的购物有了更多选择，节省了我们更多的时间。但是网商的冲击也让很多的实体店铺的生意受到冲击。归根结底，淘宝是创造了新的生意，还是抢走了实体的生意？从零到一的思考这个问题，线下实体是参与到网商中排挤线下的生意？还是坚持线下，走不一样的路线？

目前，全国跨境贸易电子商务服务试点城市包括郑州、杭州、重庆、上海、宁波、广州、深圳、天津共8个城市。跨境电商平台也越来越多，既有像天猫、京东这样的既有电商平台加入了跨境的商品，也有像以上8地具体运营跨境的全资子公司开设的吸纳了众多跨境企业参与的综合性跨境电商平台，还有更多的是各类大大小小的自营跨境电商。可以从消费者角度，谈谈购物体验的需求？也可以从跨境电商运营者角度，谈谈提升购物体验？其他角度均可。谢谢

运输费用是产品价格的重要组成部分。通过电商平台，接收买家询价后，如何快速地提供运输费用呢？立即向物流公司询价，物流公司反馈价格的时间少则1-2个小时，多则半天以上。事先不确定发货地点和送货地点，不确定送货吨数，也不能确定物流成本。

为什么建行斥资过10亿建设善融商务平台，进军电子商务，甚至在央视打广告，但是依然没能打破银行系电商没流量的怪圈；而工行建设融e购平台，却轻松进入前十大电商，成为银行系电商的神话。工行和建行的体量相近、客群相近，为什么一家失败而一家成功了？原因何在？

各大购物网站似乎只有京东推出这一服务，但消费者每次都能在精确的时间以更低的价格购买商品意味着销售额和利润的损失。

1、年后打算转入互联网行业，但不知是从市场方面找工作还是从运营方面找。2、本人在搜索中发现产品运营方面的工作比较多并且工作内容有部分也和市场有关，而做市场的主要是推广、渠道和地推，并且很多是代理公司。3、我性格还是开朗外向，本想做销售，但是现在就比较犯难了：运营工作多和市场有点关系，不知该如何选择？？请大神解答。。。