阿里巴巴先后走过了批发，零售，金融，数据信息，如今大力发展物流，势必走入中心工厂的领域，但当它有一天真正实现了，下一步它还会做些什么？

可口可乐公司似乎一直售卖可口可乐这个产品，无论花样怎么变，出的什么“香草味”——事实上比原味难喝得多，最终人气最高的还是可口可乐原味产品。为什么凭借原味可口可乐就能一直领导着可乐市场呢？它到底是如何做到的？其公司采取何种战略使其长期立于不败之地？

如题。虽然设计是我们的，如果核心供应商只有一个，那就谈不上完全自主。

怎么办？怎么办？怎么办？——这么重要的话，我一天要重复300遍！ 现在我手中的本钱只有：省级字号电器公司的完整证照一套；产品外观专利；注册商标；Wifi智能电磁炉创新生产方案。 除此之外，我基本上一贫如洗，打个倒立，也只能晃出个3、5万个钢镚来！但出个产品就得30万。 事情的经过是这样的： 今年7月，我根据市场调查反馈，发现智能家电日益普及，正迅速走进千家万户。为了避免“理想千万里，屁股在家里”的庸人宿命，我迅速确定切入点，做出了“Wifi智能电磁炉”项目规划。由于对这一项目信心坚定，又充分看好相关延伸产品的可持续性及市场前景，我于是先后迅速做了这些工作：注册一家省级字号的500万电器公司，聘请专业设计公司进行超凡脱俗的外观设计，申 […]

背景：1、本人女，25岁，2011年985top10财经类本科，二线城市工作2、毕业后在本土一家管理咨询公司工作了3年，涉及的项目领域比较宽泛，并没有真正意义上所谓的“专业擅长领域”（本土咨询的水平相信大家可以通过知乎同类问题知晓一二），税前~12W/年3、不可否认的是，咨询工作所积累的优势，比如思维逻辑、表达沟通、快速学习、职业素养和人际敏感度等，在我转到甲方工作后日益凸显4、去年，由于不想再继续高强度工作和高频率出差的生活状态，选择跳槽，目前在某服装企业（上市公司）集团战略部工作，税前9k+年终工作一年后又有了新的困惑：1）目前负责行业研究模块的工作，但所处行业圈子太小，太传统，行业研究工作略显鸡肋2）公司工作节奏奇慢，员工职业 […]

贸易 战略

每次开会我就想睡觉 不知是不是老板说话没激情

Formyrose是一家怎样的企业？为什么它会成功？