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创业期间怎样管理一个股东?让其提高执行力与自觉能力?

事情是这样的,我跟朋友一起合伙创业,加上我共同三个人,因为创业起初B合伙人老婆怀上孩子不能出远门,所以我跟C合伙人决定去B老家一起创业,当时认为三个人都比较投缘,所以组建了一家公司,起初市场交给B来带(本地人),也因为他是当地人的原因,了解本地。 但是事实相反,起初半年里他把市场带得一塌糊涂,整天放散市场,我们都知道,不管做哪一行销售都非常重要,那半年里我们甚至除了起初投入的资金,一直啃老本,当然B是当地人吃住肯定不愁,我跟C自然而然是吃进了苦头。 后来慢慢的,另外两个人也开始让我来做执行总经理,因为B、C两个合伙人都比我大,所以B一直认为他比我有能力,我说什么他也不听,自以为是,以为自己是股东在做事情上没人敢动他,而且业绩他一直带 […]

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请问长沙IT培训机构的快班(6

我所了解到的有以下两种说法说法一:快慢班课程完全一致(均是针对零基础);快慢班针对人群不同,慢班均招收一群高中毕业生,由其年纪尚幼自控能力稍弱等原因建议慢班,快班招收群体为大学在校生或已就业等人群,因这群人目的更为明确且清楚自己的方向等原因建议快班。这种说法意思是快慢班仅是上课进度不同。说法二:快慢班课程不同;慢班分三个阶段,第一阶段主攻基础知识,第二三阶段开始针对性授课;快班则针对有一定基础的同学,相当于第一阶段基础知识这一块掐掉了,直接从第二三阶段开始学习。也有另一个培训机构老师不同说法是慢班学的更广,快班则是有针对性的学习,如学Java,快班则针对这个语言开授课程,慢班则是学习多种语言后,再确定你所学的语言。以上均是我向不同机 […]

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房地产培训如何转型?

大家好,我简单介绍一下目前的情况。在房地产培训行业做了好几年,以某国际学会为主导来提供培训相结合的方式运作。利润相对较低,拓展会员的速度也有限。主要通过老会员的推荐方式为主来拓展会员。其实瓶颈也是一直有的,拓展会员速度太慢。一直想寻找一种方式来去改变这种局面。那么如何转变这种被动为主动呢?希望大家能够一起头脑。感谢。

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