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空有一身销售和管理的本领无处施展,领导怎么了,企业怎么了?

售后一直是一个亏损部门,企业都靠产品的利润来补贴售后,而我管理的站点在5-6级小县城2个员工做到了年净利润30万,却依然不被企业和领导重用。我不知道问题出在哪。某PC售后工作13年,通过了该企业所有技术职称认证,并在企业的全国技能比武中获得本区第一名晋级大区第二名晋级全国总决赛最后获得前TOP20,通过企业培训讲师资格。从2010年开始售后转型,因为PC销量下滑,售后压力巨大,需要产生利润。于是我也积极学习销售,提高服务品质。在我了解全国同行业情况,2000家售后网店,基本都在费用持平或者微亏状态下艰难的生存,而我管理的5-6级小城市网店2个员工却做到了年净利润30多万的成绩。那么问题又来了,公司对我们的要求是按照全国标准,每个月完 […]

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