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游戏团队创业,是否该拉商务进来为合伙人?

我们是一群还可以说比较资深的游戏开发团队了,其实从研发角度来讲,已经是个完整的核心团队。现在大家都跳出来筹备产品项目。虽然对我们自己的研发能力和日后产品的质量很有信心,但是我们大家都没有太广的人脉关系,去认识一些做投资的人。我之前有位领导,知道我的事情之后,说了一下他那边的情况,并且可以帮助我们更多的去联系投资人。我内心是希望尽快完成融资,尽快开始扩张团队。因为以前一些其他同事还等我们公司成立起来,让我们叫他们来一起开发。现在的情况是我认为或许应该给我这边之前的领导一些股份,毕竟人家帮我们联系这方面的投资人,虽然事情还没有成。但是我询问团队内其他核心人员的想法后,他们觉得我们的团队完整,而且有能力完成产品,何必非要拉一个当前对研发方 […]

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空降的产品新人该如何展开工作?

创业公司,老板人很nice但是前期没有专门的产品岗位(一直跟设计和开发讨论着来的意思),可以理解为老板自己做PM,已经进入开发流程了。面我的时候表示要做加减法和需求,之前没有文档输出,所以算是不小的一个摊子。我大致的工作规划是:首先快速了解人员构成和履历,熟悉项目进度,深入了解产品并纠错(交互上或多或少的会有点问题);再跟ui和开发分别就功能具体再讨论优化一次。我看了demo没有最后大范围的错误,因此只做小范围的改进。另外再碰一下文案。我想在一周之内完成。新人只做过一个项目,感觉这种锻炼机会不可多得,希望大家给一点建议,谢谢。

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