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ceo为什么明知对方各方面比我弱还让他做我的leader?

事情是这样,我有过创业经历,在行业内也小有成就,某初创公司ceo挖进公司后,发现其公司从架构到人员管理上都非常差,很多事情在凭感觉瞎分组瞎配领导人,当然不否认我看中他们的产品和未来前景,可进团队后CEO一直让一个在公司没有找到方向的人作我领导,此人每天几乎都在一边吐槽ceo一边把我的一些想法用自己的嘴说出去,这个我倒不在乎,在意的是这个团队本就3个人,我带了个人进来,leader是个在这个领域完全的门外汉,只是感兴趣而已,本就人少leader一点力也不使,我遵循不越级报告,但现在这样的状态几乎我顶着整个组的事情.另外的搭档配合我一起完成,leader只把我们的工作结果予以汇报,经常因为不懂而接下过高的kpi任务,对初创公司我非常理解 […]

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能招曾经创业过的人吗?他曾经创业过,很能干,把他招过来以后,一年以后他又创业了带走了团队三分之二的人?

能招曾经创业过的人吗?该小伙子曾经创业过,很能干,把他招过来以后,他立马在团队发挥核心作用,其人缘很好,老板夸我有眼光,物色到了这么好的人选。谁知一年以后他又创业了带走了团队三分之二的人,大部分核心人员都被他带走。整个项目陷入了瘫痪,剩下的人员无力完成项目,最终被解散。

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超市里面快速剪发店,一个人想开分店该怎么操作?

10元快速剪发店,今年4月开张,每月营业额1万-1万2 店面一个月房租加所有开支3000内,剩下的就是自己的工资和利润了虽然不多但很稳定。 这个店每天剪40个人左右,一个人就够了,请人工资是业绩%45(10000-3000-4500=2500)2500就是这个店请人后的利润还可以如果开10家一个月就有25000还很可观的,一天40个顾客算是很

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