创业公司在不同阶段需要不同的人，如何淘汰这些已经跟不上的人呢？

题主是一个不思进取的大学生。

想卖茶叶啊，不懂能不能卖的动。知乎里喝茶的人可多？

咨询行业初创公司，6-8人，主创人在业内有多年的积累，但还没有到知名的程度，有一些客户资源出来自己做。客户要求提供企业介绍，请问要制作PPT的话有哪些侧重的点？尤其是在规模，知名度，业务面等都不占优势的情况下，如何才能做出让客户放心的公司介绍？

比如以前一个人经常经手几千万的生意，日后落于清贫能否对于其他的生财门路驾轻就熟？

很多人认为马云是个大忽悠，他那张嘴能将稻草说成金条，真是这样吗？

比如，老师会手把手交给我们解题师傅能不能在另外一座城市复制你的产业呢，可以给师傅钱或者股权？

我来说明一下背景。1、朋友在国外专业学校学的烘焙，14年初回国开了一家甜点店。现有员工6人。前期装修和运营投入都是朋友家人出的。现在甜点店已经盈利，每月营业额可达8w，利润4w。2.本人海归硕士，工作经验4年，现在在互联网公司上班，有采购，翻译，市场营销相关经验。3.现在朋友想扩展业务，租了一个场地，装修后准备开一个会所。以烘焙课程为主，手工课程和场地租赁为辅。场地前期装修的钱，是朋友家人出的。4.现在朋友邀我和他一起创业。而且他有资源可以拉到大约500w的投资。5.朋友不想把店铺和装修的投资算在他身上，想算作其家人的投资。只想和我俩人作为团队以出力的方式入股。6.现在我们面临的问题就是：-如何处理外界投资，甜点店，场地前期装修投资 […]

以后想往新媒体这块发展，主要是自己比较有兴趣，有几个志同道合的朋友跟着一起做，不过公司刚起步市场很难打开，缺少人脉资源，想问问武汉有没有一些行业内的交流活动，会有一些企业老板、行业顶尖人士到场的那种？