创业型公司 全国各地分公司很多但是业绩却不是很乐观，就拿某分公司来说，5月份成立，到目前有30人左右，快一半的管理者，一半的员工，员工中出单率较低。新开发的客户，到此为止共4人出单，各出一单，另有一两个是利用自己资源出两三单还有绝大部份人是没有开单，师龄最长的从公司成立到现在。月底公司重新洗牌，没开单的全部开掉。但是出单面很小，单量也很少没有业绩 出不了单 到底是管理的问题还是销售自身的问题？

作为东北私企老板/管理人员/员工。你觉得私企发展真的难吗？难在哪里？政府部门是发展的阻力吗？体现在哪里？抖机灵慎重，有案例的欢迎。

我是做java的，前段时间校招麻烦vipkid的offer。现在在犹豫要不要去这个公司。这个公司是一个线上教学类的创业公司 目前c轮融资成功 ，由云峰领投好像李开复也投资了，上网搜了一下 大家反馈都挺不错，但是最近听大家讨论 最好不要去创业公司 现在在纠结到底要不要去这个公司，有没有老哥给指引一下。十分感谢。

强制要求的

据报道，银盛支付已经是在全国拥有34家分支机构的支付公司，有具体了解的吗？

公司B轮阶段，两地的开发、测试、产品、设计共100~150人，在这样的情况下，怎样的人才算一个称职或者优秀的CTO。

题主刚刚转行，现在在北京某家创业公司做运营，全公司十来个人，只有我一个运营。从进公司起被安排的主要工作就是加群，领导及合伙人一致认为用户是靠大基数转化来的，宣传渠道就是各个群扔活动链接，能带几个带几个，基数大能转化来的用户就多，加群的数量要求都是以千为单位。后来觉得QQ群转化到微信效率太低，就只加微信群。题主之前没有运营经验，在公司也没有什么话语权。领导层的人对用户体验都有主观的臆断，曾经提出的种子用户调研也被他们否决了。题主该通过什么方式去和领导沟通，改变目前的困境？这是我转行运营的第一个产品，不希望被玩死….