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爱代码爱生活
真的太谢谢大家的关心，还有上面的暖心评论。这是莫大的鼓励和支持，全都化作了前行的动力。
踏上创业之路到昨天刚好三周。这期间收到好多朋友们的祝福打气，每次在微信中收到传来的一条“加油“，都觉得心中一阵温暖。只言片语，都是情分和义气，我小心地收在了心里。
这三周来虽然忙碌到昏天黑地，但最大的幸福是所有的计划都超预期完成。新的小团队迅速进入”战车“模式，专注而有序，最宝贵的时间，我们一天，一小时都没有浪费。而支持着我们的，最重的那些信任和期许，成为了真正的一家人和我们最强大的后盾，为我们备足粮草弹药，使我们拥有了进场的权利，顽强打一场”为梦想而战“的，持久攻坚战的能力。我们小心的，把梦想存在心里，把责任抗在肩上。接下来的一段时间，要大胆假设，小心求证。不负每一份沉甸甸的信任。我们努力准备着，希望在中国年后，给大家一个汇报。
让惦念着的朋友们挂心了。被关心的我们很幸福。竭尽全力拼着的每一天，都觉得，我们也没有辜负了自己。
而我能想到的最大幸福，就是拥有选择的权利，拼了的勇气和无悔的经历。“所有的改变，只为了心中的不变”；所有的放下，只为了真正的捧起。整装出发，新的一切，我尽全力，您请期待。
女神镇楼：
第一次见到 Vanessa 是在刚入驻 MVA 第五期的 party 上。气质脱俗，惊艳美好，像杂志封面女郎，致辞时风度翩翩、气场强大。而我刚刚毕业进入职场，还穿着校园套头衫和牛仔裤，看到这样女神般的存在，深深地心向往之却又感觉距离甚远，了解到女神光鲜的成长背景和美满的生活，更加觉得羡艳又遥不可及。
在后来的日常事务接触中，逐渐感受到女神 IQ、EQ 高到天际。出身名校，在微软的十六年里经历过除研发以外的几乎所有岗位，带领几百人的销售团队拿下全球第一的业绩。不仅工作上专业勤勉，还极具亲和力和同理心，集万千优点于一身。没有外企高冷刻薄的范儿，还兼备慈师的恳切引导和邻家姐姐的贴心关怀。在 MVA 的半年里，我们得益于每一位加速器工作人员的照顾和支持，在产品和市场上都得到了很好的帮助。
回归正题，得知 Vanessa 创业一事时，我心里没有太大波澜，只是知道女神还将专注于创业服务这个领域。女神能力业内了然，当下时机也是成熟，创业服务看似火热实则百废待兴，想做得更好不仅需要对行业的理解，还需要真的对创业服务怀抱热情。同时也像楼里其他几位校友说的，期待 Vanessa 的下一步，他们浸淫互联网圈多年，沉淀下的优质资源相信会得到很好的转化，也期待未来能继续和女神团队继续合作。
合照再镇楼：
LeanCloud 是微软创投加速器（MSVA）的第五期成员，当时正值我们从 AVOS 独立出来以及 A 轮融资 close 之前比较关键的时期。这半年里在 MSVA 得到的帮助是很大的，同一期的公司里也有好几家成为了 LeanCloud 的用户。MSVA 的管理团队对于寻找和帮助优秀创业公司这项事业的投入和专业度，在孵化器类机构里是少见的。
MSVA 为入驻公司免费提供办公场地、活动场地、微软云服务及相关资源、帮忙对接大客户和投资人，也会组织很多各方面的交流活动。然而由于微软投资策略上的限制，Microsoft Ventures 并不在中国进行投资，所以这些事情更像是在做公益，不会给微软带来很直接的收益。虽然总是可以说培养生态圈等等，但是在大公司呆过较长时间的人都知道，一个公司不同部门是需要靠可见的价值来争夺内部资源的，对公司的 bottom line 没有贡献的部门很难得到充分的资源支持。即便如此这个团队仍然非常有热情地投入在这件事上几年，把 MSVA 做成了国内最好的创业加速器。
我相信一个有理想的团队从一个庞大的机构独立出来，对于他们自己、投资人、合作伙伴、创业公司都是一件好事。毕竟这件事是很难作为公益长期做下去的，长期的合作只有建立在共赢的基础上才能存在。我个人很期待他们独立后能在创投生态圈里尝试一些一般 VC 和孵化器没做过的事情。
先声明，作为PR Agency，四年多来一直服务微软亚太研发集团（MSARD）、微软创投加速器（MVA）和微软小冰（MS Xiaoice）等团队。
我尽量抛开情感和利益因素，陈述能对外说的，关于微软创投加速器和高欣欣离职的一部分故事。
首先是，微软为什么要做MVA。不少创业团队认为微软是做雷锋，答案其实不是。这个问题要放到大环境下看。2012年初，微软在总部发起微软加速器项目的初衷，是为了当时还没有商用的Windows Azure造势。当时Amazon在公有云市场一枝独秀，谷歌和微软都希望拿到更多份额。而微软采取的策略是两头发力，一边是通过销售市场打通Windows和Office的传统大企业客户，一方面是从小型企业入手，而影响小公司最有效的做法是扶持有技术实力的创业公司。
作为中国云计算概念的引入者，2008年就开始向行业和政府普及云计算的张亚勤博士，在2012年7月，从总部带回这个项目在中国落地，顺理成章。所以，最初这个项目的名字也是微软云加速器（Microsoft Cloud Accelerator），第一批入选企业也是需要承诺，在孵化期必须使用Azure服务的。
到了2013年的时候，情况发生了一些变化。总部的老板，希望以更开放的态度去做创业公司孵化，简而言之，就是把做了很多年的，扶持中小企业的项目Bizspark中优秀的筛选到MVA里加速孵化，然后又对MVA里最优秀的进行投资。原本这是个很好的三层金字塔结构，也发了正式新闻稿，如果能执行出来，孵化的100多家优秀创业公司，将是微软在中国互联网+领域里，最可靠的长期伙伴，也会是微软创新、合作、共赢战略的最新典范。
其次是，MVA为什么只能帮孵化的“加人”们，找钱找人找市场找客户，而不是直接投钱，或者要求他们全面使用微软的全线产品，比如除了Azure，还有Office和开发工具。这涉及政策、入选率和服务质量的制约。第一个是众所周知的政策因素，外资公司在华设立外币基金有较高门槛，不太容易实现，所以一直搁浅；第二个是MVA的入选团队都是技术上有核心竞争力的团队，往往是好几百个申请表格里筛不到20个团队，也有很强的技术背景，强行要求他们使用微软的全线产品，并不符合微软从2013年底开始强调的“开放”策略；第三个是能做好找钱找人找市场找客户，对于MVA这样一个不到10个人的团队（还得算上历任实习生)，已经是极限，实在不能要求更多。
结合上面两点，应该能理解在微软这样12万人的大公司里，戴着脚镣跳舞的MVA团队，能做到现在的成绩，有多么不容易。
第三是，高欣欣为什么选择离开。我想，这关乎个人的自由和选择。正如曾经给MVA写过的一段视频文案——财富，需要积累，我们无从选择；智力，源于天赋，我们无从选择；热情，发自内心，我们可以选择；梦想，需要行动，我们可以选择。
三年来，每次做Demo Day项目的时候，都能和MVA和毕业团队深入沟通，所以我知道她们每个人都是长期超负荷工作，办公室里边吃午餐边开会是习惯，累了和衣而卧是常态。尤其作为团队Leader的高欣欣，工作强度更是可想而知，她偶尔自嘲说，忙起来和老公一个月也见不到一次。在这样的高强度状态下，三年里，他们团队从2个人到9个人，却没有一个离开的。我想，这或许可以当的起一句评价——人，有时候是需要一点精神的。
在我看来，作为微软童子军的高欣欣，可以说是1990年代末加入微软的那一代人的缩影。有些人早就离开了，有些人还在坚持。从个人自由意志的角度看，做什么样的选择，其实没有好坏高低之分。重要的是，人到中年，是否愿意继续花费和十年前一样的精力、热情和心血，更有效地去影响和改变一些人和事，获得内心的充实和满足。
写到最后，突然发现，其实最难骗的还是自己，我又该怎么回答”我是谁，从哪里来，到哪里去“的终极命题？
不请自来。软狗，匿了。
虽然跟他们团队没有打过交道，但一直关注他们。高欣欣和他们的团队做的事应该是目前微软在中国最闪光、在内忧外患下最给微软形象加分的一份工作了。
在我司以及外企在中国各种复杂限制下，能野蛮生长出这么一股清新强劲的势力，也真是神奇的存在了。
3年时间，从无到有，从内部默默无闻，到发展成今天这个样子（应该是国内现在最有实力和口碑的创业孵化器），与各方势力的斡旋下，能走到今天这个位置，个中辛苦应该只有她们自己知道了。
出走几乎也是情理之中。目前已经是高欣欣能做到的最好了。往下走，在现有的资源下，其实很难超越。孵化器最重要的一环，也是打通整个闭环的，在我软不知道哪天能实现。
对了，这个离职信，也真是可以给年轻人作为范本来研习了。看着情感真实，没打官腔，肯定了微软过去的栽培，也道出了出走的心声。我要是领导看完也把挽留的话噎回去了==
接下来要做什么，斗胆猜测，出走后路应该会更宽。有这16年微软人脉的积累，培养的业务敏感度，应该不会不好。
对了，最后还是要给我软洗地一下。我软工作环境好，福利好，不洗脑，工作生活两不误，真诚推荐给各类码农以及想要肉身翻墙的朋友。
女神好漂亮，离职信写得好吖
来的晚啦，但今日终于可以用一整篇文章来作为回答：）
今日发布，感谢欣欣女神给我机会采访。
本文首发于Xtecher，原文链接：Xtecher | 高欣欣：送创业项目一个里程碑事件《高欣欣：送创业项目一个里程碑事件》
文｜张一甲
转身
2015年11月18日，一则消息迅速风靡创投圈。
人们争相诉说着微软创投加速器中国CEO高欣欣离职创业的消息。祝福纷纷扬扬，回忆撩人心弦，无人不对她为之离开的使命充满好奇。
众人皆知的是，这一位拥有多年女神光环，出身名校，微软16年战功赫赫，又从零开始将微软创投加速器做到连续三年国内公认的最好孵化器，这一切让她似乎无需再证明什么；
鲜有人知的是，离职正逢资本寒冬时节的她，几乎无缝“起飞”，从职业经理人到创业者，完成了一场轻舞飞扬毫不拖泥带水的转身，其过程和速度都令人嗟叹：瞄准“创业服务＋自建基金”，第一周，创业服务项目融资完毕。第二周，基金融资完毕。第三周，两边都一次性交割，全部到账。
接踵而至的三个月，高欣欣团队低调快跑，日夜兼程，概不对外透露任何。直至昨天，“将门”发布，她带着这个创业服务新品牌，重回聚光灯下——正如她在过去16年职场生涯里的每一回惊艳亮相，这一回，创业者高欣欣，再一次以她独有的方式作出了回答。
外形
身披16年职场华丽战绩，高欣欣却有着其他方式吸引着你的注意——作为女人，她的外表，始终以最大的程度迎合着她的光环。
所有人都会在第一眼注意到她。
第一眼，你看到对面走来的身段，袅袅腰肢，颀长双腿，12cm高跟鞋，精致脱俗的装束，封面女郎般的气质……当她俯下身来对你握手言笑四目相视的一瞬，你心中关于事业女强人的所有印象都刷新了一遍。
不难理解为什么所有人提起“高欣欣”三个字，后面都会紧紧跟着“女神”二字。女神都是有自我修养的。有趣的是，长年保持此般外形水准的高欣欣，有着一大诀窍：她将所有衣服做成了Excel清单，种类、颜色、品牌，统统都列出来，想不出穿什么的时候就看一眼。
高欣欣笑着承认，她希望给人留下的第一印象，是让别人记住自己。“一个人每天见那么多人，凭什么记住你呢？所以我有很多习惯非常固定化，比如，我从18岁开始到今天都没换过香水，自己的气味都是固定的。（笑）”
“形象这件事，是你所表达的一部分。和孩子父母在一起，希望显得没有攻击性；在工作的时候，希望看起来专业；见到某些人的时候需要强势一些；见到另一些人的时候希望收一点。我特别希望能让别人充分感受到自己的尊重和真诚，希望全方位的表达。”
全职母亲
从外表上，你看不出她是一位母亲，更看不出她曾试图尝试做一位全职妈妈。
5年前，高欣欣有了女儿。“一个小生命，我那么爱她，却拿她毫无办法，仿佛有了巨大的弱点——对于一个控制狂来讲，是巨大的恐惧。”为此，她甚至向当时自己直属的微软全球副总裁申请尝试过了一段类全职母亲的生活。
“我在第一个月就疯了。”她描述那个状态，“生完孩子，胖了60斤，经历了史瑞克变身的过程。人变的特别邋遢，衣服越穿越松，人们对自己的称呼从‘姑娘小姐’变成了‘大姐’。心态也焦虑起来，重心都是孩子，找不到自己。我问自己：从此以后我就变成了一个‘母亲’吗？我还有别的角色吗？”
她终于明白，除了“母亲”，她还需要的，是“我”这个角色。
此后，她开始穿高跟鞋，控制饮食，告别爱吃的火锅、薯条、焦溜丸子，开始吃不放酱的沙拉、喝酸奶，管理自己的外形。与此同时，她重归工作，“我明白自己太需要工作了，并非为了养家糊口，工作给予了‘我’那一部分，使我成为‘自己’。”
意志力对于高欣欣而言，仿佛天赋的礼物，当她明确了该怎么做，超人的意志力便破土而出，根深蒂固。此后，外形与工作，便都如凌霄彩虹，熠熠生辉。
作息时刻表
如今，摆在高欣欣面前的，是一位创业者和一位母亲的双重身份。
早上5点多，起床。洗澡、写邮件、迎接女儿醒来。7:30女儿起床。她就全神贯注陪女儿玩：画画、做贺卡、叠纸飞机……8:30，将送女儿送至幼儿园。然后在幼儿园旁边买一杯咖啡，坐车上班，“美好的一天开始了。”
在车上，她拿着随身本子迅速进入工作状态。整个白天，在无数个会议和全情投入的工作之中度过。一天都特别专心，很快就过去了。
女儿晚上8:30睡觉，她在7:30之前一定到家，陪女儿度过睡前玩耍时光，绝不看手机。女儿睡了，她再开始工作。她谈及对团队的感激，如果晚上要开会，团队会在她家旁边开。
晚上快12点，第二天要做的事安排妥当，她便安心合目入睡，周而复始。
风格
也许是因为事情多到了一定程度，高欣欣对时间的珍惜到了无以复加的状态，化作了鲜明的工作风格：
（1）极致专注
我与高欣欣开过两次会，每一次，她对会议准备之详实，过程之投入，状态之真诚，都让我印象深刻。甚至在采访时，她对我前一日给到的采访提纲也熟记于心，全情投入。对于采访者而言，这种“待遇”的确少见。
“我特别结果导向，花了时间做一件事，我就希望它有结果。每开一个会，我和对方说话都恨不得支着耳朵，特别希望对方能够感受到我的尊重和真诚，既不浪费自己时间，也千万别浪费对方时间。”高欣欣形容自己是偏执狂，“如果一个会开了2个小时还没有用，我就疯了。”
高欣欣诉说着自己的性格里天生的“恐惧感”，无法允许自己在某件事情上不全力以赴，总把所有细节想到位，有A计划B计划。“这种恐惧感，让我承诺的每一件事都很保守，承诺了就做的到。对于创业服务来说，空有帮助的意愿但不能实际做到，或者并不是那个时间节点创业者最需要的时，其实是对创业者的伤害，他们的时间太宝贵了。”
（2）碎片时间，独立思考
忙碌如此，拿出大段时间闭门思考显然是奢侈，高欣欣学会了在任何碎片时间独立思考。
思考时，只用笔记本，不用电脑手机。“打开电脑手机，会习惯于先干会儿别的，我把这个铺垫的时间省下来了，我要求自己在打开本的一瞬间迅速进入思考状态。碎片思考不求完美，可以在下一个碎片时间继续打磨。”
周末时间，高欣欣一定会陪女儿。她描述了带女儿去游乐场的典型场景：“我选择的游乐园都只有一个出口，我就像一个门神一样坐在出口处，跟女儿说，妈妈在这儿哟，你要渴了来哟，你要饿了来哟……然后过10分钟就去看一看女儿有没有汗，需不需要换衣服，确认状况安全，然后继续迅速进入工作，在本子上写写画画。”
高欣欣说她的重要原则是“花钱买时间”，任何能够花钱买效率的事，她都会去做。“我不开车，有时候路上就要花费1-2个小时，时间是最贵的，超越一切，在车里可以工作。当然，我也觉得，我这种专注度，特别不适合开车。我经常跑神思考，撞门，蹭车，就不要给社会添乱了（笑）。”
利用任何时间进行碎片化思考，让高欣欣觉得时间突然多出来了，充分思考再也不是奢侈品。
（3）凡事有准备
“我在头一天晚上一定会把第二天的行程全部想好。永远不会让自己处于一种特别着急的状态，对任何事情都有准备。”
高欣欣会给自己设置各个时间点，提醒自己事情必须要完成。“现在已经变态到，不仅仅给自己设，还给团队的大家设。我还会在自己的日程表上，写上：提醒某某某，在某段时间干什么干什么。（笑）”
（4）专业
高欣欣坦言，创业需要面对的最大心理压力，是源自于对投资人的责任。“每个人都有梦想，你凭什么拿投资人的钱去完成自己的梦想？创业，归根结底是门生意。当你拿投资的那一刻，就是梦想照进现实的那一刻。你的责任，就是把它做成一门好的生意。”
“专业”是高欣欣团队最追求的两个字。“我们对自己最大的批判是‘这事儿不专业’。专业就是，既能有态度，又能有结果。在创业圈，很少见到不努力的人。大家都有态度，最后只能比结果。”
（5）放松
“人在焦虑的状态是成不了事的。”学会放松，是高欣欣的必修课。她学着利用看电影时间、陪女儿时间、睡觉时间调整状态，让自己学会放松。
“人常常习惯睡前想事情，想焦虑的事情，会让自己睡不着。所以我训练自己，不管发生天大的事情，我睡前只想高兴的事。我可以吃的很少，但一定会保证自己睡得好，让自己清醒，否则会焦虑。所有好的解决方案，都是在一种放松的状态做出的。”
“最深刻的关系，源自于共同度过的难关”
“一生挚爱”，是高欣欣对创业服务的评价。
“全职妈妈”回归不久，因微软创投加速器建立的契机，高欣欣进入了创业服务领域。“全然的一个新天地出现了”，她感受到莺飞草长，生机勃勃，所有人都处于解决问题的状态中。
在微软创投加速器时，高欣欣曾对团队说：“咱们做这个工作，记住了这个状态，这个感受，那么未来无论你在哪，你只会继续做和创新相关的工作了。”
为什么？
“中国人特别有‘隐忍’文化，抱怨自己出现了问题，应对办法往往是‘我再忍一下’。而创业者是另外的一群人：当发生了一个问题，创业者会说，太棒了，这儿是一个痛点，我需要解决它，两眼放光。——创业者天然乐观、普遍勇敢。你问任何一个创业者最近怎么样？他都会打落牙齿和血吞地说：特别好，太棒了！虽然创业九死一生，但每个创业者身上一定有过人之处，我发自内心佩服他们。我们时常发出一种‘这人太棒了’的惊叹，而本职工作就是帮助他们，这是多么幸福的一种状态呀！”
微软创投加速器3年团队零流失率，源自于大家发自内心的爱。“我们的所做，深深烙着我们团队的印儿——我们把自己掏空了，深深地把我们自己的感受放进去了。”
聊起这种挚爱之感，高欣欣仿佛青春期的少女在描绘着初来乍到的爱情，“太爱了，过去不知道什么是梦想，现在觉得梦想梦想就是做梦都想吧！过去不知道什么是热爱了，现在深深深深知道了——就像你终于遇到了一个特别疯狂地爱着的男孩、女孩之后，你才会觉得：哦，原来真正的爱是这样！招人的时候也变得自信，有一种‘从此以后你就恋爱了，恭喜你！’的感觉。”
当然，有高峰就有低谷，创业者经历的喜怒哀乐总是更强烈。面对处于焦灼状态的创业者，爱之心反倒更迫切。“创业和创业服务就像谈恋爱一样，怎么可能两个人一天到晚永远特高兴呢？都有颓的状态。创业怎么可能不难呢？这件事情真的没有头，就算IPO又so what？你还是要继续走在这条路上。可回过头来你会发现，你最深刻的记忆，源自于共同度过的难关。”
在微软曾长期做销售市场的高欣欣，对‘人际关系’有深深的体会。“什么叫做关系？我从来不觉得认识叫关系。我觉得只有一种叫做关系，就是‘过过事儿’叫关系。过过事儿的人，才能形成巨大的信任，当你们共度了一些难关，你才会发现别人替代不了了。”
因此，哪怕遇到再不靠谱的阶段，高欣欣也从不打击任何创业者。“打击不会改变一个人。创业者是不缺打击的，他们永远在被投资人、团队、合作者打击着。可是，在你觉得自己真的不行的时候，有人告诉你：‘你真的可以，你肯定可以’，这种状态会让你有所变化。打击会导致抵触，鼓励会改变一个人。人们总是记得别人对自己的认可，会反复在脑海里面重复，这是特别大的动力。人是有气场的，气场改变一切。”
对创业服务爱之渐深，高欣欣心中也逐渐诞生了一个着急：我怎么样才能把这件事情做到一辈子？这个问题反复萦绕在高欣欣心头。也正因如此，她选择了创业出发。
将门：送创业项目一个里程碑事件
如今创服机构众多，看似火热实则百废待兴。13亿人口的大国，有几百万人、几千万人从事创新相关的工作一点都不多。创新工作将成为一大类人群，而对他们的服务则是个新兴产业。“创业服务具备巨大的合作契机，未来应该往专业、细分走。无论是投融资对接、培训、找人……都会越来越专业。最后就是最好的那几家，专注地做这件事。”
众多创服机构的存在，在高欣欣眼中，不是竞争，而是战友。“任何一件事能够成，是源自于它对于生态系统是正面的，不应该因为你的存在，使整个系统乱掉了。我们特别希望与生态系统里的其他服务者合作的像一个团队似的，然后大家各有专攻，把事情向着共同的目标推进。”
那么，专攻什么？高欣欣的思考逻辑是：一、什么是市场真正缺少的，二、什么是自己能够做好的。
高欣欣做出的选择，一言蔽之，是帮助科技创业项目寻找早期标杆用户和战略合作。
“创业九死一生，缺人缺钱缺资源，但有了一样东西，其他的都会来。这就是标杆用户。”高欣欣团队有着深深的企业服务背景。在微软创投加速器的126家企业里，70%是to B的，主要为大数据、机器学习、物联网等领域。
“如果技术成不了产品，产品成不了市场，事情是没有意义的。技术在什么样的情况下可以激活市场？我们是本着这个原则去找项目、做事情的。3年内，微软创投加速器孵化的126个项目达到了一共超过300亿的估值。为什么这些项目的估值会发生变化？一定是因为发生了里程碑的事件。什么是里程碑事件？团队完整了、产品出来了、用户获取了。”在众多里程碑事件里面，高欣欣瞄准了最复杂的一个：早期的标杆用户，早期的战略合作。“有了这些，人也会来，钱也会来。”
另一方面，所有的大企业，都在寻找创新。大企业不太好自己去寻找这些创新，源自于它的组织架构里并没有这样的团队，这里有天然的信息不对称。“我们过去的十几年经验都是服务于大企业的，我们特别了解，大企业里面，CEO说了不算。就算CEO有一个好想法，到每一个事业部，每一个下面的人KPI不同，如果创新这件事与他们不相关，事情就不会发生。所以，让这件事做成，绝不是转身做一个介绍就搞得定，需要对大企业有深刻理解，对它战略的理解，对它部门的理解，对它业务的理解，对它技术的理解，对它个人的理解……你不可能去改变一个大企业，你要顺应它，哪一个节点能够展开，每一个流程是怎么样的——整个服务有着巨量的工作，必须要服务过企业的人，才能知道这样的事情如何发生。”
高欣欣团队，平均有着超过10年的服务世界级企业的经验。此外，所有人都在这几年内，专注做创新创业。这样的组合在市场上非常少，也构成了高欣欣团队的天然优势。
高欣欣的服务角色，对创业团队来讲，是寻找早期标杆用户及战略合作伙伴的“经纪人”；对大企业来讲，是创新猎头，帮助他们“猎”创业项目，进行基于战略布局的创新合作。
“我们要少而精，专业化。针对‘经纪人’这个角色，我们可能一年最多服务几十家，我们会选择最创新、能够颠覆及重构的技术驱动项目，我们会做的非常深，指哪儿打哪儿，所有的服务不会收取任何费用；而大企业这一块，我们会成为创新猎头。一个大企业可能本身就需要好几十个创新项目，大企业不是一人化的，各部门会催生出很多很多需求，能做的事远不止一件。”
与欣欣的外表截然不同的是，她的此番创业项目，取了个极富英气的名称：“将门”。
“含义之一，我们认为每个创业者发展都像在打仗，他们需要能够帮他们打赢的大将。我们就是那个将。‘将’代表着忠诚度和专业度，而‘门’是聚集地之意。含义之二，是‘将来之门’。Where there is a will, there is a way（有志者事竟成），是我们对创业者的祝愿。”在高欣欣看来，所有的品牌名字后面，都深深带着使它成为一个品牌的那些人的特质，“希望别人记住我们的，是专业的、有气场的、文而不弱的‘将气’。”
以身作则，将心比心
“0负面”，是我在高欣欣周围人中得到的反馈；“IQ和EQ都高到天际”，是不止一人对她的赞叹。当我带着巨大的问号坐在她面前，她却对此一笑而过：“没有一个成长是自发的，都是撞了无数墙。我在过去摔过很多跟头，做过很多错事，走过很多弯路。人的情商，一定是经历了成长中的负人和被人负才逐渐成熟起来的。”
谈到如今的团队文化，欣欣说，“我唯一能够做到的文化是‘以身作则’。如果我希望别人做的事我没有做到，我就没有权利要求他们。如果我希望对方是真诚的，我就要极度真诚，如果我希望对方是尊重的，我就要极度尊重。”
几面之交，欣欣团队的凝聚力让人印象深刻。她说，聚集效应，来自每个人血脉相连的同理心，来自于每个人对自己所做事的巨大认可，“人最大的安全感，来自于对自己的认可。我们团队充满了真实的相互感激，每一个人都能充分看到因为自己的存在和别人的努力，事情发生了什么样巨大的改变。”
以身作则的另一方面，也表现在欣欣与女儿的相处上。
高欣欣说，做创业决定最大最大最大的顾虑，是女儿，而让自己最终做出这个决定的，也是女儿。
“陪伴是永远不够的，我这辈子能够给予她最好的东西，就是让她看到我是怎么做选择的。我这么爱我女儿，我希望她肆意而活，尊重本心。怎么让她明白这一点呢？我希望通过我在事业上的选择来做给她看。我让她看到，我没有把自己想做的事藏在心里，然后将来说，‘如果我做了什么什么就好了。’我也不希望有一天对她说：‘我为了你，放弃了……’我希望她看到，妈妈看到了自己真正想要的，全力以赴把它做出来，并为此高高兴兴。女儿问我妈妈你为什么要上班？我会告诉她：妈妈特别喜欢这件事，正如你去游乐场一样。”
故事说到茶凉饭消，回到了最动人的时刻。
在高欣欣看来，如果自己一直特别努力，一直努力贴近这个世界，就会离女儿未来的世界并不遥远。
“这样有一天，我的女儿长大，随着她的世界变化，成长到她叛逆期的时候，我就有能力，有那个宽阔的胸怀，去理解、接受所有她的那些看起来不能接受的事情。她的世界将千变万化，而我将离那个世界并不遥远。”
她翻出了一段视频，是决定出发的那一刻，5岁女儿毫无征兆地突然对她说：“相信你自己可以做到的！妈妈，相信你自己。”
彼时彼刻，面对女儿，欣欣心中为之一动：好吧，我相信自己了哟，可是你说的。
END.
高欣欣与女儿
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认识 Vanessa 的时候，我还是一个氪星人，那个时候写写文章，搞搞品牌，已经很少做线下活动了。2014年4月，微软加速器想要和 36 氪一起筹备一场 活动，我内心也知道，这次活动也将成为自己在氪星的告别之作，便接下了合作，那时候印象最深的就是 Vanessa 的大长腿和高跟鞋。
后来与 Vanessa 一起采访嘉宾，准备活动，我们有了深度的交流，也从他们身上学到了很多东西。“集智慧和美貌于一身”来形容 Vanessa 和这个团队的女性，真的是不为过，Vanessa 的大长腿尤其加分。整个团队就像家一样，强哥和建忠哥认真的做着绿叶。
这次活动非常成功，也是对于我的好友（也是现在的老板）吕骋，以及渡鸦科技来说，是一个很重要的日子，我们一起创造了一个奇迹：
36氪WISE Talk一分钟demo项目当场获得真格基金百万级美元投资_36氪
活动完成后不久我就离开了氪星，然后以为我们之间的缘分因为我离开氪星就断了，后来我加入了渡鸦科技，我们在第五期校友见面会上又相见，我和 Vanessa 互相看着对方，激动的五分钟都说不出话。成为加速器的校友之一，更深刻的感到了这个团队的专业性，他们把每一项服务都做到极致。
我认识的 Vanessa 一直以最真诚的心为创业者服务，她不仅在工作上给很多的建议和帮助，还经常很贴心的嘘寒问暖。前不久的创始人聚会上，听说 她要去创业了，朋友圈的祝福已经刷屏，我们都希望她创业之路一帆风顺，梦想成真。
微软创投加速器是我见过最专业的孵化器，而加速器团队的每个人也真的是非常有耐心和真诚地在为创业者服务。我认识很多孵化器里的企业，对他们都是赞不绝口。他们每一次的创业企业毕业展示我只要有空都会去参加，从他们的视频、演讲内容的准备以及每一个活动细节的把控都能看得出他们的用心，而且每一次都是高总亲自主持，当时我身边竟然还有人说他们从哪里请来了这么美的主持人，主持还很专业，一定不便宜。
对高总离职的事情挺震惊的，加速器团队给人的印象一直特别团结感情特别好。虽然还不清楚她去创业具体做什么，可毕竟自己做事的自由度高一些，而且凭她的经验和积累的口碑，要融资的话估计好多人都在排队了吧！
记得之前看过一篇报道，感觉他们的创业者仿佛个个被安利了一样，一个劲儿的夸他们。其实我认识那个记者，后来一聊发现真的是随机采访。能被创业者这样评价，真的挺牛的，特别好奇他们怎么做到的。对，就是这篇 它是“中国最佳孵化器”，看看这些创业者怎么说
直接贴我在朋友圈中的回应吧。
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真的太谢谢大家的关心，还有上面的暖心评论。这是莫大的鼓励和支持，全都化作了前行的动力。
踏上创业之路到昨天刚好三周。这期间收到好多朋友们的祝福打气，每次在微信中收到传来的一条“加油“，都觉得心中一阵温暖。只言片语，都是情分和义气，我小心地收在了心里。
这三周来虽然忙碌到昏天黑地，但最大的幸福是所有的计划都超预期完成。新的小团队迅速进入”战车“模式，专注而有序，最宝贵的时间，我们一天，一小时都没有浪费。而支持着我们的，最重的那些信任和期许，成为了真正的一家人和我们最强大的后盾，为我们备足粮草弹药，使我们拥有了进场的权利，顽强打一场”为梦想而战“的，持久攻坚战的能力。我们小心的，把梦想存在心里，把责任抗在肩上。接下来的一段时间，要大胆假设，小心求证。不负每一份沉甸甸的信任。我们努力准备着，希望在中国年后，给大家一个汇报。
让惦念着的朋友们挂心了。被关心的我们很幸福。竭尽全力拼着的每一天，都觉得，我们也没有辜负了自己。
而我能想到的最大幸福，就是拥有选择的权利，拼了的勇气和无悔的经历。“所有的改变，只为了心中的不变”；所有的放下，只为了真正的捧起。整装出发，新的一切，我尽全力，您请期待。
女神镇楼：
第一次见到 Vanessa 是在刚入驻 MVA 第五期的 party 上。气质脱俗，惊艳美好，像杂志封面女郎，致辞时风度翩翩、气场强大。而我刚刚毕业进入职场，还穿着校园套头衫和牛仔裤，看到这样女神般的存在，深深地心向往之却又感觉距离甚远，了解到女神光鲜的成长背景和美满的生活，更加觉得羡艳又遥不可及。
在后来的日常事务接触中，逐渐感受到女神 IQ、EQ 高到天际。出身名校，在微软的十六年里经历过除研发以外的几乎所有岗位，带领几百人的销售团队拿下全球第一的业绩。不仅工作上专业勤勉，还极具亲和力和同理心，集万千优点于一身。没有外企高冷刻薄的范儿，还兼备慈师的恳切引导和邻家姐姐的贴心关怀。在 MVA 的半年里，我们得益于每一位加速器工作人员的照顾和支持，在产品和市场上都得到了很好的帮助。
回归正题，得知 Vanessa 创业一事时，我心里没有太大波澜，只是知道女神还将专注于创业服务这个领域。女神能力业内了然，当下时机也是成熟，创业服务看似火热实则百废待兴，想做得更好不仅需要对行业的理解，还需要真的对创业服务怀抱热情。同时也像楼里其他几位校友说的，期待 Vanessa 的下一步，他们浸淫互联网圈多年，沉淀下的优质资源相信会得到很好的转化，也期待未来能继续和女神团队继续合作。
合照再镇楼：
LeanCloud 是微软创投加速器（MSVA）的第五期成员，当时正值我们从 AVOS 独立出来以及 A 轮融资 close 之前比较关键的时期。这半年里在 MSVA 得到的帮助是很大的，同一期的公司里也有好几家成为了 LeanCloud 的用户。MSVA 的管理团队对于寻找和帮助优秀创业公司这项事业的投入和专业度，在孵化器类机构里是少见的。
MSVA 为入驻公司免费提供办公场地、活动场地、微软云服务及相关资源、帮忙对接大客户和投资人，也会组织很多各方面的交流活动。然而由于微软投资策略上的限制，Microsoft Ventures 并不在中国进行投资，所以这些事情更像是在做公益，不会给微软带来很直接的收益。虽然总是可以说培养生态圈等等，但是在大公司呆过较长时间的人都知道，一个公司不同部门是需要靠可见的价值来争夺内部资源的，对公司的 bottom line 没有贡献的部门很难得到充分的资源支持。即便如此这个团队仍然非常有热情地投入在这件事上几年，把 MSVA 做成了国内最好的创业加速器。
我相信一个有理想的团队从一个庞大的机构独立出来，对于他们自己、投资人、合作伙伴、创业公司都是一件好事。毕竟这件事是很难作为公益长期做下去的，长期的合作只有建立在共赢的基础上才能存在。我个人很期待他们独立后能在创投生态圈里尝试一些一般 VC 和孵化器没做过的事情。
先声明，作为PR Agency，四年多来一直服务微软亚太研发集团（MSARD）、微软创投加速器（MVA）和微软小冰（MS Xiaoice）等团队。
我尽量抛开情感和利益因素，陈述能对外说的，关于微软创投加速器和高欣欣离职的一部分故事。
首先是，微软为什么要做MVA。不少创业团队认为微软是做雷锋，答案其实不是。这个问题要放到大环境下看。2012年初，微软在总部发起微软加速器项目的初衷，是为了当时还没有商用的Windows Azure造势。当时Amazon在公有云市场一枝独秀，谷歌和微软都希望拿到更多份额。而微软采取的策略是两头发力，一边是通过销售市场打通Windows和Office的传统大企业客户，一方面是从小型企业入手，而影响小公司最有效的做法是扶持有技术实力的创业公司。
作为中国云计算概念的引入者，2008年就开始向行业和政府普及云计算的张亚勤博士，在2012年7月，从总部带回这个项目在中国落地，顺理成章。所以，最初这个项目的名字也是微软云加速器（Microsoft Cloud Accelerator），第一批入选企业也是需要承诺，在孵化期必须使用Azure服务的。
到了2013年的时候，情况发生了一些变化。总部的老板，希望以更开放的态度去做创业公司孵化，简而言之，就是把做了很多年的，扶持中小企业的项目Bizspark中优秀的筛选到MVA里加速孵化，然后又对MVA里最优秀的进行投资。原本这是个很好的三层金字塔结构，也发了正式新闻稿，如果能执行出来，孵化的100多家优秀创业公司，将是微软在中国互联网+领域里，最可靠的长期伙伴，也会是微软创新、合作、共赢战略的最新典范。
其次是，MVA为什么只能帮孵化的“加人”们，找钱找人找市场找客户，而不是直接投钱，或者要求他们全面使用微软的全线产品，比如除了Azure，还有Office和开发工具。这涉及政策、入选率和服务质量的制约。第一个是众所周知的政策因素，外资公司在华设立外币基金有较高门槛，不太容易实现，所以一直搁浅；第二个是MVA的入选团队都是技术上有核心竞争力的团队，往往是好几百个申请表格里筛不到20个团队，也有很强的技术背景，强行要求他们使用微软的全线产品，并不符合微软从2013年底开始强调的“开放”策略；第三个是能做好找钱找人找市场找客户，对于MVA这样一个不到10个人的团队（还得算上历任实习生)，已经是极限，实在不能要求更多。
结合上面两点，应该能理解在微软这样12万人的大公司里，戴着脚镣跳舞的MVA团队，能做到现在的成绩，有多么不容易。
第三是，高欣欣为什么选择离开。我想，这关乎个人的自由和选择。正如曾经给MVA写过的一段视频文案——财富，需要积累，我们无从选择；智力，源于天赋，我们无从选择；热情，发自内心，我们可以选择；梦想，需要行动，我们可以选择。
三年来，每次做Demo Day项目的时候，都能和MVA和毕业团队深入沟通，所以我知道她们每个人都是长期超负荷工作，办公室里边吃午餐边开会是习惯，累了和衣而卧是常态。尤其作为团队Leader的高欣欣，工作强度更是可想而知，她偶尔自嘲说，忙起来和老公一个月也见不到一次。在这样的高强度状态下，三年里，他们团队从2个人到9个人，却没有一个离开的。我想，这或许可以当的起一句评价——人，有时候是需要一点精神的。
在我看来，作为微软童子军的高欣欣，可以说是1990年代末加入微软的那一代人的缩影。有些人早就离开了，有些人还在坚持。从个人自由意志的角度看，做什么样的选择，其实没有好坏高低之分。重要的是，人到中年，是否愿意继续花费和十年前一样的精力、热情和心血，更有效地去影响和改变一些人和事，获得内心的充实和满足。
写到最后，突然发现，其实最难骗的还是自己，我又该怎么回答”我是谁，从哪里来，到哪里去“的终极命题？
不请自来。软狗，匿了。
虽然跟他们团队没有打过交道，但一直关注他们。高欣欣和他们的团队做的事应该是目前微软在中国最闪光、在内忧外患下最给微软形象加分的一份工作了。
在我司以及外企在中国各种复杂限制下，能野蛮生长出这么一股清新强劲的势力，也真是神奇的存在了。
3年时间，从无到有，从内部默默无闻，到发展成今天这个样子（应该是国内现在最有实力和口碑的创业孵化器），与各方势力的斡旋下，能走到今天这个位置，个中辛苦应该只有她们自己知道了。
出走几乎也是情理之中。目前已经是高欣欣能做到的最好了。往下走，在现有的资源下，其实很难超越。孵化器最重要的一环，也是打通整个闭环的，在我软不知道哪天能实现。
对了，这个离职信，也真是可以给年轻人作为范本来研习了。看着情感真实，没打官腔，肯定了微软过去的栽培，也道出了出走的心声。我要是领导看完也把挽留的话噎回去了==
接下来要做什么，斗胆猜测，出走后路应该会更宽。有这16年微软人脉的积累，培养的业务敏感度，应该不会不好。
对了，最后还是要给我软洗地一下。我软工作环境好，福利好，不洗脑，工作生活两不误，真诚推荐给各类码农以及想要肉身翻墙的朋友。
女神好漂亮，离职信写得好吖
来的晚啦，但今日终于可以用一整篇文章来作为回答：）
今日发布，感谢欣欣女神给我机会采访。
本文首发于Xtecher，原文链接：Xtecher | 高欣欣：送创业项目一个里程碑事件《高欣欣：送创业项目一个里程碑事件》
文｜张一甲
转身
2015年11月18日，一则消息迅速风靡创投圈。
人们争相诉说着微软创投加速器中国CEO高欣欣离职创业的消息。祝福纷纷扬扬，回忆撩人心弦，无人不对她为之离开的使命充满好奇。
众人皆知的是，这一位拥有多年女神光环，出身名校，微软16年战功赫赫，又从零开始将微软创投加速器做到连续三年国内公认的最好孵化器，这一切让她似乎无需再证明什么；
鲜有人知的是，离职正逢资本寒冬时节的她，几乎无缝“起飞”，从职业经理人到创业者，完成了一场轻舞飞扬毫不拖泥带水的转身，其过程和速度都令人嗟叹：瞄准“创业服务＋自建基金”，第一周，创业服务项目融资完毕。第二周，基金融资完毕。第三周，两边都一次性交割，全部到账。
接踵而至的三个月，高欣欣团队低调快跑，日夜兼程，概不对外透露任何。直至昨天，“将门”发布，她带着这个创业服务新品牌，重回聚光灯下——正如她在过去16年职场生涯里的每一回惊艳亮相，这一回，创业者高欣欣，再一次以她独有的方式作出了回答。
外形
身披16年职场华丽战绩，高欣欣却有着其他方式吸引着你的注意——作为女人，她的外表，始终以最大的程度迎合着她的光环。
所有人都会在第一眼注意到她。
第一眼，你看到对面走来的身段，袅袅腰肢，颀长双腿，12cm高跟鞋，精致脱俗的装束，封面女郎般的气质……当她俯下身来对你握手言笑四目相视的一瞬，你心中关于事业女强人的所有印象都刷新了一遍。
不难理解为什么所有人提起“高欣欣”三个字，后面都会紧紧跟着“女神”二字。女神都是有自我修养的。有趣的是，长年保持此般外形水准的高欣欣，有着一大诀窍：她将所有衣服做成了Excel清单，种类、颜色、品牌，统统都列出来，想不出穿什么的时候就看一眼。
高欣欣笑着承认，她希望给人留下的第一印象，是让别人记住自己。“一个人每天见那么多人，凭什么记住你呢？所以我有很多习惯非常固定化，比如，我从18岁开始到今天都没换过香水，自己的气味都是固定的。（笑）”
“形象这件事，是你所表达的一部分。和孩子父母在一起，希望显得没有攻击性；在工作的时候，希望看起来专业；见到某些人的时候需要强势一些；见到另一些人的时候希望收一点。我特别希望能让别人充分感受到自己的尊重和真诚，希望全方位的表达。”
全职母亲
从外表上，你看不出她是一位母亲，更看不出她曾试图尝试做一位全职妈妈。
5年前，高欣欣有了女儿。“一个小生命，我那么爱她，却拿她毫无办法，仿佛有了巨大的弱点——对于一个控制狂来讲，是巨大的恐惧。”为此，她甚至向当时自己直属的微软全球副总裁申请尝试过了一段类全职母亲的生活。
“我在第一个月就疯了。”她描述那个状态，“生完孩子，胖了60斤，经历了史瑞克变身的过程。人变的特别邋遢，衣服越穿越松，人们对自己的称呼从‘姑娘小姐’变成了‘大姐’。心态也焦虑起来，重心都是孩子，找不到自己。我问自己：从此以后我就变成了一个‘母亲’吗？我还有别的角色吗？”
她终于明白，除了“母亲”，她还需要的，是“我”这个角色。
此后，她开始穿高跟鞋，控制饮食，告别爱吃的火锅、薯条、焦溜丸子，开始吃不放酱的沙拉、喝酸奶，管理自己的外形。与此同时，她重归工作，“我明白自己太需要工作了，并非为了养家糊口，工作给予了‘我’那一部分，使我成为‘自己’。”
意志力对于高欣欣而言，仿佛天赋的礼物，当她明确了该怎么做，超人的意志力便破土而出，根深蒂固。此后，外形与工作，便都如凌霄彩虹，熠熠生辉。
作息时刻表
如今，摆在高欣欣面前的，是一位创业者和一位母亲的双重身份。
早上5点多，起床。洗澡、写邮件、迎接女儿醒来。7:30女儿起床。她就全神贯注陪女儿玩：画画、做贺卡、叠纸飞机……8:30，将送女儿送至幼儿园。然后在幼儿园旁边买一杯咖啡，坐车上班，“美好的一天开始了。”
在车上，她拿着随身本子迅速进入工作状态。整个白天，在无数个会议和全情投入的工作之中度过。一天都特别专心，很快就过去了。
女儿晚上8:30睡觉，她在7:30之前一定到家，陪女儿度过睡前玩耍时光，绝不看手机。女儿睡了，她再开始工作。她谈及对团队的感激，如果晚上要开会，团队会在她家旁边开。
晚上快12点，第二天要做的事安排妥当，她便安心合目入睡，周而复始。
风格
也许是因为事情多到了一定程度，高欣欣对时间的珍惜到了无以复加的状态，化作了鲜明的工作风格：
（1）极致专注
我与高欣欣开过两次会，每一次，她对会议准备之详实，过程之投入，状态之真诚，都让我印象深刻。甚至在采访时，她对我前一日给到的采访提纲也熟记于心，全情投入。对于采访者而言，这种“待遇”的确少见。
“我特别结果导向，花了时间做一件事，我就希望它有结果。每开一个会，我和对方说话都恨不得支着耳朵，特别希望对方能够感受到我的尊重和真诚，既不浪费自己时间，也千万别浪费对方时间。”高欣欣形容自己是偏执狂，“如果一个会开了2个小时还没有用，我就疯了。”
高欣欣诉说着自己的性格里天生的“恐惧感”，无法允许自己在某件事情上不全力以赴，总把所有细节想到位，有A计划B计划。“这种恐惧感，让我承诺的每一件事都很保守，承诺了就做的到。对于创业服务来说，空有帮助的意愿但不能实际做到，或者并不是那个时间节点创业者最需要的时，其实是对创业者的伤害，他们的时间太宝贵了。”
（2）碎片时间，独立思考
忙碌如此，拿出大段时间闭门思考显然是奢侈，高欣欣学会了在任何碎片时间独立思考。
思考时，只用笔记本，不用电脑手机。“打开电脑手机，会习惯于先干会儿别的，我把这个铺垫的时间省下来了，我要求自己在打开本的一瞬间迅速进入思考状态。碎片思考不求完美，可以在下一个碎片时间继续打磨。”
周末时间，高欣欣一定会陪女儿。她描述了带女儿去游乐场的典型场景：“我选择的游乐园都只有一个出口，我就像一个门神一样坐在出口处，跟女儿说，妈妈在这儿哟，你要渴了来哟，你要饿了来哟……然后过10分钟就去看一看女儿有没有汗，需不需要换衣服，确认状况安全，然后继续迅速进入工作，在本子上写写画画。”
高欣欣说她的重要原则是“花钱买时间”，任何能够花钱买效率的事，她都会去做。“我不开车，有时候路上就要花费1-2个小时，时间是最贵的，超越一切，在车里可以工作。当然，我也觉得，我这种专注度，特别不适合开车。我经常跑神思考，撞门，蹭车，就不要给社会添乱了（笑）。”
利用任何时间进行碎片化思考，让高欣欣觉得时间突然多出来了，充分思考再也不是奢侈品。
（3）凡事有准备
“我在头一天晚上一定会把第二天的行程全部想好。永远不会让自己处于一种特别着急的状态，对任何事情都有准备。”
高欣欣会给自己设置各个时间点，提醒自己事情必须要完成。“现在已经变态到，不仅仅给自己设，还给团队的大家设。我还会在自己的日程表上，写上：提醒某某某，在某段时间干什么干什么。（笑）”
（4）专业
高欣欣坦言，创业需要面对的最大心理压力，是源自于对投资人的责任。“每个人都有梦想，你凭什么拿投资人的钱去完成自己的梦想？创业，归根结底是门生意。当你拿投资的那一刻，就是梦想照进现实的那一刻。你的责任，就是把它做成一门好的生意。”
“专业”是高欣欣团队最追求的两个字。“我们对自己最大的批判是‘这事儿不专业’。专业就是，既能有态度，又能有结果。在创业圈，很少见到不努力的人。大家都有态度，最后只能比结果。”
（5）放松
“人在焦虑的状态是成不了事的。”学会放松，是高欣欣的必修课。她学着利用看电影时间、陪女儿时间、睡觉时间调整状态，让自己学会放松。
“人常常习惯睡前想事情，想焦虑的事情，会让自己睡不着。所以我训练自己，不管发生天大的事情，我睡前只想高兴的事。我可以吃的很少，但一定会保证自己睡得好，让自己清醒，否则会焦虑。所有好的解决方案，都是在一种放松的状态做出的。”
“最深刻的关系，源自于共同度过的难关”
“一生挚爱”，是高欣欣对创业服务的评价。
“全职妈妈”回归不久，因微软创投加速器建立的契机，高欣欣进入了创业服务领域。“全然的一个新天地出现了”，她感受到莺飞草长，生机勃勃，所有人都处于解决问题的状态中。
在微软创投加速器时，高欣欣曾对团队说：“咱们做这个工作，记住了这个状态，这个感受，那么未来无论你在哪，你只会继续做和创新相关的工作了。”
为什么？
“中国人特别有‘隐忍’文化，抱怨自己出现了问题，应对办法往往是‘我再忍一下’。而创业者是另外的一群人：当发生了一个问题，创业者会说，太棒了，这儿是一个痛点，我需要解决它，两眼放光。——创业者天然乐观、普遍勇敢。你问任何一个创业者最近怎么样？他都会打落牙齿和血吞地说：特别好，太棒了！虽然创业九死一生，但每个创业者身上一定有过人之处，我发自内心佩服他们。我们时常发出一种‘这人太棒了’的惊叹，而本职工作就是帮助他们，这是多么幸福的一种状态呀！”
微软创投加速器3年团队零流失率，源自于大家发自内心的爱。“我们的所做，深深烙着我们团队的印儿——我们把自己掏空了，深深地把我们自己的感受放进去了。”
聊起这种挚爱之感，高欣欣仿佛青春期的少女在描绘着初来乍到的爱情，“太爱了，过去不知道什么是梦想，现在觉得梦想梦想就是做梦都想吧！过去不知道什么是热爱了，现在深深深深知道了——就像你终于遇到了一个特别疯狂地爱着的男孩、女孩之后，你才会觉得：哦，原来真正的爱是这样！招人的时候也变得自信，有一种‘从此以后你就恋爱了，恭喜你！’的感觉。”
当然，有高峰就有低谷，创业者经历的喜怒哀乐总是更强烈。面对处于焦灼状态的创业者，爱之心反倒更迫切。“创业和创业服务就像谈恋爱一样，怎么可能两个人一天到晚永远特高兴呢？都有颓的状态。创业怎么可能不难呢？这件事情真的没有头，就算IPO又so what？你还是要继续走在这条路上。可回过头来你会发现，你最深刻的记忆，源自于共同度过的难关。”
在微软曾长期做销售市场的高欣欣，对‘人际关系’有深深的体会。“什么叫做关系？我从来不觉得认识叫关系。我觉得只有一种叫做关系，就是‘过过事儿’叫关系。过过事儿的人，才能形成巨大的信任，当你们共度了一些难关，你才会发现别人替代不了了。”
因此，哪怕遇到再不靠谱的阶段，高欣欣也从不打击任何创业者。“打击不会改变一个人。创业者是不缺打击的，他们永远在被投资人、团队、合作者打击着。可是，在你觉得自己真的不行的时候，有人告诉你：‘你真的可以，你肯定可以’，这种状态会让你有所变化。打击会导致抵触，鼓励会改变一个人。人们总是记得别人对自己的认可，会反复在脑海里面重复，这是特别大的动力。人是有气场的，气场改变一切。”
对创业服务爱之渐深，高欣欣心中也逐渐诞生了一个着急：我怎么样才能把这件事情做到一辈子？这个问题反复萦绕在高欣欣心头。也正因如此，她选择了创业出发。
将门：送创业项目一个里程碑事件
如今创服机构众多，看似火热实则百废待兴。13亿人口的大国，有几百万人、几千万人从事创新相关的工作一点都不多。创新工作将成为一大类人群，而对他们的服务则是个新兴产业。“创业服务具备巨大的合作契机，未来应该往专业、细分走。无论是投融资对接、培训、找人……都会越来越专业。最后就是最好的那几家，专注地做这件事。”
众多创服机构的存在，在高欣欣眼中，不是竞争，而是战友。“任何一件事能够成，是源自于它对于生态系统是正面的，不应该因为你的存在，使整个系统乱掉了。我们特别希望与生态系统里的其他服务者合作的像一个团队似的，然后大家各有专攻，把事情向着共同的目标推进。”
那么，专攻什么？高欣欣的思考逻辑是：一、什么是市场真正缺少的，二、什么是自己能够做好的。
高欣欣做出的选择，一言蔽之，是帮助科技创业项目寻找早期标杆用户和战略合作。
“创业九死一生，缺人缺钱缺资源，但有了一样东西，其他的都会来。这就是标杆用户。”高欣欣团队有着深深的企业服务背景。在微软创投加速器的126家企业里，70%是to B的，主要为大数据、机器学习、物联网等领域。
“如果技术成不了产品，产品成不了市场，事情是没有意义的。技术在什么样的情况下可以激活市场？我们是本着这个原则去找项目、做事情的。3年内，微软创投加速器孵化的126个项目达到了一共超过300亿的估值。为什么这些项目的估值会发生变化？一定是因为发生了里程碑的事件。什么是里程碑事件？团队完整了、产品出来了、用户获取了。”在众多里程碑事件里面，高欣欣瞄准了最复杂的一个：早期的标杆用户，早期的战略合作。“有了这些，人也会来，钱也会来。”
另一方面，所有的大企业，都在寻找创新。大企业不太好自己去寻找这些创新，源自于它的组织架构里并没有这样的团队，这里有天然的信息不对称。“我们过去的十几年经验都是服务于大企业的，我们特别了解，大企业里面，CEO说了不算。就算CEO有一个好想法，到每一个事业部，每一个下面的人KPI不同，如果创新这件事与他们不相关，事情就不会发生。所以，让这件事做成，绝不是转身做一个介绍就搞得定，需要对大企业有深刻理解，对它战略的理解，对它部门的理解，对它业务的理解，对它技术的理解，对它个人的理解……你不可能去改变一个大企业，你要顺应它，哪一个节点能够展开，每一个流程是怎么样的——整个服务有着巨量的工作，必须要服务过企业的人，才能知道这样的事情如何发生。”
高欣欣团队，平均有着超过10年的服务世界级企业的经验。此外，所有人都在这几年内，专注做创新创业。这样的组合在市场上非常少，也构成了高欣欣团队的天然优势。
高欣欣的服务角色，对创业团队来讲，是寻找早期标杆用户及战略合作伙伴的“经纪人”；对大企业来讲，是创新猎头，帮助他们“猎”创业项目，进行基于战略布局的创新合作。
“我们要少而精，专业化。针对‘经纪人’这个角色，我们可能一年最多服务几十家，我们会选择最创新、能够颠覆及重构的技术驱动项目，我们会做的非常深，指哪儿打哪儿，所有的服务不会收取任何费用；而大企业这一块，我们会成为创新猎头。一个大企业可能本身就需要好几十个创新项目，大企业不是一人化的，各部门会催生出很多很多需求，能做的事远不止一件。”
与欣欣的外表截然不同的是，她的此番创业项目，取了个极富英气的名称：“将门”。
“含义之一，我们认为每个创业者发展都像在打仗，他们需要能够帮他们打赢的大将。我们就是那个将。‘将’代表着忠诚度和专业度，而‘门’是聚集地之意。含义之二，是‘将来之门’。Where there is a will, there is a way（有志者事竟成），是我们对创业者的祝愿。”在高欣欣看来，所有的品牌名字后面，都深深带着使它成为一个品牌的那些人的特质，“希望别人记住我们的，是专业的、有气场的、文而不弱的‘将气’。”
以身作则，将心比心
“0负面”，是我在高欣欣周围人中得到的反馈；“IQ和EQ都高到天际”，是不止一人对她的赞叹。当我带着巨大的问号坐在她面前，她却对此一笑而过：“没有一个成长是自发的，都是撞了无数墙。我在过去摔过很多跟头，做过很多错事，走过很多弯路。人的情商，一定是经历了成长中的负人和被人负才逐渐成熟起来的。”
谈到如今的团队文化，欣欣说，“我唯一能够做到的文化是‘以身作则’。如果我希望别人做的事我没有做到，我就没有权利要求他们。如果我希望对方是真诚的，我就要极度真诚，如果我希望对方是尊重的，我就要极度尊重。”
几面之交，欣欣团队的凝聚力让人印象深刻。她说，聚集效应，来自每个人血脉相连的同理心，来自于每个人对自己所做事的巨大认可，“人最大的安全感，来自于对自己的认可。我们团队充满了真实的相互感激，每一个人都能充分看到因为自己的存在和别人的努力，事情发生了什么样巨大的改变。”
以身作则的另一方面，也表现在欣欣与女儿的相处上。
高欣欣说，做创业决定最大最大最大的顾虑，是女儿，而让自己最终做出这个决定的，也是女儿。
“陪伴是永远不够的，我这辈子能够给予她最好的东西，就是让她看到我是怎么做选择的。我这么爱我女儿，我希望她肆意而活，尊重本心。怎么让她明白这一点呢？我希望通过我在事业上的选择来做给她看。我让她看到，我没有把自己想做的事藏在心里，然后将来说，‘如果我做了什么什么就好了。’我也不希望有一天对她说：‘我为了你，放弃了……’我希望她看到，妈妈看到了自己真正想要的，全力以赴把它做出来，并为此高高兴兴。女儿问我妈妈你为什么要上班？我会告诉她：妈妈特别喜欢这件事，正如你去游乐场一样。”
故事说到茶凉饭消，回到了最动人的时刻。
在高欣欣看来，如果自己一直特别努力，一直努力贴近这个世界，就会离女儿未来的世界并不遥远。
“这样有一天，我的女儿长大，随着她的世界变化，成长到她叛逆期的时候，我就有能力，有那个宽阔的胸怀，去理解、接受所有她的那些看起来不能接受的事情。她的世界将千变万化，而我将离那个世界并不遥远。”
她翻出了一段视频，是决定出发的那一刻，5岁女儿毫无征兆地突然对她说：“相信你自己可以做到的！妈妈，相信你自己。”
彼时彼刻，面对女儿，欣欣心中为之一动：好吧，我相信自己了哟，可是你说的。
END.
高欣欣与女儿
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认识 Vanessa 的时候，我还是一个氪星人，那个时候写写文章，搞搞品牌，已经很少做线下活动了。2014年4月，微软加速器想要和 36 氪一起筹备一场 活动，我内心也知道，这次活动也将成为自己在氪星的告别之作，便接下了合作，那时候印象最深的就是 Vanessa 的大长腿和高跟鞋。
后来与 Vanessa 一起采访嘉宾，准备活动，我们有了深度的交流，也从他们身上学到了很多东西。“集智慧和美貌于一身”来形容 Vanessa 和这个团队的女性，真的是不为过，Vanessa 的大长腿尤其加分。整个团队就像家一样，强哥和建忠哥认真的做着绿叶。
这次活动非常成功，也是对于我的好友（也是现在的老板）吕骋，以及渡鸦科技来说，是一个很重要的日子，我们一起创造了一个奇迹：
36氪WISE Talk一分钟demo项目当场获得真格基金百万级美元投资_36氪
活动完成后不久我就离开了氪星，然后以为我们之间的缘分因为我离开氪星就断了，后来我加入了渡鸦科技，我们在第五期校友见面会上又相见，我和 Vanessa 互相看着对方，激动的五分钟都说不出话。成为加速器的校友之一，更深刻的感到了这个团队的专业性，他们把每一项服务都做到极致。
我认识的 Vanessa 一直以最真诚的心为创业者服务，她不仅在工作上给很多的建议和帮助，还经常很贴心的嘘寒问暖。前不久的创始人聚会上，听说 她要去创业了，朋友圈的祝福已经刷屏，我们都希望她创业之路一帆风顺，梦想成真。
微软创投加速器是我见过最专业的孵化器，而加速器团队的每个人也真的是非常有耐心和真诚地在为创业者服务。我认识很多孵化器里的企业，对他们都是赞不绝口。他们每一次的创业企业毕业展示我只要有空都会去参加，从他们的视频、演讲内容的准备以及每一个活动细节的把控都能看得出他们的用心，而且每一次都是高总亲自主持，当时我身边竟然还有人说他们从哪里请来了这么美的主持人，主持还很专业，一定不便宜。
对高总离职的事情挺震惊的，加速器团队给人的印象一直特别团结感情特别好。虽然还不清楚她去创业具体做什么，可毕竟自己做事的自由度高一些，而且凭她的经验和积累的口碑，要融资的话估计好多人都在排队了吧！
记得之前看过一篇报道，感觉他们的创业者仿佛个个被安利了一样，一个劲儿的夸他们。其实我认识那个记者，后来一聊发现真的是随机采访。能被创业者这样评价，真的挺牛的，特别好奇他们怎么做到的。对，就是这篇 它是“中国最佳孵化器”，看看这些创业者怎么说
直接贴我在朋友圈中的回应吧。
利益相关：MVA第五期成员