假如你回到2005年进入阿里巴巴成为一名管理人员，你会如何通过自己的穿越者优势去发展这家公司？ 举报 理由 举报 取消 假如你回到2005年进入阿里巴巴成为一名管理人员，你会如何通过自己的穿越者优势去发展这家公司，使得其在10年后的今天成为更大的一个巨头，或是避免现在已经出现的错误？ 2017年8月5日 3 条回复 903 次浏览 互联网,互联网创业,产品,企业管理,职业发展,金融
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先明确一件事情，阿里靠什么赚钱
阿里没有自己的库存，和京东这个杂货铺不同的是
阿里卖的是服务和流量
1：我会以流量软件着手，提议数据魔方的概念和要求，一个3600元一年，专业的卖家基本人手一个，五百万卖家，提供更好的服务，让客户知道流量从什么地方过来
2：破除京东的消费陷阱，其实京东的壮大，就是玩的数据信息差，让一群傻逼觉得京东都是正品，淘宝都是假货。但是京东的商家基本都是淘宝挖过来了，没道理一个婊子从淘宝到京东就变成圣洁处女了！
落实到执行，就是现在天猫的抽检，先开天猫，然后抽检，在物流上提前实施苍穹计划，允许并支持部分商家，上午发货下午到，下午发货傍晚到
3：排名权重会尽可能以品质和服务为准，降低销量权重，现在刷单已经是淘宝一个毒瘤，全挖了伤筋动骨，骨髓都没了，不动，又是慢性中毒，在早期定好游戏规则，后期可以让整个环境好很多
顺便吐槽下，京东刷单简直是明目张胆，京东小二恨不得直接帮你刷
当时阿里的软肋是数据这一块，11年的时候我开始用了数据魔方，当时觉得运作阿里兼职
醒醒~~~
我先去隔壁网易找丁磊喝茶，再去深圳请马化腾吃饭。。。最后和马云说，我和他们很熟，你要不要和我去泡个澡？
然后跟他们说，杭州，广州，上海，北京，买房，赚了多少买多少。。。