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说说心理部分的想法和行为吧。
表达：提示你可能已经很习惯用“请原谅我说的太直了”这种表达，为自己“不会”说话开脱责任；甚至还可能会在因为言语而起争执的时候，会安慰自己：我无所顾忌是因为我性子直啊！我就是因为讨厌他太会谦虚，所以我要揭开他的假啊！我就是讨厌别人拍马屁，所以我才故意说话难听啊。（哦，真的如此吗？给自己找完美借口，认为自己和他完全不是一样的，但实际上，你一直在吐槽：他让你感觉危险，所以你这样？）
建议：
1、停止评价他人。你管他会不会评价别的人，你自己不要心存偏见。
2、不要指责他人，包括自己。而要有共同目标。
3、少用“请原谅我直性子”这种思维去沟通。你平时是不是文字描述的“直性子”并不知道，但就原文描述来看，你也不是省油的灯啊。反向来看，你眼中的他比如算计、手段等等，可能描述的并非只是对方（对方到底是不是你描述的那样，不知道，但因为利益、讨厌而做出的描述，多部分都不是公正的）。这是心理状态呈现：自己想不到、不愿意做某种行为，语言是很难做出描述的，想到才会说。要小心做评判，多做些正面评判吧。
4、摒除嫉妒心。这个很重要。嫉妒心会令人昏头。觉得对方危险就想方设法挤走他？觉得对方比自己厉害就离得远远的？这种树立假想敌的方式会令自己紧张兮兮，而且总是处在怀疑状态，对身体和情绪都不好。
5、做有能力又令人尊重的人吧！一个人如果有能力而又受人尊重，是理想状态。很多人令人怕，不择手段、背后阴人让人不敢接近；或者说话口无遮拦、指责不断令人惧怕；或者巧言令色、阴奉阳违令人反感，习惯这样做的人，可能还会认为自己小聪明、机智，但小心思成不了大事，人是要做一辈子的，大心胸、大智慧，慢慢修炼。多看长远，少争眼前利益，人心才是根本。
先这样。开工了。早安！
谢邀。
嫉贤妒能是人的心理防御本能，尤其是当一些有能力的人态度恶劣的时候，哪怕他有着非常正当的理由，也让人极为不爽。
看你的描述，这个人的确是急公好义，让你们倍感压力。你们老大的做法就是我的做法，尽量做你们之间的润滑剂，让你们能够容忍他，也要劝他，让他放低姿态。
毕竟，这个组织是求着他参加的，而不是他哭着喊着来这个组织。失去他是组织的损失，而不是他的损失。并且，逆向淘汰一旦开始，有想法有能力的人会一个一个离开，组织会变成庸人大联盟。
至于给题主的建议，其实很简单，放平心态，尽量沟通。如果希望有自己的时间，就私下里和他明确提出来，自己没办法参与程度非常高，取得大家的理解，尤其是取得他的理解。
最后，如果我说题主“嫉贤妒能”让题主不爽了，或者觉得“嫉贤妒能”是个贬义词，那还是多反思，毕竟我不了解情况，说的也只是一面之词，是不是真的嫉贤妒能，还要题主扪心自问。
泻药。我不愿意讲太多心理学上的因素。我希望给你一些哲学的观点
我也自己做NGO，我们组织也觉得我很有才能 很多人希望我能够竞选下一任主席。
首先 最原始的 团队建立者 会自然而然产生一种ownership 感觉—组织是自己的孩子，别人都只是参与者，不是管理者。（ 三国演义 里面蜀国的 关羽，水浒传 里面晁盖）二者都是典型的代表 然而 （ 后期的 诸葛亮，宋江）都是团体里取代了先前领导人。
所以 我想说的是 您的介绍虽然全面但是一家之词。如果 您想让自己的团队壮大 就得抛弃ownership的想法，因为这会导致你根本上产生自私，但是再挑选下一届领导人的时候， 比才能更为重要的特质是 候选人们的认可度，（宋江虽然能力不是最突出，可是他会合理的处理内部矛盾）
如果他的才能很高 却没有认可度（魏延 就是典型的例子）这是不适合做领导者的。为了集团的利益 他只能最后被迫被清理
所以 解决疑惑的根本 不在于如何说服你放下，而是如何科学的衡量以上二者。
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说说心理部分的想法和行为吧。
表达：提示你可能已经很习惯用“请原谅我说的太直了”这种表达，为自己“不会”说话开脱责任；甚至还可能会在因为言语而起争执的时候，会安慰自己：我无所顾忌是因为我性子直啊！我就是因为讨厌他太会谦虚，所以我要揭开他的假啊！我就是讨厌别人拍马屁，所以我才故意说话难听啊。（哦，真的如此吗？给自己找完美借口，认为自己和他完全不是一样的，但实际上，你一直在吐槽：他让你感觉危险，所以你这样？）
建议：
1、停止评价他人。你管他会不会评价别的人，你自己不要心存偏见。
2、不要指责他人，包括自己。而要有共同目标。
3、少用“请原谅我直性子”这种思维去沟通。你平时是不是文字描述的“直性子”并不知道，但就原文描述来看，你也不是省油的灯啊。反向来看，你眼中的他比如算计、手段等等，可能描述的并非只是对方（对方到底是不是你描述的那样，不知道，但因为利益、讨厌而做出的描述，多部分都不是公正的）。这是心理状态呈现：自己想不到、不愿意做某种行为，语言是很难做出描述的，想到才会说。要小心做评判，多做些正面评判吧。
4、摒除嫉妒心。这个很重要。嫉妒心会令人昏头。觉得对方危险就想方设法挤走他？觉得对方比自己厉害就离得远远的？这种树立假想敌的方式会令自己紧张兮兮，而且总是处在怀疑状态，对身体和情绪都不好。
5、做有能力又令人尊重的人吧！一个人如果有能力而又受人尊重，是理想状态。很多人令人怕，不择手段、背后阴人让人不敢接近；或者说话口无遮拦、指责不断令人惧怕；或者巧言令色、阴奉阳违令人反感，习惯这样做的人，可能还会认为自己小聪明、机智，但小心思成不了大事，人是要做一辈子的，大心胸、大智慧，慢慢修炼。多看长远，少争眼前利益，人心才是根本。
先这样。开工了。早安！
谢邀。
嫉贤妒能是人的心理防御本能，尤其是当一些有能力的人态度恶劣的时候，哪怕他有着非常正当的理由，也让人极为不爽。
看你的描述，这个人的确是急公好义，让你们倍感压力。你们老大的做法就是我的做法，尽量做你们之间的润滑剂，让你们能够容忍他，也要劝他，让他放低姿态。
毕竟，这个组织是求着他参加的，而不是他哭着喊着来这个组织。失去他是组织的损失，而不是他的损失。并且，逆向淘汰一旦开始，有想法有能力的人会一个一个离开，组织会变成庸人大联盟。
至于给题主的建议，其实很简单，放平心态，尽量沟通。如果希望有自己的时间，就私下里和他明确提出来，自己没办法参与程度非常高，取得大家的理解，尤其是取得他的理解。
最后，如果我说题主“嫉贤妒能”让题主不爽了，或者觉得“嫉贤妒能”是个贬义词，那还是多反思，毕竟我不了解情况，说的也只是一面之词，是不是真的嫉贤妒能，还要题主扪心自问。
泻药。我不愿意讲太多心理学上的因素。我希望给你一些哲学的观点
我也自己做NGO，我们组织也觉得我很有才能 很多人希望我能够竞选下一任主席。
首先 最原始的 团队建立者 会自然而然产生一种ownership 感觉—组织是自己的孩子，别人都只是参与者，不是管理者。（ 三国演义 里面蜀国的 关羽，水浒传 里面晁盖）二者都是典型的代表 然而 （ 后期的 诸葛亮，宋江）都是团体里取代了先前领导人。
所以 我想说的是 您的介绍虽然全面但是一家之词。如果 您想让自己的团队壮大 就得抛弃ownership的想法，因为这会导致你根本上产生自私，但是再挑选下一届领导人的时候， 比才能更为重要的特质是 候选人们的认可度，（宋江虽然能力不是最突出，可是他会合理的处理内部矛盾）
如果他的才能很高 却没有认可度（魏延 就是典型的例子）这是不适合做领导者的。为了集团的利益 他只能最后被迫被清理
所以 解决疑惑的根本 不在于如何说服你放下，而是如何科学的衡量以上二者。