为什么有的公司让技术部门成立独立的子公司？ 举报 理由 举报 取消 比如有的做金融的公司，让其负责网络的部门成立一IT家公司，然后自己的金融公司再控股这家IT公司。这是为什么呢 2017年10月12日 7 条回复 2081 次浏览 公司,创业,网络公司
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一种可能，财务数据。
技术部门大体来说都是烧钱大户。从原有公司里独立出来，可以财务单独核算，这样账面上看，母公司的财务数据不会被拖累得太难看。
二种可能，成立的单独项目公司，可以用来融资以及引入第二方第三方递四方合伙人。
这样引入的资金和资源，不至于让母公司的股权架构产生变动。也就是说，这个子公司就是一个单纯为了做项目而建立的壳。
三种可能，资本市场操作，这个就比较复杂，不细说了。
当然，也有其他可能，不过个人认为，主流来说，这三种比较多。
我的回答针对这个问题，但是不针对问题描述。
一言以蔽之：因为很多创新的业务只有独立出去才能做成，而且这些事情可能关乎公司的未来。
为啥创新业务在母公司里做不成？
如果一个公司当前在主流市场保持着领先地位，那么它就会全神贯注地关注当前的业务，持续不断地改进以满足当前主流客户的需求，它的所有管理流程也是为了当前客户服务——调度最多的资源满足这些客户，对于“没有价值”的提议和方案，是拒绝的！
为啥关乎未来？
因为母公司评判的“没有价值”其实只是针对主流客户而言，其他非主流的用户很可能会有需求。而且非主流顾客，说不定有一天就变成主流了呢，比如个人电脑，小型复印机，这意味着公司的未来很可能就隐藏在这些不起眼的市场当中。
独立公司的优势在哪里？
独立的小公司没有已有现金流业务的束缚，也不会因为订单太小或者利润太低而挑三拣四，因而能抢先发掘非主流的市场，当“非主流”成为“主流”的时候，他们就是新的主流市场领先者。如果大公司想要持续保持领先地位，就要发现这样的机会，但是当前的流程会排除这样的机会，可行的解决办法就是考察市场，买一个正在做创新业务的小公司，或者当公司内技术人员提出设想的时候另外组建一个小公司，资金流程绩效考核全部独立。
微信团队的成功就是一个好例子
我是生硬的广告位：微信公众号“创新广角镜”，实用的商业工具和有意思的案例。
未来可以为业界提供SAAS服务。
能这样做的企业肯定技术力量是比较强的。
如果是一个公司，其他强势部门的需求你不做也得做。
但是正确的流程应该是评估需求可行性决定做不做，再看优先级看先做哪个。
而且独立出来每个需求多少钱就能量化你这个技术部门干了多少事，有钱的话对技术部门发展也很有好处。
话说还能接外面的活赚钱呢
技术人员表示我们私底下觉得独立出来真是好处多多啊！
避税。技术部门独立成公司，可以申请高新企业。
有种可能是未来的发展方向独立出来是为了更好的承接业务，比如我的行业就有公司把物流部门单独的独立出来，从贸易公司转型到物流公司
项目大了需要高素质的管理层上位。对外显示公司实力，可以接更多项目和招揽更多人才。很可能这是公司之前就规划好的战略。