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这所谓的技术洞见，是指用创新方式应用科技或设计，以达到生产成本的显著降低或产品功能和可用性的大幅提升。
——《重新定义公司》P51
拨开假象，见本质；根据本质（比如物理学基本原理）遇见未来，排除干扰，洞穿过去；
谈谈个人的理解：实现一个功能有很多方式，但是有优劣之分，洞见就是用一个相对较优的方案实现，避免了后续很多维护成本。就像Adsense方案，搜索排序方案都是很好的，实现了用户价值做到了不断优化快速反馈，这是互联网产品快速迭代的前提（很多产品就是方案不好到最后很多需求不断的打恶心的补丁，最后死掉的）
找出事物之间的显性和隐性关系，即关联性，根据实际场景，提出具有创造性或更加符合实际需要求的想法、技术、方案
这个概念的定义很清晰明白，我是觉得这一理论或者原则有些违背这么多年大家积累下来的“常识”—-即商业模式、产品功能的设计是首要的，而且是直指需求的，比如近几年崛起的微信、滴滴等等，背后当然需要强大且先进的技术，但人们容易觉得真正促成其成功是需求、设计上的创新（而不是谷歌这里所强调的技术洞见），因此这段文字还是很让我百思不得其解的（话说回来读书就是要读这种让人读起来不顺畅不“舒服”的，才能促其进步）
在看这本书之前，我也思考过类似的问题，我把它称为“技术预见性”。
技术洞见的话，我觉得应该是，以丰富的技术积累，还有对技术的强烈直觉，发现未来有潜力的市场。
很多大型互联网企业都是具有这种技术洞见的。
我觉得跟我们中国的颠覆式创新的意思是一个样的，除了技术门槛外，重要的是选择这项技术的依据，即相应的价值观，因此，我认为技术洞见，即对这项技术所能产生的成果以及自身的文化价值观的一个技术选择判断，像360免费杀毒，第一个具有杀毒的能力，第二选择免费
洞见，着眼未来的需求。
技术洞见，以技术的方式着眼未来的需求。
为什么用技术？因为技术有门槛，不容易山寨，可以大幅度减少竞争。
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这所谓的技术洞见，是指用创新方式应用科技或设计，以达到生产成本的显著降低或产品功能和可用性的大幅提升。
——《重新定义公司》P51
拨开假象，见本质；根据本质（比如物理学基本原理）遇见未来，排除干扰，洞穿过去；
谈谈个人的理解：实现一个功能有很多方式，但是有优劣之分，洞见就是用一个相对较优的方案实现，避免了后续很多维护成本。就像Adsense方案，搜索排序方案都是很好的，实现了用户价值做到了不断优化快速反馈，这是互联网产品快速迭代的前提（很多产品就是方案不好到最后很多需求不断的打恶心的补丁，最后死掉的）
找出事物之间的显性和隐性关系，即关联性，根据实际场景，提出具有创造性或更加符合实际需要求的想法、技术、方案
这个概念的定义很清晰明白，我是觉得这一理论或者原则有些违背这么多年大家积累下来的“常识”—-即商业模式、产品功能的设计是首要的，而且是直指需求的，比如近几年崛起的微信、滴滴等等，背后当然需要强大且先进的技术，但人们容易觉得真正促成其成功是需求、设计上的创新（而不是谷歌这里所强调的技术洞见），因此这段文字还是很让我百思不得其解的（话说回来读书就是要读这种让人读起来不顺畅不“舒服”的，才能促其进步）
在看这本书之前，我也思考过类似的问题，我把它称为“技术预见性”。
技术洞见的话，我觉得应该是，以丰富的技术积累，还有对技术的强烈直觉，发现未来有潜力的市场。
很多大型互联网企业都是具有这种技术洞见的。
我觉得跟我们中国的颠覆式创新的意思是一个样的，除了技术门槛外，重要的是选择这项技术的依据，即相应的价值观，因此，我认为技术洞见，即对这项技术所能产生的成果以及自身的文化价值观的一个技术选择判断，像360免费杀毒，第一个具有杀毒的能力，第二选择免费
洞见，着眼未来的需求。
技术洞见，以技术的方式着眼未来的需求。
为什么用技术？因为技术有门槛，不容易山寨，可以大幅度减少竞争。