广告公司要如何摆脱大品牌小案子的现状？ 举报 理由 举报 取消 公司属于二线城市的普通广告公司，服务的客户有很多是大品牌，但服务的内容大多是零星的个别项目比如搭建一个H5页面之类的，工作量大时间紧，修改繁多，如何才能跳脱出现状？经@张子怡 提醒，公司业务范围涵盖品牌策划，数字化营销以及活动执行，部门是执行+比稿一起的，团队成员有7位（总监*1，AE*1，文案*1，设计3，手绘*1），主要业务包括常规的品牌策划，传播及媒体投放，新媒体（微信，微博）的代运营，一些活动的策划执行。当前手头上共服务了6个甲方客户，还不算正在提案进攻的客户。 2018年1月22日 4 条回复 751 次浏览 企业,企业管理,创业,广告
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找到自己的定位，抓小客户，能和你一起成长的中小型高预算客户。
什么时候开始乙方开始嫌弃客户了？ 有单接就不错了，不是4A公司的话，活着，服务好客户，为每个客户创造应有的价值才是正道。
广告公司小老板来答一下。
首先，不知道你所谓的普通广告公司是什么定位的。业务范围？多少个项目？多少员工？
再有，你也没有讲你的客户来源，你的业务部门是如何构成。
就我自己公司情况说一下吧，自己公司偏地产、偏策划。最强部分在策略以及平面设计这一块。网络推广以及活动执行有成熟团队。
公司成立一年多，大客户能锁的住，能接大单的根本原因在于我们公司强项的营销策略是在整个链条的偏顶端的，就是营销执行，执行的是我们的策略，所以能从上到下接到大单子。
不同的行业可能存在不同，但是我想，通过你的专业能帮助甲方销售，才会有话语权、才会有用你而不用其他公司的理由。
最后说一句，一个美女客户总监也很重要哈哈。
以上
作为一个资质不深的AE来谈谈个人看法吧，有什么不对的地方还请谅解。
个人觉得贵公司应该也清楚并不是一个刚刚起步的创业型公司就能在每一个行业一开始都能做的如鱼得水，服务甲方，除了必要手段的公关以外，最主要的还是以竞争优势（资源、策略、公关、技术、报价等）为主，了解到品牌方的需求以及推广目的，与此同时品牌方的品牌价值尤为重要，从而真正理解到自己能在这一块大蛋糕里面有能力吃下多少？
不过，有小单做也行，就算是丙方也无所谓，毕竟公司运营也需要支撑，从小的做起，不需五花八门的做尽各种品牌，倒不如咬住那么几个品牌一直不放，越做越了解越做越熟悉，然后蛋糕也就越分越大，然后再适当的抓紧一点公关，应该总会有独吞蛋糕的那天。
当然，以上也纯属我意淫的创业思路之一，无须较真。