用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
在网上看到说唐僧也属于项目经理，哈哈 、唐僧合格吗？
唐僧到底是不是个合格的项目经理？可能有人的回答是肯定的，他们会说，他如果不是，那取经的项目怎么可能成功？但是，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我认为，唐僧并不是个合格的项目经理。
首先，不得不承认，西天取经的团队是一个优秀的团队。这个团队分工明确，各司其职。领导吃饭，睡觉，没事打打坐；大师兄逢山开路，遇水搭桥，没事打打妖；二师兄人际关系良好，化解团队内部矛盾，没事看看美女；沙师弟苦力一个，但又任劳任怨。这么优秀的团队，用时下最流行的的话说，我奶奶去了都能成功。可是，这么优秀的团队反而更映衬出了唐僧的不那么优秀。下面我来说说我的理由：
一个项目经理的合格与否并不能简单的用项目是否成功来评判，而是应该通过解剖项目经理在项目管理各个环节中具体的工作来评判。我们从项目管理角度来具体分析。
1.启动阶段
在这个过程组中，主要有两个工作，制定项目章程和识别项目干系人。唐僧作为一无名小卒，受封御弟，拿到了皇上（发起人）的圣旨（章程）及通关文牒（便于与其他干系人交流的文书）。在制定项目章程的阶段，唐僧的工作还是不错的，虽然没能及时参与到章程的编制中，但至少拿到了发起人的授权。但是，在识别干系人的过程中，唐僧作为项目经理没能及时识别各类妖魔鬼怪，神仙，甚至于西天各佛祖等等干系人，更别提了解干系人在项目中的作用和制定干系人管理计划并指导具体工作了。
2.规划阶段
该阶段主要为项目个子项制定项目子管理和总的项目管理计划。唐僧在拿到项目章程后，没有及时根据项目章程，组织过程资产等进行项目管理计划的制定。更别提收集需求，定义范围，创建WBS，制定进度计划，识别风险，规划风险应对等等具体而细致的工作了。
3.执行阶段
该阶段主要核心就是在项目管理计划的制定下具体展开工作。由于项目的上一阶段工作完成不好。该阶段，唐僧采取逢山开路，遇水搭桥的被动接受的工作风格，甚至连项目团队中的四人都是预分配的工具指定的。但是，在这一阶段，不得不吐槽一下咱们这位项目经理的建设项目团队和管理项目团队的能力。建设项目团队时。论人际关系，没有八戒懂得跟团队成员搞好关系，调剂氛围。论培训与基本规则，根本没有。且不说曾经叱咤流沙河的沙和尚沦落到只会说“大师兄，师傅被妖怪抓走了！”，就连猪八戒这种好色，好吃懒做的成员还一直能在团队中待到项目结束。而说到奖惩，则不是简单的能力不足来评论了，简直让人气愤。自己黑白不分也就罢了，还老是对能干实事的悟空加以打压，也就人家不跟你一般见识罢了。说到处理冲突，完全凭借自己作为项目领导的优势，念念紧箍咒，采取强迫的措施处理，令亲者痛，仇者快。
4.监控
取经项目在没有项目管理计划的基础上，根本谈不上项目监控，更不用说进行偏差处理了。根据PMP理论来说，对于取经路上的部分妖怪，他们虽然危害百姓，但如果没有想吃唐僧肉或者想嫁给唐僧，影响取经，那么这部分妖怪的死（比如车迟三怪和蟒蛇精等）在项目范围管理来说是属于项目镀金了。就项目时间管理来说，唐僧在离开长安时表示，预计三年返回，但实际上项目历时14载春秋，这还是在项目前期就有了现代化的代步工具—宝马的基础上的，项目严重超时。项目质量管理，团队在第一次取到的经书没有好好核实，经书全部是假的。而真的经书也没能很好的保护，导致经书被水浸湿，可交付成果质量下降。项目风险管理，项目经理一次次落入妖怪的手中，还执迷不悟，不知道采取必要的风险应对措施已经足以说明一切了。
5.收尾阶段
项目收尾阶段需要移交可交付成果，更新组织过程资产。唐僧在此阶段仅移交了项目可交付成果，对于项目的组织过程资产没能好好的记录、总结，对于后续项目起不到很好的借鉴作用。
但是，取经项目既然能够成功，有一个好的项目团队之外，唐僧还是有他的优点的。他坚持不懈，始终如一。唐僧始终坚持取经的目标没有动摇，即使在没有项目经费的情况下最终将项目完成。古人云：勤能补拙是良训，业精于勤荒于嬉。这说明了没有经验没关系，只有肯努力，项目还是可以成功的。但是，古人又云：君子善假于物也。如果唐僧学过PMP的话，借助PMP的帮助，取经将会变得更加容易。
历史上的唐僧，是孤身去天竺取真经的，故算不上一个项目，也就没有项目经理的说法。《西游记》里的唐僧，虽不是优秀的项目经理，但也算是合格的项目经理。
从项目管理的角度来解读西游，已经有很多版本了，有兴趣的可以自行去百度。这里从自己的理解角度出发，谈一些想法。
整体项目的剖析
不同于Mr.潘的观点。我认为西天取经的发起方是西方佛教集团，具体负责人是观音。
佛教CEO如来想向东土大唐推销自己的佛经，
“现四大部洲,众生善恶,各方不一:东胜神洲者.敬天礼地,。心爽气平;北巨芦洲者,虽好亲生,只因糊口,性拙情流.无多作践;我西牛贺洲 者,不贪不杀,养气潜灵,虽无上真,人人固寿;但那南赠部洲者,贪淫乐祸,多杀多争, 正所谓口舌凶场,是非恶海。我今有三藏真经,可以劝人为善。”
同时又担心唐朝集团不拿自己的佛经当回事。
“我待要送上东土,叵耐那方众生愚蠢,毁谤真言,不识我法门之要旨, 怠慢了瑜迦之正宗。怎么得一个有法力的,去东土寻一个善信.教他苦历千山,远经万水, 到我处求取真经,永传东土,劝他众生,却乃是个山大的福缘,海深的善庆、谁肯去走一遭 来?”
于是就发起了一个以取经为目的的西游项目，观音毛遂自荐，愿意担此重任。
当有观音菩萨,行近莲台.礼佛三匝,道:“弟子不才,愿上东土寻一个取经人来也。”
而东土的大唐王朝，则是此项目的承包商，即具体实施方，实施的仅是取经这一环节。
从这个角度来看，我认为，整个西游项目的全过程的项目经理是观音，而非唐僧。唐僧是一个什么角色，后文再加以分析。
观音从项目的立项，过程的设计（九九八十一难的设计），人员的招募（可以说，整个取经团队成员全是观音确定的），过程的控制与干与，一直到取经结束交还法旨。
这才是整个项目完整的过程啊！
整个西游项目，看似以唐僧为首的取经团队的项目，其实还包括了八十一难的设计与安排，各方人员的调配与协调（妖魔鬼怪的安排，解救团队的安排，值日天曹暗中保护唐僧的安排）等等各项内容。
唐僧的估计
再回来以唐僧为首的取经团队。在确定要前往西天取经的时候，唐僧其实是有所估计的。
在对项目风险的预测方面（困难估计），书中借他弟子之口说到：
“师父呵,尝闻人言,西天路远,更多虎豹妖魔。只怕有去无回,难保身命。”
而唐僧则答到：
“我已发了弘誓大愿,不取真经,永堕沉沦地狱。大抵是受王恩宠,不得不尽忠以报 国耳。我此去真是渺渺茫茫,吉凶难定。”
在对项目时间的估算方面，他是这样对他的弟子们说的：
“徒弟们,我去之后,或三二年,或五七年, 但看那山门里松枝头向东,我即回来;不然,断不回矣。”
而对唐王，他又说：
“只在三年,径回上国。”
那么，为什么在知道西天之路上多虎豹妖魔，极有可能有去无回,难保身命，唐僧还有如此之信心，而且认为只要三五年时间就能搞定？
我认为，唐僧深刻地认识到这个项目真正的发起方是谁！是法力无边的西方佛教集团CEO如来啊！如来确定的项目，还有什么妖魔鬼怪敢来捣乱。即使有不懂事的妖怪跳出来，凭借如来的势力，还不是分分钟搞定的事情。
这就好比你在中国接了一个习大大直接确定的项目，还有谁敢出来阻碍？
因此他预估，从东土到西天的路途距离，除以行进的速度，也就是三到五年的光景。这里乐观的估计是三二年，悲观的估计是五七年。
那他又为什么跟唐王说：“只在三年，径回上国”？
这就是下属对上级汇报的技巧，我一去西天，路途遥远，你唐王又不知道我到底怎么走的，是坐飞机，还是靠11号。出去三年五载，回来说啥子都是成立的。只要我把经书带回，再多个三年又何妨？关键是我要给你领导竖立一个此去必胜，而且速战速决的印象。
可唐僧没有估计到的是，真正的项目经理观音其实给他挖了九九八十一个大坑，虽然不要他的命，却也要让他脱八十一层皮。三年？再加个十吧。
—————-此处为两界山，往前已出大唐地界———————-
唐僧，毫无疑问是个优秀的项目经理，关于去西天取经的项目，之前估算的是三年，那也是个人判断，因为项目总览毫无所知，只能是边开展边进行，渐进明细的过程。
就西游记来说，唐僧顶多是个吉祥物
按可交付成果看，唐僧显然成功了。但是呢，干系人最后横了一杠，所以干系人管理还有待改进。
严重缺乏对项目核心技术的认知，特别是深度和细节的认知。处理问题只能用简单粗暴的方式忽略大数据的全局观。
吴承恩：我压根没想那么多，你们随意！
对于西天取经这个大项目来说，无疑是非常成功的，自己组建团队，合理安排工作，知人善任，虽然有些小波折，但结果很好。
把西游记和项目管理联系起来有一种浓郁的脑残卖保险的气息。
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 10 )
唐僧到底是不是个合格的项目经理？可能有人的回答是肯定的，他们会说，他如果不是，那取经的项目怎么可能成功？但是，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我认为，唐僧并不是个合格的项目经理。
首先，不得不承认，西天取经的团队是一个优秀的团队。这个团队分工明确，各司其职。领导吃饭，睡觉，没事打打坐；大师兄逢山开路，遇水搭桥，没事打打妖；二师兄人际关系良好，化解团队内部矛盾，没事看看美女；沙师弟苦力一个，但又任劳任怨。这么优秀的团队，用时下最流行的的话说，我奶奶去了都能成功。可是，这么优秀的团队反而更映衬出了唐僧的不那么优秀。下面我来说说我的理由：
一个项目经理的合格与否并不能简单的用项目是否成功来评判，而是应该通过解剖项目经理在项目管理各个环节中具体的工作来评判。我们从项目管理角度来具体分析。
1.启动阶段
在这个过程组中，主要有两个工作，制定项目章程和识别项目干系人。唐僧作为一无名小卒，受封御弟，拿到了皇上（发起人）的圣旨（章程）及通关文牒（便于与其他干系人交流的文书）。在制定项目章程的阶段，唐僧的工作还是不错的，虽然没能及时参与到章程的编制中，但至少拿到了发起人的授权。但是，在识别干系人的过程中，唐僧作为项目经理没能及时识别各类妖魔鬼怪，神仙，甚至于西天各佛祖等等干系人，更别提了解干系人在项目中的作用和制定干系人管理计划并指导具体工作了。
2.规划阶段
该阶段主要为项目个子项制定项目子管理和总的项目管理计划。唐僧在拿到项目章程后，没有及时根据项目章程，组织过程资产等进行项目管理计划的制定。更别提收集需求，定义范围，创建WBS，制定进度计划，识别风险，规划风险应对等等具体而细致的工作了。
3.执行阶段
该阶段主要核心就是在项目管理计划的制定下具体展开工作。由于项目的上一阶段工作完成不好。该阶段，唐僧采取逢山开路，遇水搭桥的被动接受的工作风格，甚至连项目团队中的四人都是预分配的工具指定的。但是，在这一阶段，不得不吐槽一下咱们这位项目经理的建设项目团队和管理项目团队的能力。建设项目团队时。论人际关系，没有八戒懂得跟团队成员搞好关系，调剂氛围。论培训与基本规则，根本没有。且不说曾经叱咤流沙河的沙和尚沦落到只会说“大师兄，师傅被妖怪抓走了！”，就连猪八戒这种好色，好吃懒做的成员还一直能在团队中待到项目结束。而说到奖惩，则不是简单的能力不足来评论了，简直让人气愤。自己黑白不分也就罢了，还老是对能干实事的悟空加以打压，也就人家不跟你一般见识罢了。说到处理冲突，完全凭借自己作为项目领导的优势，念念紧箍咒，采取强迫的措施处理，令亲者痛，仇者快。
4.监控
取经项目在没有项目管理计划的基础上，根本谈不上项目监控，更不用说进行偏差处理了。根据PMP理论来说，对于取经路上的部分妖怪，他们虽然危害百姓，但如果没有想吃唐僧肉或者想嫁给唐僧，影响取经，那么这部分妖怪的死（比如车迟三怪和蟒蛇精等）在项目范围管理来说是属于项目镀金了。就项目时间管理来说，唐僧在离开长安时表示，预计三年返回，但实际上项目历时14载春秋，这还是在项目前期就有了现代化的代步工具—宝马的基础上的，项目严重超时。项目质量管理，团队在第一次取到的经书没有好好核实，经书全部是假的。而真的经书也没能很好的保护，导致经书被水浸湿，可交付成果质量下降。项目风险管理，项目经理一次次落入妖怪的手中，还执迷不悟，不知道采取必要的风险应对措施已经足以说明一切了。
5.收尾阶段
项目收尾阶段需要移交可交付成果，更新组织过程资产。唐僧在此阶段仅移交了项目可交付成果，对于项目的组织过程资产没能好好的记录、总结，对于后续项目起不到很好的借鉴作用。
但是，取经项目既然能够成功，有一个好的项目团队之外，唐僧还是有他的优点的。他坚持不懈，始终如一。唐僧始终坚持取经的目标没有动摇，即使在没有项目经费的情况下最终将项目完成。古人云：勤能补拙是良训，业精于勤荒于嬉。这说明了没有经验没关系，只有肯努力，项目还是可以成功的。但是，古人又云：君子善假于物也。如果唐僧学过PMP的话，借助PMP的帮助，取经将会变得更加容易。
历史上的唐僧，是孤身去天竺取真经的，故算不上一个项目，也就没有项目经理的说法。《西游记》里的唐僧，虽不是优秀的项目经理，但也算是合格的项目经理。
从项目管理的角度来解读西游，已经有很多版本了，有兴趣的可以自行去百度。这里从自己的理解角度出发，谈一些想法。
整体项目的剖析
不同于Mr.潘的观点。我认为西天取经的发起方是西方佛教集团，具体负责人是观音。
佛教CEO如来想向东土大唐推销自己的佛经，
同时又担心唐朝集团不拿自己的佛经当回事。
于是就发起了一个以取经为目的的西游项目，观音毛遂自荐，愿意担此重任。
而东土的大唐王朝，则是此项目的承包商，即具体实施方，实施的仅是取经这一环节。
从这个角度来看，我认为，整个西游项目的全过程的项目经理是观音，而非唐僧。唐僧是一个什么角色，后文再加以分析。
观音从项目的立项，过程的设计（九九八十一难的设计），人员的招募（可以说，整个取经团队成员全是观音确定的），过程的控制与干与，一直到取经结束交还法旨。
这才是整个项目完整的过程啊！
整个西游项目，看似以唐僧为首的取经团队的项目，其实还包括了八十一难的设计与安排，各方人员的调配与协调（妖魔鬼怪的安排，解救团队的安排，值日天曹暗中保护唐僧的安排）等等各项内容。
唐僧的估计
再回来以唐僧为首的取经团队。在确定要前往西天取经的时候，唐僧其实是有所估计的。
在对项目风险的预测方面（困难估计），书中借他弟子之口说到：
“师父呵,尝闻人言,西天路远,更多虎豹妖魔。只怕有去无回,难保身命。”
而唐僧则答到：
“我已发了弘誓大愿,不取真经,永堕沉沦地狱。大抵是受王恩宠,不得不尽忠以报
国耳。我此去真是渺渺茫茫,吉凶难定。”
在对项目时间的估算方面，他是这样对他的弟子们说的：
“徒弟们,我去之后,或三二年,或五七年,
但看那山门里松枝头向东,我即回来;不然,断不回矣。”
而对唐王，他又说：
“只在三年,径回上国。”
那么，为什么在知道西天之路上多虎豹妖魔，极有可能有去无回,难保身命，唐僧还有如此之信心，而且认为只要三五年时间就能搞定？
我认为，唐僧深刻地认识到这个项目真正的发起方是谁！是法力无边的西方佛教集团CEO如来啊！如来确定的项目，还有什么妖魔鬼怪敢来捣乱。即使有不懂事的妖怪跳出来，凭借如来的势力，还不是分分钟搞定的事情。
这就好比你在中国接了一个习大大直接确定的项目，还有谁敢出来阻碍？
因此他预估，从东土到西天的路途距离，除以行进的速度，也就是三到五年的光景。这里乐观的估计是三二年，悲观的估计是五七年。
那他又为什么跟唐王说：“只在三年，径回上国”？
这就是下属对上级汇报的技巧，我一去西天，路途遥远，你唐王又不知道我到底怎么走的，是坐飞机，还是靠11号。出去三年五载，回来说啥子都是成立的。只要我把经书带回，再多个三年又何妨？关键是我要给你领导竖立一个此去必胜，而且速战速决的印象。
可唐僧没有估计到的是，真正的项目经理观音其实给他挖了九九八十一个大坑，虽然不要他的命，却也要让他脱八十一层皮。三年？再加个十吧。
—————-此处为两界山，往前已出大唐地界———————-
唐僧，毫无疑问是个优秀的项目经理，关于去西天取经的项目，之前估算的是三年，那也是个人判断，因为项目总览毫无所知，只能是边开展边进行，渐进明细的过程。
就西游记来说，唐僧顶多是个吉祥物
按可交付成果看，唐僧显然成功了。但是呢，干系人最后横了一杠，所以干系人管理还有待改进。
严重缺乏对项目核心技术的认知，特别是深度和细节的认知。处理问题只能用简单粗暴的方式忽略大数据的全局观。
吴承恩：我压根没想那么多，你们随意！
对于西天取经这个大项目来说，无疑是非常成功的，自己组建团队，合理安排工作，知人善任，虽然有些小波折，但结果很好。
把西游记和项目管理联系起来有一种浓郁的脑残卖保险的气息。